浅谈平衡记分卡在事业部制企业中的应用

本文在分析事业部制企业内涵和特点的基础上,将平衡记分卡引进事业部制企业绩效考核体系,并以M公司为案例作了论述。     

国有商业银行后股革时代发展对策研究

自农业银行在沪、港两地上市,中国四大国有商业银行全部实现上市。股改上市从根本上改变了中国银行业的整体面貌,银行资本实力显著增强,公司治理结构趋于完善,经营基础和盈利能力长足进步,品牌价值和公信力显著提高。然而,中国银行业竞争格局和经营环境的深刻变化,要求商业银行必须适应形势的发展和客户新的需求,在后股改时代,实现经营和管理模式的调整。     

基于动态环境的事业部制结构探讨

事业部制结构 (以下简称事业部制 )被认为是 2 0世纪最伟大的组织创新 ,并在全球范围内大型企业中得到广泛应用。随着经营环境的变化 ,事业部制的弊端逐渐显现 ,并使一些企业陷入危机。为摆脱危机 ,这些企业对事业部制进行了大胆的改革和创新 ,从而丰富了其结构类型 ,降低了负面效应。事业部制并没有过时 ,它随环境的变化而不断演进和完善。     

我国城市停车行业的组织结构分析

城市机动化水平的不断提高引发了大量的停车需求,而我国大中城市停车设施供给严重不足,导致了停车供需矛盾日益突出,给城市发展带来了一系列问题,“停车难”日益成为制约我国大中城市经济发展的瓶颈。停车管理对于城市管理者来说是一个挑战,对于私人资本来讲则是一个机遇,停车管理逐渐形成了一个产业。不同的停车行业组织形成了不同的组织结构。论文以停车行业组织结构为研究对象,以不同的停车行业组织结构特征为研究内容,深入探讨了我国停车行业组织结构的发展现状、影响因素及其发展动力,促进提高停车行业的管理效率与经济效率。     

国内外投资银行组织结构的实证分析研究

股票的发行审核制度是股票市场管理的第一道门槛,与该国的证券管理体系密切相关,是由其股票市场的发展程度、法律背景以及投资者的成熟度决定的。目前通行的发行审核制度共有两种形式:一是注册制度,主要代表国家是美国和日本;二是核准制度,大部分发展中国家采用这种制度,我国目前也是典型的核准制国家。股票发行核准制和股票发行注册制有本质区别,相应的投资银行运行模式方面也有巨大的区别。我国股票发行推行注册制改革将使我国资本市场发     

商业银行事业部制改革探讨

采用事业部制有助于解决我国商业银行规模过大、市场跨度过宽、经营范围过广等引发的管理效率低下、市场响应较慢等管理问题。近年来,我国商业银行不断尝试进行事业部制改革,并取得了良好的效果,但也遇到了现有组织结构调整、新旧模式融合、建立内部定价机制、整体战略协调等难点。针对这些问题,商业银行应从整体战略、外部环境、核心能力、流程再造等角度出发,稳步推进事业部制改革。     

打造“零时间”组织

让每个人都成为管理者,实现高效运营"理想的组织应是一个以人为核心,能够不断修正、自我调节、随机应变的具有‘免疫系统’的组织。"     

多元化企业组织结构与企业绩效——基于四川、重庆两地的研究

理论文献认为事业部制能提高多元化企业的绩效.以2012年四川、重庆两地81家多元化企业为样本数据,分析多元化企业组织结构与企业绩效之间的关系.通过单因素方差分析和多元回归模型等方法,发现使用事业部制的组织结构比使用职能型和母子公司制的组织结构更能提高多元化企业的绩效;样本企业的多元化程度越高,企业的绩效越低.     

美的:让创新系统化 将市场占有率作为第一战略目标

2009年8月,广东美的电器股份有限公司增发A股股票1.891亿股,投资者愿意集万千宠爱于美的一身,看中的不仅是它现实的盈利回报,更在于它持续创新所带来的几乎触手可及的未来盈利潜力。作为中国的白色家电龙头企业,     

浅析事业部制财务管理体制

西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U型、H型和M型。M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演变的产物。本文主要分析事业部制的财务管理体制。