关于核心竞争力重要意义的分析——从戴尔公司竞争战略分析谈起

从1990年加里·哈默尔（GaryHamel）提出核心竞争力一词至今，其的重要地位不断被强调。从最初仅限于企业到现在应用到各个方面，无处不在表明其的重要作用。而本文从戴尔公司的竞争战略开始分析，引出核心竞争力的重要性，进而谈到中国制造的发展模式，最后提出核心竞争力对于大学生的重要意义。     

基于企业属性的IT价值多维度研究

目前,业界对于IT为企业所带来的战略价值持有两种观点,一种观点认为,IT已经成为基础设施,是企业的一种纯技术工具,将不再为企业带来竞争优势,企业对于IT只需进行风险管理；另一种观点则认为IT仍然具有战略价值,对于提升企业竞争力仍具有推动作用。本文从组织管理的角度审视IT价值,结合企业特定的内部条件和外部环境探讨了IT带给企业的差异性,从行业、规模、组织结构、管理流程以及企业文化五个企业属性维度分析了IT对企业具有的不同战略价值,认为IT仍然是企业未来发展和提升竞争力的核心动力之一。     

企业IT能力与竞争优势研究

信息技术在企业的发展过程中起着重要的作用,企业IT能力是企业集成信息资源的能力,是企业竞争力的重要组成部分。本文分析了企业IT能力的主要内容,并从高层人员的IT能力与应用、IT基础设施、IT相关能力等几个方面,探讨了企业IT能力与竞争优势之间的作用机制,阐述了企业IT能力与其效益及竞争优势之间的相关关系。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

企业IT投资决策中的关键要素分析

本文提出企业IT投资决策中常见的主要问题；分析决策中需要把握的5个关键要素，包括IT和企业价值的关系，企业战略、IT战略关系和IT投资及资金计划的长短期平衡关系，不同IT投资类型之间资源配置的平衡关系，支持业务的稳定运营和响应其快速变化的IT需求之间的平衡关系，IT技术和IT投资决策之间的关系；阐述IT投资决策的一般观点和具体方法，着重探讨不同类型应用系统各自的决策方法。     

应用视角的IT与业务融合规律研究

企业层面的工业化与信息化融合主要体现为IT与业务的融合。本文以185家企业的实地调查为基础,从企业IT应用视角探讨IT与业务的融合规律。结果表明,企业IT与业务融合一方面呈现出从基础层面转向业务层面,再转向战略层面的融合路径;另一方面呈现出从不平衡到逐步平衡的收敛趋势。同时,本文通过对企业在不同IT应用等级中面临的主要障碍和应用重点的变化趋势分析,进一步深化IT与业务融合规律的研究。最后,基于研究结果对企业IT与业务融合提出相应的管理建议。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

IT对企业管理水平提升的价值研究

在当今信息经济时代,IT对企业管理水平和竞争力提升的积极意义是显而易见的.本文从管理职能的角度构造了IT对企业管理水平提升的价值模型,并从计划、组织、领导和控制4个方面阐述了IT对企业管理水平提升的价值体现.     

提升企业IT治理水平的思考与对策

IT技术的发展和普及,使得企业生产更加快捷,管理更加高效,决策更加准确,有效提高了企业的价值。同时,由于IT技术自身的复杂性,使得企业IT投资拥有很大的风险。加强企业IT治理的研究与探索,提高企业IT治理水平,对于提高企业价值和竞争力,具有很强的学术价值和现实意义。本文从国内外IT治理的现状入手,分析了当前IT治理存在的问题与不足,在系统分析了影响IT治理的内部因素与外部因素,并提出了提升企业IT治理水平的对策建议。     

IT治理对企业IT投资的影响分析

企业希望从IT投资中获取商业价值,创造并保持竞争优势。本文叙述了IT治理的定义和重要性,从投资决策权和责任分配、风险控制和价值度量等角度分析IT治理对IT投资的影响。     

影响企业创新过程的IT能力研究

从IT能力和创新过程的角度研究IT对企业创新的影响.基于文献及实证研究成果讨论了影响企业创新过程的多种IT能力,包括知识管理、项目管理、合作沟通、业务融合四个方面,并详细论述了各种IT能力对企业创新过程各个阶段的作用影响.     

解读“IT智慧”理解并拥有IT智慧，将会帮助企业实现更大的收益

IT智慧——IT Savvy。这个概念出自于美国麻省理工学院（MIT）教授Peter Weill。其中Savvy的本意为“理解能力或者悟性”，IT智慧可通俗地解释为“IT实践的措施和做法，以及IT的基本能力”。与技术概念经常涉嫌炒作不同，IT智慧是衡量企业IT能力的指标，是基于整个企业，而非单纯指技术或者CIO能力。     

知识流程外包：印度企业新的利润“面包”

“从蓝到自”：印度企业服务外包的价值链逐步升级IT技术早在上世纪七八十年代作为企业提高竞争力的有效手段，就被欧美大型企业所采用，并相继建立了自己的IT部门。但由于欧美本土软件人才供不应求，人力成本昂贵，以及随着市场竞争加剧和经济的全球化，欧美大型企业自上世纪80年代开始寻找软件外包的机会，     

电网企业在信息环境下现代审讣技术探索

通过对当前IT审计工作中的审计组织、工作机制、审计过程和审计架构等方面介绍，对电网企业如何开展IT审计进行了探讨，探索一条适合我国电网企业发展的IT审计理论和方法。     

基于IT应用的IT能力对竞争优势的影响研究

IT能力对于企业竞争优势的获得具有重要的意义,是当前信息化领域研究的热点问题之一。本文从高层人员的IT能力、IT基础设备、IT部门人力资源、业务人员IT能力、IT关系等多方面对IT能力与竞争优势之间的作用机制进行研究,为进一步研究IT能力与竞争优势之间的关系奠定了基础。     

IT分销集团财务集中控制研究

IT业成为我国近年来最有发展前景的热门行业之一，IT产品市场也逐渐趋于成熟。中国IT分销内外部环境不断变化。IT产能过剩，市场竞争的白热化，使整个供应链利润不断受到挤压，IT厂商的倒闭、兼并等行为更是直接影响到IT分销商的经营运作。因此企业利润的增长点应从提高自身经营管理水平着手，进行财务管理模式的改进和完善，在集团内部实现财务集中管理的方式，以改变国内普遍存在的大企业大而不强的现状。     

我国IT企业人才流动性研究——基于马斯洛需求层级理论

本文分析了我国IT企业与人才流动相关的特征,基于马斯洛需求层次理论,对员工不同成长阶段的需求进行了总结分析,从为了满足各个人生阶段的需求出发,揭示了IT企业人才流动的现象与深层次原因,指出IT企业只有让员工认同企业文化、找到归属感、尽可能满足员工的需求才能最大限度的留住人才,为企业的发展更好的服务。为IT企业更好的进行人力资源管理和建立稳定高效的人才梯队提供了理论借鉴。     

IT企业如何创新党员学习机制

创新党员学习机制是增强党员的创新能力、发挥党员的模范带头作用的重要途径,这一点对于具有创新性特点的IT企业尤为重要.从IT企业党员学习机制现状来看,学习方式单一和学习制度不完善等问题客观存在着,这些问题阻碍了IT企业党员学习效果的提升.为了创新IT企业的党员学习机制,要创新学习理念以建立学习型组织,以党员活动为载体来创新党员学习形式,以IT技术为支撑来提升党员学习效率,围绕IT企业发展学习.     

金融IT企业绩效管理方案研究

有效的绩效管理能够在很大程度上改善企业的绩效。本文从国内金融行业里IT企业的绩效管理现状着手,分析金融IT企业在绩效管理方面存在的不足之处,进而结合实际提出一定的解决思路,以期帮助金融IT企业解决在绩效管理方面遇到的问题,达到最大程度发挥绩效管理作用、改善企业绩效的目的。     

基于自组织理论的企业IT能力研究

基于自组织理论,对企业IT能力的自组织特征和自组织机制进行了分析,利用哈肯模型构建了企业IT能力的自组织模型,研究发现IT投资回报率是主导企业IT能力自组织演化的重要序参量,同时,从自组织理论的角度解释了"IT生产率悖论"的问题。在此基础上,利用正交试验,对IT能力自组织演化的控制变量进行了灵敏度分析,从而为对企业IT能力的演化研究和优化控制提供了理论指导。