经济性裁员对留任员工的心理影响及应对措施分析

近年来,我国宏观经济下行压力持续加大,企业裁员概率增加,特别是产能严重过剩行业中陷入经营危机的很多企业,目前已经开始进行经济性裁员.基于此,分析经济性裁员对留任员工的负面心理影响,并提出具体的应对措施.     

留住人才就是留住希望

由美国次贷危机引发的金融危机给全球经济带来了严重影响,很多企业的日子不好过。然而,面对危机,不少企业把应对措施放在裁员、降薪上,虽然在短期内降低了成本,但毕竟是治标不治本。     

"驴力资源"总监的妙招

受恶劣气候的影响，A农场所在的地区遭受了严重的自然灾害，粮食歉收，该地区的所有农场都不同程度地遇到了危机。各个农场纷纷采取不同的措施来应对危机，有的向储蓄所申请贷款，有的和农资商店联系延长种子化肥的付款期，有的和政府沟通减税，有的研究裁员……     

裁员：企业与员工共同关注的话题

近来,一股裁员风暴正无情地席卷全球。先是IBM发布消息称,将在全球裁员1万-1.3万人,关闭10个数据中心、59个办事处。随后,惠普宣布裁员1.5万人,英国BBC广播公司也宣布拟裁员4000人,奥林巴斯裁员4000人。几乎与此同时,UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也纷纷表示,将裁员数百到上千人。如此强大的裁员风暴,一时间引起了业内外人士的强烈关注。     

金融危机下的人才引进机遇

2008年全球最受关注的事件莫过于由美国次级抵押债务危机所引发的全球金融危机。受金融危机冲击，各类公司纷纷裁员。根据美国劳工部2008年12月19日发布的报告：自2007年12月出现衰退至2008年11月期间，美国已发生20712起裁员事件，受波及员工人数超过210万人，几乎所有经济部门的就业岗位都有减少。其中，制造业减少8．5万个，建筑业减少8．8万个，零售业减少9．1万个，金融服务业减少3．27Y个，休闲娱乐业减少7．6万个。     

企业应该从战略管理层次建设人才退出机制

今年三月的“联想裁员事件”引起了企业界对企业裁员的很大关注。其实，国外企业裁员的浪潮早已经风起云涌，就是在国内，裁员也早就出现了。只是这次“联想裁员“扩大了业内对此关注的窗口，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入地思考，挖掘隐藏在裁员背后的诸多问题：裁员的程序和方法问题、企业转型中的新文化建设问题、企业人才退出机制问题等。笔者认为，企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。     

浅谈企业人力资源管理中的裁员问题

在残酷的市场竞争中,许多企业将面临一个严峻的问题——裁员。裁员的收益是明显的,比如,企业通过裁员可以降低人工成本和企业运营成本;可以使企业优化人岗     

如何破解企业裁员难题

裁员，一个无论是企业还是员工都唯恐避之不及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，在全球经济一体化、信息化的过程中，组织的变革与创新加速，企业的并购重组浪潮迭起，裁员的问题一次又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前。迅猛的裁员风暴，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入的思考，对裁员给企业人力资源管理所带来的新问题进行清醒的再认识。     

浅析联想的裁员艺术

对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论，要比对联想集团裁员本身的讨论，对中国企业更有建设意义。     

企业裁员：警惕五大误区

在现代企业中,裁员早已不是“绩差”、“破产”的代名词,不少公司都把裁员作为一种管理手段,从组织长远发展的角度去裁员,以降低人工成本,提高劳动生产率和企业的竞争力。正如杰克·韦尔奇所说的:“我是一个园丁,在为750名经理人员提供水分和养料,当然,我也不得不除去一些杂草。”在某种意义上,裁员已经成为一种现代组织的标准做法,一种组织管理规范和     

从人力资源管理理论看联想裁员

2004年3月,联想集团宣布裁员5%,因其在国内IT业的特殊地位,此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而,从联想裁员本身和裁员过程来看,其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败,笔者试图从人力资源管理理论的视角,对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析,进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。裁员合法性的质疑当今世界各国特别是美、日等发达国家,基于员工自身的弱势地位,为保护员工的合法权益,越来越多地介入到关于员工的保护和保障问题中,通过法律来维护员工的正当权益。针对企…     

从人力资源管理理论看联想裁觅

2004年3月，联想集团宣布裁员5％，因其在国内IT业的特殊地位，此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而，从联想裁员本身和裁员过程来看，其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败，笔者试图从人力资源管理理论的视角，对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析，进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。     

2004年国内企业裁员的回顾与反思

2004年国内各企业纷纷挥舞出了裁员大棒：先是几家IT公司,如3月份联想集团收缩战线裁员500人;5月份实达电脑科技有限公司（实达PC）由521人裁减为189人,332人被裁掉;与此同时,三大石油巨头之一的中石化股份有限公司2004年上半年共裁员8000人;接着是几大保险公司实施减员计划：随后,五大国有商业银行也纷纷开始了裁员行动……殊不知：裁员是一项非常有艺术的工作,在很大程度上代表了公司的管理水平。该环节解决的好坏,直接关系到企业的经营和管理,     

香港：普遍裁员与引进紧缺人才并行

香港金融业裁员潮开始爆发 目前，美国次级房贷危机已经演变成为全球性金融海啸。香港有着与纽约类似的国际金融中心的地位，也是国际金融市场全天候运作的重要阵地。香港金融业雇员总数约20万人，占香港总劳动人口的5．4％，而金融业占香港经济总产值的比例超过了16％，所贡献税收占全部公司税收的23％。香港金融业的主体是银行业，认可的达200家，     

严防"缓缴社保,稳定就业"被人钻空子

为进一步减轻企业负担,稳定就业局势,吉林省日前下发文件在全省范围内开展"援企稳岗失业调控工作",允许困难企业在今年内缓缴失业保险费,以鼓励企业不裁员、少裁员.     

企业裁员的“高招妙计”

自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1．6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7．5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2．6万人。在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展，实现新联想战略。     

切莫给你我的团队盲目“减肥”

国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弃巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜。     

管理纵横:一定要谨慎裁员

裁员——应该是雇主迫不得已的最后选择。 “一定要谨慎裁员。”现任BriTay的总裁兼CEO的唐凯拓（Don Carter）在谈话中反复这样强调。这个出生在加利福尼亚的美国人,在中国已有4年的工作经历。过去的十几年里,他历任摩托罗拉公司和美国联合航空集团公司人力     

金融危机下企业应如何裁员?

一、金融危机导致裁员的现状 2008年7月份美国次级抵押贷款市场崩溃以来，全球各大银行和证券公司已经裁员12万，9月份英国巴克莱银行在所收购业务部门中最高裁减5000名员工：雷曼公司破产，2万多名员工失业……     

不带任何偏见使用女性人才

全国政协委员、中国电力董事长李小琳表示：“我会响应贾主席号召不裁员!”同时表示，虽然不会裁员，但高层会减薪。并进一步解释：“我们实行绩效考核，如果在预定期没有完成预定的计划，薪酬肯定没有去年多，当然要减（薪）了。”