国有电力企业员工激励机制运用的必要性和改进

本文从电力企业员工激励机制的运用角度出发,分析了在国有电力企业员工中运用激励机制的必要性,提出了相应的改进措施,旨在促进国有电力企业的良好发展。     

电力企业激励机制研究及应用

本文通过对电力企业激励机制的研究,以激励理论作为指导,寻找一个既适合电力企业管理者,又适合电力企业工作人员的激励机制,从而有效地丰富激励理论。     

全面薪酬战略——知识型员工激励机制

在知识型企业中,知识型员工以知识的创造、利用和增值为主要工作内容。传统薪酬战略无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而全面薪酬战略却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织战略的支持功效。它包括奖酬激励、福利激励、成就激励和组织激励四大部分,共同构成完整的薪酬战略体系。     

林业事业单位员工激励机制研究

林业事业单位作为我国事业单位的重要组成部分,在加快林权制度改革、推动林业现代化进程中发挥越来越重要的作用。结合林业事业单位员工特点和激励林业事业单位员工的原则,运用波特-劳勒综合激励理论,构建出林业事业单位员工综合激励模型,并从管理制度激励、组织文化激励、过程激励、绩效制度激励四方面提出激励林业事业单位员工的合理化建议。     

女性知识型员工激励机制研究

本文通过对女性知识型员工激励因素需求程度和满足程度的调查,从成就激励、薪酬激励、环境激励、感情激励四个方面提出了对女性知识型员工激励机制的内容构建。     

中小企业员工激励机制的思考

在资金、技术和人才等各要素中,人才成为中小企业快速发展的关键因素。本文选取一家代表性服装企业,认真研究企业对员工的激励机制,结合激励理论,从中高层管理人员和生产一线员工两方面进行分析。     

企业员工激励机制的探究——优化电梯制造企业技术人员激励机制

本文通过运用现代激励管理理论,分析了加强电梯制造企业技术人员激励的重要性,基于电梯制造企业技术人员的特点,按照物质激励和精神激励相结合的原则,提出了建立技术人员薪酬激励体系、建立技术人员职业发展激励体系、建立技术人员工作激励体系三大优化措施,从而提升企业技术人员的竞争力。     

基于知识型员工特点的激励机制研究

在知识经济时代,知识成为企业的主要资本,而作为知识载体的知识型员工则是企业价值增值的重要源泉和企业发展的关键因素。因此,企业管理者应根据知识型员工的特点,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

浅析国有企业员工激励机制

充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是人力资源管理的核心，也是企业提高效益和持续发展的关键。本文结合国有企业员工激励机制现状，分析研究建立有效的员工激励机制。     

知识型员工激励机制的构建

随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

现代企业管理员工激励机制的构建与完善

人才是企业竞争的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分。如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业的成败与否。面对国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理工作中需要迫切研究的任务。     

对国有企业建立产权化激励机制的思考

由于制度的不成熟与不规范性,使国有企业在激励和约束两个方面都存在着严重的缺陷,探索激励与约束机制的重构成为国有企业改革的深层次问题.同时,建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,有了明晰产权,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式,才能建立起一套既有激励又有约束的机制.基于此,对国有企业实现产权化激励进行了深入的思考.     

论企业有效激励机制的设计

在市场经济条件下,一个企业能否实施有效的激励机制,是企业成败的关键。企业必须根据员工的不同需要和工作绩效,采取有效的激励方法,设计出有效的激励机制,使企业和员工达到双赢。     

基于激励机制的高职院校岗位绩效工资制度探析

实施岗位绩效工资制度是高职院校分配制度改革的重大举措。分析了岗位绩效工资制度ZL．其激励机制，提出了实施过程中需注意的几个问题。建立健全高等教育特点的岗位绩效工资制度，对于实行有效激励，充分发挥教职工的积极性具有重要作用。     

浅论我国国有企业人才激励机制

企业之间的竞争是人才的竞争,我国国有企业在发展过程中对于引人、要人和用人方面都面临诸多的挑战和难题,构建国有企业科学合理的人才激励机制势在必行。本文通过分析国企人才的激励方面存在的问题,提出了构建完善的企业人才激励机制策略。     

核心员工激励问题研究——以山西省煤矿企业为例

结合山西煤矿企业核心员工的人力资源管理工作的实际,分别从物质激励、精神激励和工作激励3个层方面分析归纳了山西省煤矿企业核心员工激励中存在的主要问题及其原因,在此基础上提出了相应的改进策略。     

国有企业委托一代理关系的激励机制研究

探讨我国国有企业委托代理关系及激励机制。针对委托人与代理人的利益均可产生影响的事件A(如贪污等),通过分析委托人的风险回避模型和代理人的期望效用模型得出结论：国家监督职能部门的信息获取能力、信息的有效性、适当成本花费及强有力的惩罚程度有利于委托人的风险回避。将代理人的工资与企业利润挂钩,注重分配代理人长期努力工作的未来收益是减少代理人道德风险行为的有效手段。     

不完全信息下企业营销团队的激励问题研究

在多变的环境与激烈的竞争中,团队作为一种行之有效的组织形式,在现代组织中发挥了积极的作用。对团队激励方式的选择逐渐成为管理实践的一个突出问题,但是关于企业营销团队激励问题的研究并不多见。文章运用博弈论,解释了营销团队中存在的＂搭便车现象＂,并阐述了在两种人性假设基础上的营销团队激励机制。     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

论社会科学研究的激励机制——兼谈我国社科研究的经济激励体系的构建

文章从社会科学研究的学科特点出发,分析了社会科学的激励机制应具有的特点,并提出了完善我国社会科学激励机制的政策建议。