企业财务管理与绩效管理的协同机制研究

企业管理以财务管理为中心，财务管理必须以绩效管理为基础,绩效管理与财务管理相辅相承。对于企业来讲，财务管理与绩效管理同等重要,只有将财务管理与绩效管理二者有机结合，才能形成良性循环。     

有关现代企业制度下理财策略问题的探讨

财务管理是企业管理的中心内容。在现代企业制度下，要促进企业从粗放式经营向集约化转变，必须加强以资金管理为核心的财务管理，注意培养财务管理人才和树立一定的风险意识     

试谈加强企业的资金管理

当前我国国有企业普遍面临着效益低下,产品结构失横,生产技术设备老化,生产管理不善等问题。那么如何使企业走出困境,重现生机?这就需要顺应市场经济体制要求,推行以财务管理为中心的企业管理模式势在必行,并且财务管理必须以资金管理为中心。     

现代企业财务管理的发展变革要求

随着现代企业财务管理的逐步多元化,财务管理的内容、企业的筹资、投资、分配活动等发生了深刻变化。企业财务管理理念必须全面更新,财务管理效果必须做到最优化,财务管理要更加科学化,管理对象要以有形生产要素为主转向无形为主,要更加重视规避风险,并建立健全以财务管理为中心的管理体系,以适应现代企业发展的新要求。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一个重要环节,它贯穿于整个企业管理的全过程.企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求,是企业的宗旨和性质所决定的,也是市场机制正常运行的必然趋向.要提高经济效益,必须加强财务管理.     

刍议企业管理以财务管理为中心

财务管理是现代企业管理的核心，加强企业管理，应以加强企业财务管理为中心。所谓企业财务管理，就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理，主要以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态，达到对实物形态的管理     

企业流动资金不足的原因及对策

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,加强企业的资金管理是企业生存、发展的根本。流动资金是企业总资金中最具有活力和生命力的一个组成部分 ,它是一个企业的日常生产经营活动赖以生存的基本依托 ,流动资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转 ,直接影响企业的效益。可近年来 ,许多企业都普遍存在着流动资金不足这个问题 ,它已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。流动资金短缺 ,不但影响企业正常生产经营 ,而且冲击金融 ,波及市场 ,对整个社会经济运行造成许多连锁影响。针对这一问题 ,我想谈谈自己的看法 ,希望能给企业提供一些有益的思路。     

浅谈如何将企业管理推向新阶段

加强决策管理、财务管理、营销管理、质量管理 ,从严治厂 ,抓好以人为中心的管理 ,拓宽管理广度 ,加大管理力度 ,使管理向深度发展 ,才能将企业管理推向新阶段 ,使企业以较强的竞争能力迎接加入世界贸易组织的挑战     

把财务会计提高为管理会计

大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，最早出现于上世纪二十年代，到七十年代才开始引入我国，它的主要职能是计划、考核、控制、决策。     

市场经济下财务集中管理的优势

“企业管理以财务管理为中心”，这是由市场经济的客观规律和企业生存发展的必然要求决定的。然而，采用何种财务管理模式，才能更有利于财务部门充分发挥当家理财职能？中国财经报曾专出此题，请全国财经学识界人士进行探讨。本人结合江铜实业总公司九八年财务体制改革试...     

谈企业的财务管理

在市场经济条件下，有的企业经济运行的质量和效益不断提高，而有的企业却濒临破产的绝境。究其原因固然有许多方面，但企业的财务管理工作搞得好坏，起着十分重要的作用。财务管理：企业管理的中心说财务管理是企业管理的中心环节并非夸大其辞。目前，我国还处在由计划经...     

论建立现代企业制度与企业财务管理

现代企业制度的建立 ,对企业的财务管理提出了许多新的要求 ,因此 ,必须采取对策和措施 ,加强企业的财务管理 ,使企业财务管理在现代企业管理中居中心地位 ,并促进现代企业制度的完善     

企业财务管理的问题与对策

市场经济条件下,财务管理成为企业管理的中心,关系着企业发展的成败。但是,现阶段我国企业的财务管理面临诸多问题。本文对这些问题进行了深入分析,进而提出一些可行性建议,希望对我国企业发展有所帮助。     

关于企业财务管理的探讨

随着我国市场经济的日益发展，企业经营机制的转换，企业管理工作尤其是财务管理工作的重要性逐渐被提高到议事日程上来。我们探讨关于企业财务管理的问题，是为了更好地把财务管理工作做好。 一、企业管理要以财务管理为核心 企业管理要以财务管理为核心，这已被世界上许多经济发达的国家所接受。在我国随着企业经营机制的转换．企业间的重组、购并、强强联合等新的经营形式出现，促使企业的经营者进一步在管理上下功夫，以增强企业自我发展、自我生存的能力。但是，目前企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要…     

股东财富最大化——最具发展潜力的财务管理目标

以企业选择何种财务管理目标为切入点 ,并根据各种财务管理目标的优缺点及各自的性质探求在未来的经济发展中更适应社会发展的管理目标是现代企业管理的重要内容。以股东财富最大化为财务管理目标 ,将是最符合市场经济发展的理念。     

谈边远贫困地区专业银行的财务管理

市场经济要求企业单位努力获取尽可能多的利润、为达到这一目的，专业银行就要充分重视财务管理。现就边远贫困地区专业银行的财务管理谈一些个人的看法。一、机务管理的重要意义年初总行就提出了全行工作的总的指导思想和任务，其中强调要“以效益为中心”。企业财务是财政工作的基础。企业上缴的税利是财政收入的重要组成部分。专业银行的税利在财政收入中不容忽视。专业银行努力管好财务，增加收入，增加盈利，就能为国家财政提供更多的税利。为国家的经济建设做出更大的贡献。利润是企业生存发展之本，只有搞好经营，提高效益，专业银行…     

论企业内部银行的资金管理职能

在市场经济条件下,随着经济的高速发展,市场竞争的不断加剧,如何合理安排资金资源,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用并获取最佳的经济效益,已经成为企业管理日益关注和迫切要求解决的问题。在现代企业(集团)建立以资金管理为中心的财务管理制度已经刻不     

可持续发展观下高校财务分级管理模式的构建

在分析当前构建高校财务分级管理模式的意义的同时，结合实证研究提出了高校分级财务管理模式构建的步骤。并对当前高校财务管理模式进行了评析，构建了以全面预算为中心、以信息一体化为平台、以资金集中动态控制为手段、以强化财经工作领导职能，制定分级管理财务制度为保障的创新型的高校财务分级管理模式。     

基于价值管理的财务管理

随着现代企业制度的建立，企业的管理活动都是围绕价值管理开展．作为企业管理的财务管理也应该以价值创造为核心，持续实现企业价值最大化。本文在分析企业价值创造的驱动因素的基础上，得出如何通过财务管理的三大活动，即筹资活动、投资活动和收益分配活动提升企业价值。     

论成本控制与财务管理目标

在目前激烈的市场竞争中,从成本控制入手把财务管理推向一个新的水平,是企业目前财务管理的一项重要工作。一、现代企业制度需要现代的财务管理财务管理是社会生产力发展的结果。在西方,到了19世纪50年代以后,随着产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应筹集资本、发行股票、分配利润的需要,才产生了专业化的财务管理。而我国在计划经济时代,企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配实行“按劳分配”口号下的平均主义。直到改革开放以后,特别是党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“…