企业参与国际市场竞争的策略选择

实行跨国经营，参与国际市场竞争，已成为当代国际化经营发展的必然趋势。随着我国改革开放的发展，企业直接进入国际市场参与国际市场竞争，已是大势所趋。企业如何选择和确定国际市场竞争策略，是决定企业参与国际市场竞争成败的关键。为使我国企业尽快地提高国际市场竞争能力，我们应认真地研究与借鉴西方企业的国际市场竞争经验，正确选择和制定进入、占领和巩固国际市场的竞争策略。一、进入国际市场的竞争策略选择企业参与国际市场竞争的前提就是要进入国际市场。然而，想要在国际市场上占有一席之地不是轻而易举的。一般来说，企业打…     

企业经营的市场约束及企业活力

在商品经济中,企业是否有活力,主要表现为企业市场竞争能力的强弱。为提高企业的市场竞争能力,必须充分认识企业经营的市场约束,并在此基础上制定相应的市场营销策略。企业经营的市场约束企业经营受市场约束是商品经济的客观规律。所谓市场约束,主要是商品实现条件的约     

对我国企业跨国经营战略的研究

大力开发跨国经营,是我国企业走向世界、参与国际市场竞争的重要途径。本文从产业竞争、发展壮大、市场选择、管理、融资及电子商务等战略角度,对我国企业应如何更好地开发跨国经营进行了研究与探讨。     

浅谈增强国有建筑企业市场竞争力的途径

在建筑市场竞争激烈、建筑施工企业经营困难的情况下,企业如何适应市场变化？本文从深化企业内部改革等几方面阐述了提高企业市场竞争力的途径。     

试论虚拟企业经营

虚拟企业的跨国制造是市场竞争的选择 ;虚拟企业经营的出现 ,标志着企业经营理念的新变革。一切从市场出发 ,一切为了满足市场的需要 ,这是虚拟企业经营产生与发展的内在动力     

改善企业经营管理 保持市场竞争优势

论述了国有大中型饲料企业通过转换经营机制，改善企业经营管理；面对饲料市场竞争的严峻形势，求生存求发展。处理好经营与管理；经营与效益；经营与市场；经营与决策诸方面的关系。从而使企业出现生机与活力     

资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。     

一种有效的市场调查方法——电话调查

市场调查是指运用科学的方法,有目的地、系统地搜集市场信息资料,分析研究市场的客观实际情况,为制定商品流通计划,为科学的管理决策服务的一种市场经营活动。 作为反映市场变化的晴雨表,市场调查在企业市场预测、新产品开发、制定竞争战略和经营决策中发挥着重要的作用。可以毫不夸张地说,市场调查已成为企业参与市场竞争的“眼睛”。     

企业团队精神的构建

技术的进步、组织的网络化、变幻莫测的市场和复杂的经营活动,企业越来越依靠团队精神。在激烈的市场竞争的条件下,构建和保持企业的团队精神显得十分重要。     

知识经济时代市场营销策略中的广告定位

在飞速发展的21世纪,企业经营的环境发生着巨大变化。企业如何在稍纵即逝的市场竞争中,把握消费者的需求变化,把自己的产品迅速打入市场,在强手如林的企业中取胜,广告定位是营销策略中的重要环节。分析广告定位积极作用和消极因素,对企业最终实现经营目标有着重要意义。     

我国创业板市场的法律制度设计

创业板市场的建立在我国已成必然趋势 ,但它的出台仍然面临着法律制度上的障碍。因此如何对我国创业板市场进行合理的法律制度设计显得尤为迫切。文章对我国创业板市场法律制度设计的原则及内容均进行了较为深入的论述 ,以期对我国创业板市场的推出有所裨益     

我国企业分配制度的演变、存在的问题及其对策

我国企业分配制度经历了计划经济体制、双轨体制和市场经济体制三个不同的分配制度。与现代企业制度相适应的收入分配制度相比 ,现行的企业分配制度还存在以下问题 :企业工资总量控制制度和企业内部分配制度存在局限性、忽视了对人力资源的创造性劳动的分配、忽视了按生产要素分配。本文继而提出按劳分配与按全劳动要素分配相结合 ,鼓励人力资源参与企业分配 ,完善企业内部分配制度 ,建立合理的分配结构 ,完善企业分配制度改革的配套措施     

市场经济条件下的企业营销新思路

本文以社会主义市场经济的基本理论为依据，根据市场经济与企业营销之间存在的辩证关系，阐明了市场经济条件下，企业必须以市场为导向制定营销战略与策略，以追求市场效益最大化。强调采用超越常规、突出个性的思维方式，制定各项符合市场经济基本要求的营销战略与策略，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。     

企业进军西部市场的战略选择

我国实施西部开发战略为企业拓展市场提供了良好的机会 ,企业能否利用这个机会来发展自己 ,关键在于企业如何制定良好的市场开发战略。本文论述了企业开发西部市场的方式、市场战略及应注意的问     

企业法律形态比较研究

企业形态经历了家庭-行政性公司-古典企业-现代企业的演变历程,形成以公司等法人企业为主导,辅之以独资企业、合伙企业、行政性的国有企业等多元化的生产经营体系。大陆法系和英美法系对企业法律形态立法模式的通行做法是将企业划分为独资企业、合伙企业和公司企业三种,这样的立法是对市场经济中通行的企业形态的概括和总结,符合市场经济的一般要求与规律。我国已经确立了社会主义市场经济体制,应当借鉴与采用市场经济通用的企业形态模式,采用一元化的立法标准,完善合伙企业、国有独资公司、一人公司等企业形态立法。     

可转换债券筹资对公司价值的影响分析

可转换债券是一类新兴的筹资工具,公司运用该工具在资本市场上筹集资金必然会引起公司价值的变动。文章在对相关理论支撑进行诠释的基础上,以我国证券市场上可转换债券十多年来的实践为依托,对其发行影响公司价值问题进行了实证分析。得出我国证券市场对可转换债券发行公告反映并不敏感的结论,在进一步分析其原因所在的同时,提出规范和发展我国可转债市场的政策建议。     

企业核心竞争力的市场细分研究

核心竞争力是企业保持长期竞争优势的源泉 ,同时它也在市场细分中发挥独特作用。利用企业核心竞争力作为变数 ,代替传统营销策略中的购买者特性进行市场细分以及目标市场确定和产品定位 ,可以在细分的目标市场中发挥企业竞争优势 ,利用含有企业核心竞争力的产品服务充分占领目标市场。企业核心竞争力在细分市场中还可以创造顾客与创造市场 ,维护企业在目标市场中获得领导者地位     

企业内部财务关系演变及对财务管理的启示

现在企业制度下,企业已成为经济实体意义上的法人实体和市场竞争主体。企业经营者为完成所有者赋予的经营责任目标,在企业内部所建立的以责任管理为内容的代理关系网络,使传统企业制度下的企业内部财务关系演变为"三纵一横"的新型内部财务关系。因此,企业需着力构建体现新型企业内部财务关系的财务管理体制,并应努力探究纵横结合的财务管理的新内容、新方法。     

关于国防军工企业改革与发展若干问题的思考与对策

国防军工企业目前可谓是“内忧外患”,在市场经济不断深化的今天,军工企业在求发展的同时,也面临着巨大的挑战。一方面由于自身潜质有待激活,企业内部各项机制有待健全。如管理机制、激励、约束机制等都还不完善,财务预算和重大决策缺乏足够的论证;另一方面,市场环境不成熟,军工企业尚不足以作为独立的市场主体出现。对以上问题,本文进行了分析,并提出以下举措:明确制定企业发展战略、加强各项体制的创新与完善、发掘人力资本的潜力、不断深入技术创新、建构企业文化。     

劳动差别·市场区分·企业活力

企业的活力来自企业内在动力与市场外在压力，二者缺一不可。而内在动力的获得需要依据劳动主体的动态差别来调整企业的利益关系。国有企业所承受的外在压力最主要的是来自生产要素市场的压力，而不是来自生产成品市场的压力。实现企业活力，首先需要实现国有企业自主决定当家人，这意味着企业家必须市场化并担负起整个企业的经营重任。