国外企业人力资源管理的启示

国外企业人力资源管理的成功经验,如重视战略性人力资源管理、重视人力资源主观能动性和潜能的发挥、重视人力资源的开发与培训、人力资源管理与企业文化建设的有机结合、注重企业人力资源激励约束机制的建立及完善等,都对我国企业人力资源管理具有重要的借鉴作用。根据我国企业管理思想理论和企业自身的特点、需求,我国企业在人力资源管理过程中要转变观念,更新理念,以人为本,提高对于战略性人力资源的重视程度,重视培训工作的开展,实现企业文化建设与人力资源管理相互配合。     

浅谈小企业的人力资源管理

人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源,对于小企业来说,人力资源管理是保证其长足发展、可持续经营的关键因素。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。只有认识到目前我国小企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题成因进行分析,找出改善的途径,才能更好发挥小企业在国民经济发展中的作用。     

企业人力资源战略管理的再思考

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。战略人力资源管理的绩效研究,包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效,也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,实现企业核心竞争力的增强。     

企业人力资源管理风险评价研究

随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用变得更加重要,如何安全高效地进行企业人力资源管理也就成了企业十分关注的问题.本文就企业人力资源管理活动中可能出现的风险问题展开论述,对风险进行识别,并用层次分析法对人力资源管理风险因素进行评价.     

浅析人力资源管理外包的风险与规避

人力资源管理外包是企业通过与承包商签订合同，将一些由企业人力资源管理部门负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商的管理方式。人力资源管理外包在给企业带来收益的同时，也使企业面临一定的风险。企业必须加强规避外包风险的能力建设，选择适宜的外包策略，建立外包监管与保障制度等，使人力资源管理外包在企业发展中发挥更大的作用。     

企业薪酬管理研究

在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能，而且被赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经与企业发展战略及人力资源开发战略紧密地联系在一起。探讨现代企业人力资源管理中的薪酬管理。对企业提高人力资源管理效率，从而提升企业竞争力具有现实意义。本文首先介绍了薪酬管理的有关概念和内容，其次是指出了目前存在的问题，重点讨论了企业薪酬管理的发展趋势和借鉴几点国外企业薪酬管理制度的创新问题。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化与人力资源管理工作具有相互影响、相互促进的作用,企业文化既是人力资源管理的方向、目标,也是人力资源管理的方法、手段。在人力资源管理工作中通过企业文化对员工个性的影响,引导员工逐步形成符合企业战略目标和根本利益的价值观。     

多视角下的企业人力资源管理角色发展动因

随着经济全球化趋势的发展，我国经济发展进程不断加快，中国逐渐进入知识经济时代，知识经济在市场经济中的地位不断提高，企业要想实现发展，就要提高人才与知识的竞争，要重视人力资源管理。企业的人力资源管理水平是评价企业发展前景的重要指标之一，对企业的发展来说是非常重要的，企业进行科学、合理的人力资源管理配置，能够帮助企业制定正确的发展路线，不断完善企业未来的发展规划，为企业的发展方向提供指导。文章主要对人力资源管理角色发展的动因进行阐述，站在不同的视角下，分析人力资源管理角色发展的概念，针对当前企业人力资源管理过程中的问题进行分析，研究当前企业中人力资源管理角色发展的趋势，为现代企业发展提供人才支持。     

人力资源开发和管理的中外比较研究

一、人力资源开发在企业管理中的地位和作用人力资源开发和管理在美国企业经营管理中，具有相当重要的位置。美国大公司普遍强调“人力资源战略”，认为人力资源战略比经济预测、市场营销战略、金融战略等更为重要。日本企业对人力资源开发的重视程度超过了美国企业。第二...     

浅谈企业人力资源的开发与管理

企业的人力资源是企业最宝贵的财富，是企业发展的基础。企业要想在市场竞争中得到生存和发展，就必须对本企业的人力资源进行合理的和有效的开发与管理，最大限度地发挥人力资源的优势。     

管理文化与文化管理

管理文化是世界文化体系的一部分 ,随着社会经济发展而不断演变 ,管理模式和内容也出现了新的特点。本文粗略地考察了东西方管理文化的演变过程 ,从管理对象———人的属性假定出发 ,提出现代管理应将“经济人”和“社会人”上升到“文化人”高度。相应地 ,提出了文化管理的模式 ,并考察了它的内容和特征。     

满意管理论

要获得顾客的满意，要提高服务质量，企业应该进行系统的员工满意管理。在招聘中重视满意管理，在工作中着重抓满意管理以及进行组织的满意管理，使员工满意于自己的工作并从工作中得到快乐；同时提供热情优质的服务，从而提高顾客的满意感。     

企业营销危机管理新思路——事中管理

营销危机是指一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的事件。通过对禽流感危机的分析 ,可以归纳出营销危机管理的特点和发展阶段。企业营销危机管理的新思路是事中管理 ,即可在危机发展的早期、中期、后期始终如一地执行争取主动的策略 ,使危机得到及时有效的解决。     

论道德管理

道德管理概念的恰当界定,有赖于对"道德"与"管理"两个概念的本质涵义的正确把握。道德管理是通过对组织资源和组织成员的工作进行计划、组织、领导、控制,制定组织希望达到的道德目标,并尽可能以好的效果和高的效率实现组织道德目标的过程。无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待道德问题。而企业道德与管理息息相关,因此,对企业而言,道德管理不是一个可有可无的问题。可以从计划、组织、领导、控制四个方面构建企业道德管理的框架体系,其内容包括:企业道德层次定位,选择企业道德管理策略,制订企业伦理规范,进行决策的伦理分析;设置必要的部门和岗位,在人员招聘和任用时注重道德素质的考察,开展伦理培训;管理者以身作则,开展道德测评,实行伦理控制等。     

柔性管理在人力资源管理中的运用

随着知识经济的到来,企业管理逐渐由“刚性管理”向“柔性管理”转变。柔性管理是“以人为中心”,依靠企业共同的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。柔性管理的知人原则,强调管理者要尊重人、关心人、在和谐的人际关系中实现企业的管理目标,同时要实现激励功能柔性化,企业文化环境柔性化等。在新型的人力资源管理模式中,既要重视发展个性和高度的成就动机,又要提倡弘扬团队精神。     

论企业战略中管理会计的时间管理观

西方管理会计的时间管理观认为，时间是一个重要的成本动因，时间管理是实施企业战略的重要手段，时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标，因而管理会计必须对产品寿命周期、新产品开发时间、客户响应时间以及其他有关重要循环时间指标进行科学的计划、计量、控制与评价。     

企业低碳管理系统的协同管理机制

企业低碳管理协同的目标是降低生产过程中的碳排放,使工业生产与环境保持和谐发展。企业低碳管理中,主要存在三大机制:一是形成机制,二是实现机制,三是动力机制。这些机制之间相互作用、相互促进,实现管理的协同效应,使整个低碳管理系统流畅而有效地运转,达到协同管理目标。     

管理重组是企业管理创新的新途径

管理重组是管理创新的新途径。在目前 ,我国企业管理体制相对滞后 ,企业管理者对管理重组的重要性认识不够。我们应引用数学上线性相关的概念认识企业管理重组的必要性及其实现途径。     

人性化管理:未来管理的创新趋势

建立现代企业制度 ,迫切需要总结中外先进的管理经验 ,前瞻现代管理的发展态势。笔者认为 ,企业的持续发展需要建立两种纽带 ,一种是利益和产权的纽带 ;一种是文化和精神的纽带。企业如果仅有前一种纽带 ,只是经济型企业 ;唯有建立后一种纽带 ,才属生命型企业。从中外管理实践看 ,人性管理能增强企业成员之间的亲和力 ,使员工奉献忠诚、履行责任和开拓创新 ,从而形成企业凝聚力、提高市场竞争力。本文就“人性化管理”问题作些探讨。一、人性化管理的理论渊源如何认识人的本质或本性 ,是管理中的重大问题。人在管理领域中定位如何、人与管理…     

论教育管理工作方式之科学管理方式

科学管理是一种教育管理工作方式。科学不同于科学主义，科学管理不同于科学主义管理，科学管理有自己的内涵与特征、产生与发展及限度。我国目前的教育管理一方面要提升科学管理水平，另一方面要批判和防止科学主义教育管理的倾向。