我国医药连锁零售企业物流管理问题及对策

目前我国医药连锁零售经营企业的物流管理体系建设仍然处于初级阶段,现行的物流管理方法相对落后,这对我国连锁企业的发展造成了巨大障碍,严重制约了连锁经营规模效益的发挥,己成为连锁业发展的瓶颈。针对连锁医药零售企业物流管理进行研究,这有助于我国医药连锁经营企业通过提升物流管理水平提高经济效益、降低经营成本,持续向合理化物流管理的方向发展。     

沃尔玛的经营战略给我国百货零售业的启示

百货零售业面对专业市场、连锁、超市、仓储等新业态的竞争 ,唯有借鉴国外零售巨头的营销策略 ,通过扩大经营规模 ,提升零售服务品牌 ,才能再造我国百货零售业的经营优势。     

我国大型连锁超市规模经济的实证研究——基于内资企业和外资企业的视角

利用中国连锁经营协会公布的2005—2010年大型连锁超市的相关数据,采用定量分析的方法,对我国大型连锁超市的规模经济性从内资和外资的视角进行对比分析。研究结果表明,我国内资大型连锁超市的经营规模对企业产出确有正面的影响,但尚不未存在规模经济。尽管在华外资大型连锁超市的经营亦非典型的规模经济,但其投入—产出弹性系数却远高于内资企业且呈明显的上升趋势。规模不经济是效率低下的表现,而提升规模收益水平则是我国大型连锁超市的当务之急。     

农机零售连锁经营模式探讨

整合国内农机零售渠道,需借鉴国内外成功的连锁经营模式经验。结合农机市场的特点,农机连锁企业应首先确立以突出选址为重点的经营战略,吸收连锁企业“联邦制”和“集权制”的优点,建立“民主集中制”的管理模式和组织结构,从议价销售起步,逐步实现连锁经营的明码标价,构建以品类计划、OTB计划为主的销售预算和市场调研、战略性现金流管理为重点的经营技术。     

基于跨界融合的“千店千面”零售模式研究——以超市发的创新实践为例

在连锁超市企业纷纷向全渠道零售转型升级的同时,一些超市企业通过生活性服务功能集成的跨界融合,实现了“千店千面”的零售模式创新。以超市发为例,利用2019年的访谈数据,采用探索性案例研究法,对门店资源丰富但单店空间资源有限的超市企业跨界融合并助力“千店千面”零售创新的驱动因素、实现路径、跨界服务功能模块选择、价值创造等进行了探讨。通过案例分析发现:跨界融合是超市企业实现差异性营销的重要途径,能够更好地满足社区居民的差异性、多样性、便捷性需要;超市企业跨界融合的一般路径是“商品组合精简—商圈分析—门店主客群选择和特色定位—跨界功能模块选择—商业集聚”,其中商品组合精简为跨界融合提供了空间条件。超市企业在跨界服务功能模块选择中,不仅要坚持便利性导向,还应分析生活性服务在市场关联性和购买频率两个维度上的特征,进而围绕高频刚需型服务构建零售组合。这样有助于平衡连锁经营中“变”(差异化)与“不变”(标准化)的关系,并为连锁超市企业提升效率和树立统一形象提供保障。     

连锁百货筹建期的人力资源管理

<正>连锁经营作为零售百货业态的一种形式,有其特殊的复制价值。我国近几年连锁零售百货以近40%左右的速度增长、扩张、开店、并购,竞争越演越烈,竞争的焦点从速度、商品逐渐过向管理、人才层面转化,连锁百货的人力资源管理越来越重要。亲身经历了连锁百货整     

加入WTO后中国连锁超市业面临的挑战与对策

连锁超市作为一种重要的零售购物方式 ,目前已成为商家争夺的焦点之一。加入WTO ,中国连锁超市业将直接与世界强手竞争 ,面临严峻的压力与挑战。内资连锁超市业应认清目前自己存在的问题 ,采取相应对策 ,提高与外资连锁超市的竞争力。     

论农村零售业现状与发展农村连锁超市的策略

随着我国改革开放的推进 ,开发农村零售市场是应对城市零售业的激烈竞争 ,实现企业生存与发展的迫切需要。同时 ,近几年来 ,农村经济迅速发展为建立农村连锁超市提了有利时机和条件。我们应根据实际情况 ,合理布局超市网点 ,严把商品质量关 ,降低商品成本 ,搞好宣传促销 ,提供农村超市特色服务和技术支持,以促进农村连锁超市的发展     

社区超市购买意愿驱动因素研究

随着我国城市化进程的加快,社区超市也取得了快速的发展。在与大型超市等零售业态竞争的过程中,如何增强消费者的购买意愿成为社区能否持续发展的关键。文章从实证的角度分析了消费者购买意愿的驱动因素。研究认为,经营社区超市的企业可以从改善超市氛围、提升员工服务、统一品牌店铺形象等方面增强消费者的购买意愿,以此来提升社区超市竞争力。     

连锁超市的电子商务策略

面对日益激烈的市场竞争和消费者的个性化的需求,超市连锁企业必须利用现代信息技术,引进电子商务模式。结合连锁经营的网络覆盖和物流配送优势,通过建立社区化电子商务系统,实施网上交易。从而为消费者提供更优质的服务,充分满足其个性化需求,以期提高市场占有率,增强企业的竞争优势。     

论中式餐饮连锁企业的企业文化复制

目前,连锁经营已经成为我国餐饮业发展的主要方式本文认为,餐饮企业实施连锁经营的本质是对成功的店铺经营模式的复制,店铺经营模式的核心是企业文化,而且企业文化在连锁体系内是可以复制的。因此,餐饮连锁企业要想获得成功,关键在于如何进行企业文化的复制。在此思想指导下,本文着重探讨了中式餐饮连锁企业在连锁发展过程中的企业文化复制策略。     

关于零售企业促销策略的研究

我国加入世贸组织后,零售业遭受了前所未有的冲击,同时也迎来了机遇和挑战。零售业的合并、重组,连锁超市、便利店等新型零售业态的出现,使零售业之间的竞争异常激烈。零售企业要想在竞争中立于不败之地,企业促销策略的选择就显得十分的至关重要。在此就目前零售业促销策略存在的问题,对零售业应采取的促销策略予以研究。     

中国本土连锁超市的发展对策

中国零售市场的全面开放使我国的本土连锁超市受到了一定的冲击,因此,本土连锁超市不仅要完善物流体系,还应提高服务质量,并适当发展自有品牌,这样才能逐步赶超外资零售巨头.     

零售企业连锁扩张战略风险评价指标体系研究

我国连锁零售业已进入扩张经营阶段,国外排名靠前的连锁零售企业,大部分已进入我国,我国连锁零售业公司受到了严峻的生存挑战。要应对这一挑战,我国连锁零售企业就必须保障企业战略的安全性,构建战略风险评价指标体系。本文从评价指标体系的构建原则出发,经过指标体系的初选与精选,构建了扩张经营战略风险评价指标体系,指标体系的初选主要是运用了理论分析法与二手资料分析法,指标体系的精选主要是运用了德尔菲法,最终确定了连锁零售企业扩张经营战略风险评价指标体系。     

广西医药连锁企业的物流配送模式研究

物流配送是医药连锁经营的关键所在,是医药连锁企业经营的核心所在。供应商直接配送、自建配送中心配送、共同配送及社会化配送是医药连锁企业主要配送模式。基于广西医药连锁经营的现状,结合SWOT分析法,认为协同配送是广西医药连锁企业物流配送的主要趋势,外包配送是企业增强核心竞争能力的最佳选择,实力雄厚的大型企业选择自营或综合配送。     

连锁经营企业扩张战略研究--以餐饮业为例

连锁经营是零售企业实现规模化扩张发展道路的最有效战略,扩张战略的实施需要一定的内部支持体系,选择合适的扩张模式,注重扩张风险的识别与控制。通过对珠三角连锁餐饮企业的问卷调查数据进行实证分析得出结论：连锁扩张战略与扩张驱动力之间存在显著的关联性。产品、技术与文化对公司的长期绩效会产生显著性的影响,物流配货体系主要对公司的短期绩效产生显著性影响,人力资源与管理支持对公司的长短期绩效均会产生显著的正向影响,扩张风险与扩张战略呈负相关关系。建议连锁经营企业采取稳健的饱和式扩张战略,建设精细化管理体系,完善连锁经营企业的品牌形象。     

连锁超市替代农贸市场的对策研究

超市作为一种新型零售业态,在我国已经颇具规模,以连锁超市替代农贸市场已成为可能。本文通过连锁超市与农贸市场的比较,分析了连锁超市具有的优势及替代过程的障碍,提出了连锁超市替代农贸市场的对策。     

大型家电连锁企业扩张模式研究

中国连锁经营协会的资料显示．2007年中国整体连锁业态的销售额和店铺平均增幅为21％和17％．家电连锁在这两方面增幅为34％和28％．在连锁行业中增幅最高．而且从1995年以来．一直保持这种高速的增长态势。目前家电连锁零售企业（简称家电零售商）在国内零售市场的占有率超过了30％．零售业的前20强里面已经有25％的企业是家电连锁：     

国内连锁经营企业物流配送模式对库存水平影响的实证研究

文章基于苏宁云商物流配送实践,根据配送网络层级、是否自营配送、配送区域、物流设施是否分品类配送、不同的零售终端数量等物流配送模式因素,设计了苏宁的八种配送情境并测算了不同物流配送情境下的库存水平,据此提出研究假设.通过收集58家国内上市连锁经营零售企业2011-2015年的经营数据,借助GMM混合回归模型,对研究假设进行验证.结果发现:国内连锁经营零售企业零售终端数量与库存周转天数负相关,每增加100个零售终端,企业库存周转天数降低0.8天左右;配送模式与库存周转天数不相关;全国型连锁经营零售企业比区域型连锁经营零售企业库存周转天数高.     

中国零售企业农村扩张策略浅析

随着我国的零售市场全面对外资开放,中外零售企业在大城市的竞争日趋激烈,为了求得更好的发展,不少本土零售企业将战略扩张的重点放到了乡镇农村市场.本文阐述了中国零售企业开拓农村市场所应采取的策略,认为大型零售企业应担当开拓农村市场的重任,采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式,立足于农村市场,长期坚持下去,开展适合农村市场的特色化经营.