论企业发展的创新战略及其形式

企业面临着企业内部经营所形成和来自外部环境变化的挑战,为了能在动态经营环境中保持相对稳定的竞争优势.企业不得不在市场中始终如一地以创新活动为动力,加强和扩大对企业战略管理的创新认识.本文对企业创新的动机和新形式进行了说明,认为创新动机分为工程动机和收益动机,创新形式有内部创新、合作创新、收购创新以及风险投资创新,同时分析说明了创新活动是企业利润的源泉.     

基于创新价值链的零售企业创新路径研究综述

近年来,随着信息技术的发展,零售信息的传递方式发生了巨大变化,消费者需求日益多样化和复杂化.面对错综复杂的竞争格局,创新成为零售企业生存和发展的核心.文章在检索大量文献的基础上,基于创新价值链理论,以零售创新绩效提升为目的,沿着以零售企业创新的知识寻源、创意转化和创新扩散这三个阶段构成的零售企业创新路经,对目前国内外学术界关于零售企业创新的研究成果加以梳理和评述,并对该领域未来的研究方向进行了展望.文章旨在为零售创新的理论研究提供一个新的视角,为零售企业的创新实践提供一定的参考和借鉴.     

企业创新刍议

企业创新是现代企业生存、发展的关键,明确创新的涵义,界定企业创新与个体创新的关系至关重要.作为整体性的创新行为,企业创新应该在文化创新、制度创新、管理创新、市场创新、技术创新、产品创新、营销创新和战略创新等维度上展开,在宏观上要注重处理好企业创新与稳定的关系,在微观上要强调在企业创新的不同维度上进一步激发员工个体创新.     

企业创新的执行过程研究

创新不是时髦的口号,创新重在切实地执行,而执行重在目标分解与层层落实。目前,从理论层面来讨论创新者居多,结合企业实际,从创新的执行层面讨论则相对较少。从企业创新执行角度,将创新的理念作为一个目标,分解为可执行的流程:企业分析—创新分析—创新需求评估—确定创新需求—企业创新制度设计—控制文档—企业创新制度执行—企业创新制度监控、反馈与有效性评估—识别和修正缺陷—流程和结果固化—持续执行。通过以上流程将创新融入企业,执行、固化并持续。     

创业者召唤、双元创新与新创企业创新表现——一个被调节的中介作用模型

基于职业召唤理论和自我决定理论，文章以天津市新创企业为对象，利用204份有效问卷数据，实证检验了创业者召唤与新创企业创新表现之间的理论关系，尝试回答了创业者召唤如何以及何种情况下影响新创企业创新表现。研究发现：召唤正向影响探索式创新和开发式创新，但召唤只通过探索式创新的部分中介作用对新创企业创新表现有正向影响；创新氛围负向调节召唤通过探索式创新影响新创企业创新表现的第一阶段中介作用；开发式创新在以上的中介效应以及被调节的中介效应中没有显著作用。文章的研究发现丰富了创业情境下召唤对新创企业创新影响的认识，为挖掘创业者自主动机背后的理论规律以及优化新创企业创新路径提供启示。     

理顺校办企业管理体制，促进科技创新

校办企业作为我国特定历史时期的产物,对高校高科技成果有孵化和辐射作用。但由于校办企业在企业制度、管理体制、运营机制等方面存在的问题,制约了校办企业的科技创新动能,阻碍了校办企业的科技成果转化和产业化。为促进校办企业的科技创新,校办企业要以高校科研成果和技术人才为依托,进行机制创新,按照现代企业制度,明晰产权关系,建立具有以公平竞争机制、激励机制和内部约束机制为主的新的运行机制,以调动科技人员和产业人员的工作积极性,促进校办企业产、学、研的协调发展。     

开放式全面创新：理论框架与案例分析

基于开放式创新和全面创新管理理论的最新成果,文章提出了企业开放式全面创新管理的内涵和理论框架,并以中集集团为例进行了实证性的案例分析,指出开展基于开放创新的全面创新管理,是我国企业增强国际竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。     

创新是现代企业经营思想的灵魂

在中国现阶段 ,创新是现代企业经营思想的灵魂。创新战略在企业经营中的具体内容为 :观念创新、人才创新、组织创新、管理创新、技术创新、市场创新等。从不同的角度对这些方面进行了详细论述 ,并指出面对竞争激烈的市场环境 ,企业的经营战略必须以创新为核心     

“入世”与中国名牌企业的营销创新

入世”对我国名牌企业而言 ,更多地意味着挑战和危机 ,而实行营销创新是应对挑战的战略选择。文章从营销观念创新、产品创新、市场创新、营销方式创新、营销组织创新、营销机制创新等方面具体分析了创新策略体系 ,为我国名牌企业的国际化提供了全新的思路     

网络动态能力、创新网络质量及其创新绩效关系研究

创新网络的构建与维护对创业企业的创新绩效至关重要.动态能力思路为创业企业创新网络的构建与维护提供了一条新思路.在文献回顾、访谈以及对143家创业企业问卷调查的基础上,提出了创业企业网络动态能力结构模型.研究表明,网络动态能力包括关系技能、协作安排、知悉伙伴、内部沟通与学习支持五个维度;网络动态能力与创业企业的创新网络质量及创新绩效显著相关.     

我国企业创新合作状况分析——2014年全国企业创新调查资料开发系列分析报告之五

本文根据2014年企业创新调查资料,阐述我国企业创新合作整体情况以及合作伙伴的选择,分析产学研创新合作的形式.可以看出我国企业创新合作方面,在充分利用内外部资源开展创新合作方面还有很大上升空间,需进一步加强;在选择创新合作伙伴方面,企业以市场为导向,较多选择客户或消费者以及供应商等生产链上的合作伙伴;在产学研创新合作方面,企业以创新需求为导向,较多选择与高校或研究机构共同研究开发为主的创新合作形式.     

竞争力源于创新管理——评《创新管理论》

创新是企业生存与发展的持久动力,是企业文化的活力之源。而创新管理是企业创新活动的科学的筹划、激励、实施与控制,是企业创新活动转化为可持续竞争力的有效保障。因此加强创新管理的研究,以科学的理论指导我国企业的创新工程是当前学者与企业家们的现实选择,也是一种社会责任。     

神州电脑通过破坏性创新赢得竞争优势的案例分析

本文基于Christensen提出的破坏性创新（Disruptive innovation，又称裂变式创新、颠覆式创新）的三维模型，以神舟电脑作为典型案例，进行了深入的案例研究，研究了其实施破坏性创新的背景、实施方式、绩效贡献、成功原因等几个方面。研究发现：神舟电脑适时运用了破坏性创新的方式，迅速取得了市场竞争优势，从新兴企业逐渐成长为行业的主流企业之一。神舟的破坏性创新模式很值得我国新兴企业借鉴。     

企业创新与企业二元组织结构

在企业创新过程中 ,理解创新的重要性并不难 ,难的是认识和掌握创新的一般规律并根据这些规律激发和管理企业的创新行为。企业创新的根本问题是在创新中把握创新。企业的渐进性创新是企业稳定发展和巩固市场地位的重要条件和重要途径 ,但这容易导致“成功综合症”和“创新麻痹症” ,在技术发生突变的情况下可能陷于困境 ;突变性创新是企业发展的关键机遇 ,但由于其不确定导致了其过程的高风险性。渐进性创新和突变性创新在企业创新过程中的性质、形式和使用存在着较大的差异 ,但不能因此而理解为是企业的两种创新行为和创新过程 ,它们是企业创新的两个有机组成部分。由此 ,设计反映企业创新客观要求即把渐进性创新和突变性创新统一起来的企业组织制度和组织形式 ,就显得十分重要。不创新的企业必然灭亡 ,而不会创新的企业同样难逃失败的厄运     

数字经济发展对企业创新绩效的影响——基于我国上市公司的经验证据

以2015—2018年中国A股上市公司为样本,研究了城市数字经济发展对企业创新绩效的影响。结果显示,数字经济的发展促进了企业的高质量创新,但对低质量创新没有显著影响,且在考虑内生性、替换关键变量和固定效应之后结论依然成立。机制检验表明,数字经济通过研发投入扩张效应、沉淀冗余扩大效应和人力资本升级效应提高了创新绩效。进一步地,相较于企业单独的创新行为,数字经济对企业间的合作创新的促进作用更大;企业资本密集度越高,数字经济对创新的促进程度越大;数字经济对拥有海外市场的企业的促进作用低于只拥有国内市场的企业。研究揭示了数字技术在企业创新中的重要作用,丰富并扩展了数字技术的效应研究,同时对进一步深化数字经济与促进企业创新都具有一定的积极意义。     

企业创新服务的需求识别——对“企业规模-创新策略”假说的检验和应用

创新服务机构不能准确识剐企业的创新服务需求是导致我国当前创新服务体系低效率的一个主要原因."企业规模-创新策略"假说认为,企业从事的创新类型与企业规模有关.按照这一思路,本文在现有研究的基础上构造了一个两阶段的博弈模型,分析多产品生产企业间的研发竞争.结果表明,企业规模与创新策略选择之间确实存在对应关系,大企业倾向于从事过程创新,小企业倾向于从事产品创新.因此,政府和其他创新服务结构可根据企业规模这一最易识别的特征判断企业所从事的创新类型,为企业提供差别化的创新服务.     

消费者创新发生发展过程探讨

消费者已成为企业创新网络的一个重要成员,消费者创新已成为企业创新不可或缺的一部分,而企业则面临如何高效整合消费者创新,这需要企业对消费者创新发生发展过程有一定的了解.消费者创新发生发展过程要经过创新需求、创新动机、创新行为、创新产出四个基本步骤.针对这四个步骤,企业与消费者就需要进行很好的沟通,并且企业要对这一过程进行管理,建立相应的创新整合流程,这样企业才能更好、更高效地整合消费者创新.     

企业在营销活动中如何进行市场创新

本文通过对中国企业营销现状的分析 ,论证了市场创新在企业营销活动中的必要性 ,并以提高企业核心竞争力为前提 ,以营销创新为途径 ,探讨了企业应当如何面对当今经济环境下的挑战 ,以及如何有效地、多方位地开展市场创新。     

企业创新的维度:过程创新、产品创新与商业模式创新

创新已经成为经济发展和社会进步的根本动力,不论是创业企业还是成熟企业,为了创业成功或者持续盈利都必须进行创新或不断创新。按照企业生产经营的前后顺序,可以把整个流程分为生产过程、产出产品、交易及盈利的实现,因此企业创新的维度相应地分为过程创新、产品创新和商业模式创新,产品创新又分为原创性创新与改进性创新两个类型。     

政府创新补贴对新能源企业创新驱动的影响——基于创新环境的调节作用

政府补贴一直是政府激励企业进行创新的重要手段之一。新能源企业是我国实现“碳达峰与碳中和”治理的关键主体。为了驱动新能源企业的创新发展,政府通过一定的创新补贴予以刺激,而政府创新补贴发挥效用如何,一直是社会关注的热点问题。基于企业所处创新环境,以我国新能源产业上市公司为样本,利用多元回归方法,从创新投入和双元创新两方面探究了政府创新补贴对新能源企业创新驱动的影响。研究结果表明：（1）政府创新补贴对我国新能源企业的创新驱动具有积极的正向影响,相对而言,政府创新补贴对非国有企业的创新投入激励效果更为显著,对国有企业双元创新激励作用更为明显;（2）良好的创新环境能够强化政府创新补贴对新能源企业创新驱动的激励作用,非技术型新能源企业对创新环境的调节作用更为敏感,创新环境对非国有新能源企业创新投入和国有企业双元创新均具有显著正向调节作用;（3）相较探索式创新而言,政府创新补贴对新能源企业利用式创新的激励更为显著,创新环境的正向调节作用更为敏感。