追求创新——“戴尔”经营管理之道探析

作为中国IT业最值得尊敬的竞争对手之一，戴尔公司的直销模式使得很多IT企业竞相模仿，但是戴尔公司的成功之处不仅在于此。本文从组织设计的角度出发，分别从结构和决策体制、绩效衡量、持续改善、领导作用、企业文化交流五个因素分析戴尔公司经营管理之道。     

戴尔桌上有一台推土机

让戴尔公司驰名遐迩的并不仅仅是它的直销商业模式,更为重要的是迈克尔·戴尔管理公司的方式。     

从戴尔设学习中心说起

据报道,美国戴尔公司在中国已经开设了四家戴尔学习中心。这些学习中心位于北京、上海、厦门和大连四个城市低收入居民较集中的社区,由戴尔公司提供免费的电脑和教师,帮助社区里的农民工子弟和低收入家庭子女学习和掌握计算机相关知识,开拓他们的眼界、技能。这说明,跨国企业已越来越重视公益事业,通过公益事业来提升其经营行为的人性化。这种做法值得国内企业学习借鉴。     

戴尔公司独具特色的用人理念

◆双主管制度 任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力：高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张上。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。     

利用网络提高竞争力五例

<正> 网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀,有助于企业加快理念更新,成功地实施网络战略。 思科公司:网络使员工效率大大提高     

学只蜗牛慢慢爬,“差等生”男孩走向哈佛

正"别让孩子输在起跑线上",是现在很多教育培训机构给家长灌输的一种理念,致使许多家长在孩子还未出生时就开始实行胎教,在孩子上幼儿园时就让他们学习小学的课程,上小学时又让他们储备中学的知识,孩子们累得苦不堪言。     

戴尔拟招聘5000名销售人员扩大企业市场规模

据国外媒体报道,经过两年的裁员以降低运营开支,戴尔公司正在计划雇佣5000名销售员工,以此扩大其在企业解决方案市场的规模。     

e见领袖:网络传播新力量

你知道张小盒吗?你用过兔斯基吗?如果你问问身边的80后和90后的年轻人,许多人都了解这两个我们这些60后、70后几乎不知所云的人物。而张小盒、兔斯基、胖兔子粥粥和其他一些我们都叫不上名字的网络人物(有些是虚拟的人物或动物)已成为Web2.0时代众多青年心     

戴尔别具一格的用人“战术”

任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人的权力扩张。为此，著名的电脑业名企戴尔公司创立了一种“双主管”制度。