企业财务管理与绩效管理的协同机制研究

企业管理以财务管理为中心，财务管理必须以绩效管理为基础,绩效管理与财务管理相辅相承。对于企业来讲，财务管理与绩效管理同等重要,只有将财务管理与绩效管理二者有机结合，才能形成良性循环。     

有关现代企业制度下理财策略问题的探讨

财务管理是企业管理的中心内容。在现代企业制度下，要促进企业从粗放式经营向集约化转变，必须加强以资金管理为核心的财务管理，注意培养财务管理人才和树立一定的风险意识     

企业流动资金不足的原因及对策

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,加强企业的资金管理是企业生存、发展的根本。流动资金是企业总资金中最具有活力和生命力的一个组成部分 ,它是一个企业的日常生产经营活动赖以生存的基本依托 ,流动资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转 ,直接影响企业的效益。可近年来 ,许多企业都普遍存在着流动资金不足这个问题 ,它已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。流动资金短缺 ,不但影响企业正常生产经营 ,而且冲击金融 ,波及市场 ,对整个社会经济运行造成许多连锁影响。针对这一问题 ,我想谈谈自己的看法 ,希望能给企业提供一些有益的思路。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一个重要环节,它贯穿于整个企业管理的全过程.企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求,是企业的宗旨和性质所决定的,也是市场机制正常运行的必然趋向.要提高经济效益,必须加强财务管理.     

现代企业财务管理的发展变革要求

随着现代企业财务管理的逐步多元化,财务管理的内容、企业的筹资、投资、分配活动等发生了深刻变化。企业财务管理理念必须全面更新,财务管理效果必须做到最优化,财务管理要更加科学化,管理对象要以有形生产要素为主转向无形为主,要更加重视规避风险,并建立健全以财务管理为中心的管理体系,以适应现代企业发展的新要求。     

刍议企业管理以财务管理为中心

财务管理是现代企业管理的核心，加强企业管理，应以加强企业财务管理为中心。所谓企业财务管理，就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理，主要以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态，达到对实物形态的管理     

企业经营应以财务管理为核心

企业为了生存、发展、获利和资本增值,必须以财务管理为中心。本文阐述了企业以财务管理为中心的必要性以及应做好的工作。     

浅谈如何将企业管理推向新阶段

加强决策管理、财务管理、营销管理、质量管理 ,从严治厂 ,抓好以人为中心的管理 ,拓宽管理广度 ,加大管理力度 ,使管理向深度发展 ,才能将企业管理推向新阶段 ,使企业以较强的竞争能力迎接加入世界贸易组织的挑战     

论企业管理中财务管理的核心价值体现

企业的财务管理是企业生产运转中重要的租场部分,是企业从生产到发展过程中主要元素之一。财务管理在现代企业中越来越受到重视,其职能渗透于企业工作的各个领域,是企业管理中的核心部分,是维持企业可持续发展的血液,适合自身企业发展的财务管理模式在不断的被完善和改进,以助于提升自身企业的竞争能力与发展。     

把财务会计提高为管理会计

大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，最早出现于上世纪二十年代，到七十年代才开始引入我国，它的主要职能是计划、考核、控制、决策。     

经济形态变革中的企业财务管理创新

本文认为财务管理工作的重点要从事后控制转变为全过程控制,理财观念要从以物为本转变为以人为本,理财方式要从桌面财务转变为网络财务,理财对象要从生产经营为主转变为资本运营为主,财务管理的目标要从企业利润最大化转变为企业价值最大化,成本管理要从只侧重生产成本管理转变为全员和全过程的成本管理。     

论建立现代企业制度与企业财务管理

现代企业制度的建立 ,对企业的财务管理提出了许多新的要求 ,因此 ,必须采取对策和措施 ,加强企业的财务管理 ,使企业财务管理在现代企业管理中居中心地位 ,并促进现代企业制度的完善     

关于促进工业结构调整和发展方式转变的几个问题

企业是工业的主体,管理是企业永恒发展的主题。加强企业管理必须全面落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,以企业为主体,以精细化管理为核心,以管理信息化为支撑,夯实企业安全、节能和技术质量等基础性管理,全面优化现场管理和生产管理,切实加强成本管理和财务管理,加快建立完善的现代企业制度和现代管理体系。当前加强企业管理应从强化管理理念、方法、机制和文化创新入手,重点做好企业战略管理、精细化管理、质量管理和品牌建设、信息化、队伍建设等。     

股东财富最大化——最具发展潜力的财务管理目标

以企业选择何种财务管理目标为切入点 ,并根据各种财务管理目标的优缺点及各自的性质探求在未来的经济发展中更适应社会发展的管理目标是现代企业管理的重要内容。以股东财富最大化为财务管理目标 ,将是最符合市场经济发展的理念。     

市场经济下财务集中管理的优势

“企业管理以财务管理为中心”，这是由市场经济的客观规律和企业生存发展的必然要求决定的。然而，采用何种财务管理模式，才能更有利于财务部门充分发挥当家理财职能？中国财经报曾专出此题，请全国财经学识界人士进行探讨。本人结合江铜实业总公司九八年财务体制改革试...     

企业财务管理的问题与对策

市场经济条件下,财务管理成为企业管理的中心,关系着企业发展的成败。但是,现阶段我国企业的财务管理面临诸多问题。本文对这些问题进行了深入分析,进而提出一些可行性建议,希望对我国企业发展有所帮助。     

谈企业的财务管理

在市场经济条件下，有的企业经济运行的质量和效益不断提高，而有的企业却濒临破产的绝境。究其原因固然有许多方面，但企业的财务管理工作搞得好坏，起着十分重要的作用。财务管理：企业管理的中心说财务管理是企业管理的中心环节并非夸大其辞。目前，我国还处在由计划经...     

论企业内部银行的资金管理职能

在市场经济条件下,随着经济的高速发展,市场竞争的不断加剧,如何合理安排资金资源,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用并获取最佳的经济效益,已经成为企业管理日益关注和迫切要求解决的问题。在现代企业(集团)建立以资金管理为中心的财务管理制度已经刻不     

浅析ERP系统中的财务管理模块

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、成本管理和财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好地整合在一起来对企业进行管理。本文主要分析了ERP系统中的财务管理模块。     

关于企业财务管理的探讨

随着我国市场经济的日益发展，企业经营机制的转换，企业管理工作尤其是财务管理工作的重要性逐渐被提高到议事日程上来。我们探讨关于企业财务管理的问题，是为了更好地把财务管理工作做好。 一、企业管理要以财务管理为核心 企业管理要以财务管理为核心，这已被世界上许多经济发达的国家所接受。在我国随着企业经营机制的转换．企业间的重组、购并、强强联合等新的经营形式出现，促使企业的经营者进一步在管理上下功夫，以增强企业自我发展、自我生存的能力。但是，目前企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要…