电力基层企协、行协建设面面观

<正> 企业管理协会(以下简称“企协”)是改革、开放的产物;行业管理协会(以下简称“行协”)则是深化改革、扩大开放、政企分开,建立现代企业制度,驱动“两个根本性转变”中企协功能必要也是必然的繁衍和延伸。根据我国电力体制改革的总趋势,从职能上已经(指国家级)或即将(指省、地市级)划分为政府职能、企业职能、行业协会职能三大主体。其中     

涪江明珠闪耀光辉——记四川明珠电力股份有限公司兴旺发达之路

<正> 几年来,射洪电力超前发展促进了射洪县域经济的大发展。射洪地方电力企业——四川明珠电力股份有限公司的发展同样令人瞩目。它尤如一颗升腾的明珠,放射出灿烂夺目的光彩。 明珠电力公司是一个已有44年发展史的老企业,其前身是射洪电力公司,1994年1月30日改组为以电力发、供、用、建、管五统一的生产经营为主体并兼营多种产业,拥有固定资产6.19亿元,员工2850人的股份制集团     

电力行政执法困难解析及对策

随着我国电力体制改革的不断深化，电力行政执法过程中的困难，为社会和电力企业带来了诸多问题。其成因主要是：电力立法滞后于体制酶革，造成电力行政执法主体事实上缺位；受制于上位法致使地方电力立法难以突破电力行政执法的基础——执法队伍构建及执行力．因此，电力行政执法需从立法层面予以突破，从中央层面明确电力行政执法主体；在立法一时难以突破的情况下，需要在实践中探索有效的应对之策。     

再谈电业宗旨

<正> 随着社会主义市场经济体制的逐步形成和国民经济的不断发展,给电力行业的发展速度、投融资本体制、电价体制、管理机制等方面带来了很大的变化。同时,随着电力企业逐步步入“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的轨道,电力投资主体、经营主体、利益主体也随之日趋多元化,电力建设、生产、供应和使用各个环节的经济主体之间的产权关系、利益关系、经营关系和交换关系也因此而日趋复杂化,在这种情况下,政府职能逐渐剥离,企业职能逐渐加强的电力行业是否应     

浅谈如何做好思想政治工作

思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,是维系企业生产正常运转的“总后方”、“生命线”,做好思想政治工作是办好企业的基础保证,没有思想政治工作的补给,就如同最先进的机器设备没有了润滑油的供给,势必造成整套机器的减速乃至瘫痪。所以做好思想政治工作,是保证这台机器长期高效运转的必要条件,更是使其创造更高价值的基础和动力。     

宜宾电力建设集团有限公司

<正> 宜宾电力建设集团有限公司是宜宾电业局所属的多种经营企业,具有独立的法人资格,并具备建筑二级施工资质。1997年经宜宾市经济委员会批准,按建立现代企业制度要求,组建“宜宾电力建设集团有限公司”,公司注册资本3100万元。公司通过吸收职工入股1395.61万元,构造了公司多元化的产权投资主体,使公司凝聚成一个目标统一、相互依存、运转高效的利益共同体。     

建立现代企业制度的探索与实践

<正> 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业改革的方向,是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要特征的现代企业制度。股份制企业便是实现这种制度的重要形式,笔者结合参与创办四川电力股份有限公司的实践,谈谈企业转换机制、建立现代企业制度的体会和认识。 一、建立现代企业制度是历史的必然 现代企业制度以现代公司制为主体,主要内容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。三者相辅相     

企业声誉的建设与维护

随着“物质财富”风向标的树立．高速发展中的中国企业往往忽视“精神财富”的风向标——企业声誉．能否正确认识、建设和维护企业声誉,是企业进一步发展的需要。企业声誉作为一种无形资产,具有资产专有性．它专属于企业。与其所有者主体——企业是不可分割的,     

尴尬的由来——对中美合资重庆南川爱溪电力有限公司的调查

重庆南川爱溪电力有限公司，是由世界《财富》500强企业中排名273位、全球最大的电力发展公司——美国爱依斯斥资3000多万美元控股的1&#215;50MW燃煤发电厂。然而，该企业自1998年底建成营运以来，却陷入了“合同”难履行、售电不落实、甚至亏损严重的尴尬境地。为了探究其个中原由，记者近日进行了采访。     

加强供电系统行风建设工作

供电企业关系到千家万户,国计民生,而行风工作是当前社会关注的焦点和热点问题之一,也是供电企业内部高度关注的难点和重点工作。供电优质服务是行风建设工作的基础,如何贯彻落实“新农村、新电力、新服务”的部署;更好的服务于国家建设;人民群众工农业生产;树立“国家电网”服务品牌,本文通过在基层开展调查;走访广大客户和工作实践,总结了提升优质服务,加强行风工作的新思路。     

人才搭配,一加一可能等于零

<正> 对于被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助,无论从个人的角度而言,还是从企业的发展来说,他的辉煌都是空前的。松下之所以能取得如此巨大的成绩,其经营思想的核心——“人才思想”奠定了他事业成功的基础。松下堪称“人才经营之典范”,其用人之道也许可以给我们以启示。     

开创现代水电企业新路子——四川永安水利产业股份有限公司董事长、党委书记 景代元

<正> 四川永安水利产业股份有限公司前身是三台县电力公司,1993年组建为(?)份制企业。1997年被水利部选(?)现代企业制度试点企业,水利部首批“百龙工程”企业,是国家中型企业。几年来,公司加大改革力度,调整产业结构,优化资本组合,使企业形成了“一业为主、多种经营、面向市场、协调发展”的多元化发展格局。目前,公司已拥有总资产7.49亿     

以"薪"收"心"--薪点工资制探讨

在福建省电力市场上,随着美资、台资等电厂的介入,以及华能、大唐、华电、国电、中电投等5家国有电力公司在发电市场中的竞争,打破了福建电力的原有格局。电力人才流动频繁,电力企业对人才的争夺加剧,使薪酬在企业人力资源管理中的重要性凸显。为了应对激烈竞争的市场环境,福建某电力企业根据自身特点,以“深化分配制度改革,增强企业内部活力,加快建立现代企业制度”为目的,改革原有传统岗位技能工资,实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度;改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上,以岗位为主要实施对象,…     

电力投融资体制改革的思路

电力投融资体制的现状 按照建立现代企业制度的要求和市场化改革方向,我国电力工业着力于体制建设和机制转变,真正形成了“政府宏观管理,行业协会自律服务,企业自主经营”的新型体制框架。与之相适应,电力工业投融资机制也发生了深刻变化,主要表现在——     

电力企业经营集约化探略

<正> 电力工业在国民经济现代化建设中处于重要的先行地位,是其他产业发展的基础。电能发、输、配瞬间完成的商品特性不仅决定了电力生产的技术密集性,而且也决定了管理必须科学、严密、高效、有序。随着电力工业的迅猛发展和电力市场的建立,强化电力企业商品观念,提高管理现代化、科学化水平,使之由“粗放式经营”转向“集约式经营”尤显紧迫。     

农电体改促发展

<正> 四川县级地方供电企业多年来,努力发展地方电力,在为本县农业服务、为农村经济发展服务中作出了积极的贡献。但由于管理体制不顺,地方电网还存在着以下一些问题: 电力管理体制上的多种格局,相互影响,投资主体的多元化,使电网所有权、营销权多元化,形成错综复杂的供求关系和多样的价格体系,电力市场比较混乱。部分地区仍然存在多家供电和交叉供电,供电安全性较差。     

国企改革关键在于退够

简略的回顾 　　纵观20年来中国国有企业改革过程，大致经历了三个大的阶段。80年代初至十四大之前，我们曾对国有企业进行了放权让利、利改税、承包经营责任制等改革尝试。这是历史性的起步。然而，这些改革基本上不去触动传统的企业体制，因此，可称作“体内改革”阶段。第二阶段始于十四大。十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标，进而在十四届三中全会上明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这是中国国企改革由“体内改革”向制度创新阶段过渡的重要标志，开始向计划经济体制的微观基础—工厂制挑战。然而，实践表明，对所有国有企业实行以国有股为主体的公司制改造，既不可能也无必要，“改制”多半换汤不换药，流于形式。于是，市场经济体制的微观基础出现了“真空”一方面传统的工厂制“企业”体系瓦解了，另一方面又无真正的企业和企业体系取代它。而要建立以非国有企业为主体的企业体系，又缺乏(多元)投资主体，更无理论和政策支持。国有企业改革陷入了困境。第三阶段从十五大开始。十五大确认了非国有经济存在和发展的合理性、必要性，强调了探索公有制多种实现形式的必要性，提出了对国有经济布局和国有企业组织实行战略性调整的构想—“有进有退”、“有所为有所不为”，进而在十五届四中全会上以“决定”的形式就此作出了全面的规划，为最终确立社会主义市场经济体制提供了思想理论武器。……     

“光明工程”——四川省电力公司的新跨越

<正> 为了切实解决企业经营理念中的深层次问题,进一步提高供电质量、服务质量,塑造优秀的电力行业形象,从新世纪起始年年初一开始,四川省电力公司就通过周密策划,自我加压,把国家电力公司统一部署的“电力市场整顿和优质服务年活动”,创造性地具体化为“推进光明工程:规范市场秩序,提升服务水平活动”。目前,“光明工程”已在四川电力系统迅速全面启     

考虑公众参与环境行为的公共健康两方博弈演化模型研究

公众参与环境行为是深化生态文明改革的重要组成部分,对化石能源消费排放引发的公共健康水平有着不可忽视的影响。将“公众参与”作为博弈模型的主要策略参数,“政府”与企业设为公共健康影响主要主体。运用演化博弈构建了公共健康影响主体交互机制博弈模型,基于复制动态方程原理与问卷调查数值仿真方法,详尽分析了公共健康主体各相关要素交互演化路径的变化快慢。研究结果表明：模型有{监管,不转型},{监管,转型}两个演化稳定策略。公众参与环境治理程度以及公众自身健康关心度对企业能源转型和政府监管演化路径有显著正向影响,同时与“政府”和企业自身特征相关;公共健康损失赔偿大小是政府监管与企业实行能源转型的重要因素;政府监管知识掌握程度、能源政策执行力、企业能源转型成本大小及额外收益极大影响公共健康主体演化路径;学习型“政府”的监管更能有效加快企业能源转型。同时发现,只有各主体参数共同改变,其中公众参与环境行为群体达90%以上时,公共健康损失才会显著下降;单一主体不能有效作用于公共健康水平;目前,{政府不监管,实行能源转型}这一最理想演化博弈策略在我国国情下还未出现。本文为激发公众参与环境行为、助推企业能源转型与提升公共健康政策的制定提供了新的视角。     

生态型企业的合法性溢出战略——小米公司纵向案例研究北大核心CSSCI

以小米公司为研究对象,通过纵向案例研究法,探讨“生态型企业的合法性溢出战略是什么”,以及“在外部情境演变过程中,生态型企业通过实施合法性溢出战略,帮助成员企业获取合法性的机理如何”。研究表明:生态型企业合法性溢出战略包括“利用型”和“探索型”两种;此外,企业创新生态系统的特征可通过“各主体间技术重叠性”,以及“各主体间结构一致性”两个维度进行刻画,它们对生态型企业合法性溢出战略具有触发作用,进而决定了属性替代的类别及合法性溢出的方向,并对合法性溢出的最终结果产生影响。