开发中小企业人力资源创新培训模式

培训是提高企业员工素质必不可少的一环,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力。从某种意义上说中小企业要顺利步入知识经济时代,实现可持续发展,仍将依赖于对人力资源的挖掘、更新和培训开发。中小企业应该更新理念、创新培训内容,更新培训模式,并根据实际创设新的激励形式。     

互联网思维下中小企业销售人员培训方式创新

移动互联网技术的发展为中小企业培训带来新的机遇,移动学习正逐步应用到中小企业员工培训中,并将成为企业培训的重要手段与有效途径。本文通过对销售人员移动学习模式研究,挖掘移动学习应用于销售人员培训的潜力。通过企业培训平台的搭建和移动学习资源的获取,满足销售人员运用移动设备进行学习的需求,使基于移动学习的培训变得简单、易行、有效,从而全面提升企业销售人员培训效果。     

论中小企业知识型员工心理契约管理

中小企业是国民经济的重要组成部分，知识型员工对其发展具有重要影响，如何对中小企业知识型员工进行有效的心理契约管理是近几年来人力资源管理研究领域的热点话题。通过对知识型员工的概念及特点、心理契约的概念及特点进行系统梳理，分析了影响心理契约构建的主要因素，阐述了中小企业知识型员工心理契约的形成过程，提出了一系列加强中小企业知识型员工心理契约管理的建议和措施，以期具有一定的理论意义和实践价值。     

经济全球化背景下中小企业的人才竞争策略

经济全球化时代,企业面临的关键问题是如何吸纳、留用高素质员工。面对经济全球化背景下大企业尤其是跨国公司在人才竞争方面的优势不断放大的形势,中小企业,尤其是中国现阶段的中小企业在人才竞争方面应采取着力引进“瓶颈”人才、建立有效的员工培训体系和激励机制等应对之策。     

PTA装置员工培训现状分析及对策研究

在激烈的市场竞争下，员工培训在P TA装置降本增效中作用越来越重要。本文对PTA装置员工培训的现状进行客观分析，有针对性地提出了有效开展培训工作的对策。     

构建有效的员工培训方案

本文在分析员工培训的职能和过程的基础上，从员工培训的要求出发探讨培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求，达到预期效果，更好地为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展。     

新常态背景下中小企业人力资源培训存在的问题与对策分析

2014年5月,习近平总书记提出了"新常态"一词,这个词语的出现,为中国的企业带来了新的机遇和挑战,这使得企业必须在各方面积极应对.员工作为企业的核心资源,更需要不断发展,而人力资源培训,不仅能够提高员工的工作能力,还有利于企业在市场上获得竞争优势,促进员工和企业的双重发展.因此,人力资源培训无疑是新常态下企业持续发展中必不可少的一部分.本文从基本概念界定出发,指出目前中小企业培训存在的问题,并根据不同职位提出相应的优化措施.     

天津市科技型中小企业股权激励模式的选择

知识型员工是科技型中小企业核心人力资源,实施股权激励的对象。依据天津市科技型中小企业发展的基本特征,本文对科技型中小企业实施知识型员工股权激励机制的模式选择进行了分析,并提出了在天津市科技型中小企业中应该实施以虚拟股权激励方式为主的股权激励模式的理论架构。     

东北地区中小企业基层员工非物质激励模型构建及应用

基层员工是东北地区中小企业员工的主体,对中小企业的发展起到至关重要的作用.对基层员工的激励方式包括物质激励和非物质激励.其实,非物质激励是企业既可以节约成本,又可以提高绩效的有效激励方式.笔者在肯定对基层员工物质激励重要性的前提下,力求探究非物质激励的模式.通过对企业问卷调查,用统计软件分析调查数据,提取出有效激励中小企业基层员工的非物质激励因素.最后在对东北地区中小企业基层员工非物质激励因素的实证分析的基础上,构建出适合中小企业基层员工的非物质激励模型.     

员工培训需求调查存在的问题及对策

本文以东方物探仪器服务中心为例，在对员工培训需求调查现状及存在问题进行分析的基础上，探索创新提高员工参加培训的积极性、主动性措施，确保培训效果。     

浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用

建立、健全中小企业员工激励机制,是中小企业单位管理的中心内容,对中小企业的发展具有重要意义。推行有效的激励机制是中小企业实现企业目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。本文从人力资源管理的角度,分析当前中小企业建立员工激励机制的必要性,提出构建有效的,适合中小企业发展需要的员工激励机制。     

关于房地产企业员工培训与开发的探讨

本文对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以数据或案例的形式进行描述和分析，揭示出员工培训与开发工作的常见问题并对其发展现状进行分析，提出了关于员工培训与开发问题的对策与建议。     

人力资本投资中的博弈分析——以企业员工培训为例

随着知识经济时代的到来,企业员工素质高低决定了企业的竞争能力。培训有利于员工、企业和社会的发展,但在实际生活中,许多企业并不愿对员工进行培训。文章运用博弈理论,在有限理性的假设基础上,分析了培训中员工与组织的博弈行为。针对培训中存在的员工流失问题及其影响因素,侧重从组织方面对员工的行为进行制约,从而更好地实现组织在培训中的目的。     

北京市中小企业培训现状调查及对策研究

为了进一步了解北京市中小企业的培训现状,引起广大中小企业对培训的重视和提高培训工作的质量,本文从培训需求分析、培训形式和内容、培训计划制定、培训效果评估等方面对北京市中小企业的培训现状和存在的问题进行了剖析,并提出了相应的对策和建议。     

关于商业企业员工培训的几个问题

本文主要讨论我国商业企业员工培训中存在的问题及其解决办法。我们认为,企业、员工和政府有关部门转变对员工培训的认识,树立正确的指导思想;坚持员工培训对象的全员性、内容的全面性、方式的多样性以及时间的长期性;搞好组织工作,是商业企业员工培训取得成效的重要保证。     

我国中小企业项目投资的问题及对策

我国中小企业项目投资在投资方向、资金筹集、人才培育和投资决策方法四个方面存在着一些问题.具体解决途径:结合中小企业自身特点,选择正确的投资方向,促进企业低碳化发展;注意完善资金管理机制,加强中小企业自身筹集资金的能力;重视员工培训,积极培育高素质的投资决策人才;投资决策以静态分析法为主,同时结合动态分析法和定性分析法.     

浅析员工培训及培训中的误区

企业员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。但是有的企业对培训的重要性认识不够 ,培训中还存在一些误区。本文通过对员工培训的重要性及培训中误区的分析 ,揭示了培训中应注意的问题。从而使培训出效益 ,为企业的长远发展备足后劲     

企业员工培训相关问题的探讨

企业的管理者应重视提高员工素质，将员工培训作为一项长期的工作深入开展下去并将其落到实处，使之与企业的其他发展战略相配合相呼应，才能使企业从容面对激烈的竞争与挑战。本文分析了员工培训对企业发展的现实指导意义，针对培训过程中存在的问题提出了相应的改进策略与建议。     

基于有效性的企业员工培训策略浅谈

本文通过对传统培训方法的反思和新方法的研究，并借鉴人力资本理论、绩效提升理论等研究成果，以有效性为评价标准，对企业员工培训模式中培训师选择和培训课程设计两个关键点进行了可行性探讨。     

日本：丰田助员工不断提开

日本丰田公司把员工培训看成给员工创造一个不断提升自己的机会，是一种激励。当新员工进入公司后，培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训。此后人力资源部针对不同级别统一安排不同内容的学习和培训。需要特别指出的是，丰田公司并不推崇过多的脱产培训，特别是那种为获取学位或资格的培训，但对于技术部门以及市场推广、市场开拓部门，丰田公司也会考虑给员工安排脱产学习。