电子商务环境下的企业价值链初探

随着世界经济的全球化、网络化,企业会面临越来越激烈的市场竞争.以前企业注重细致分工、重视实物资源、用人工方式实现企业内部价值点的情况,会受到实体物流、信息流、资金流方面的限制,使企业的价值链变得分散、冗长.通过电子商务,企业可以实现价值链有效整合,提高市场竞争能力.本文先分析了电子商务对企业价值链的影响,然后论述了电子商务给企业价值链带来的竞争优势.     

基于顾客价值的房地产价值链再造研究

通过对我国房地产开发经营流程的深入分析,结合国内外专家对产业价值链的研究成果,重新定义我国房地产业的产业价值链构成。在此基础上,突破传统的以房地产开发商为主导的价值链模式,研究基于顾客价值再造房地产业价值链,根据顾客的需要不断调整整个产业价值链的发展变化。再造价值链可以创造形成显著歧异性的机会,从根本上改变房地产企业价值增值的机会,进而提升整个产业的价值创造能力。同时,通过采取价值分析的方法,为房地产企业提供一种通过与顾客价值相连接重新确定企业价值活动的方法。使企业找到一种以满足顾客购买标准为基础,实现企业价值最大化为目标的价值创造方式。     

财务估值原理引领企业战略规划与盈利模式转型

价值创造应该作为企业制定战略规划与经营方针的唯一目标,但是企业战略管理理论及现实中企业的不少主张和运作却与价值创造的目标在逻辑上发生了偏离.为实现企业价值创造,财务理论尤其是财务估值原理要深度嵌入企业的战略规划中,企业估值模型也应该前置到公司的战略规划制定中.基于价值创造逻辑,提出了企业应选择投资经营市盈率高于平均市盈率的行业或产品,否定了依靠多元化战略来分散风险的主张,指出适时采用合并重组、收购扩张应为当今企业发展的必由之路;强调应从估值模型中筛选出企业盈利模式的关键要素,培养企业核心竞争力,以轻资产模式配置财务资源;提出了企业战略转型的方向应从追逐会计利润最大化转到追逐自由现金流为正,从规模发展转到价值创造,从专注产业链转到专注价值链,从重资产经营模式转到轻资产经营模式,从传统的制造经营转到全流程数字化经营.     

价值链再造与营销创新

价值链再造关注价值的最大化 ,是一种非线型思维 ;企业间的界线被打破 ,企业成功不仅要依靠企业内部的资源 ,而更重要依靠外部资源 ;价值链再造影响着企业市场营销思维方式的转变和营销策略的制定 ,并影响着企业营销管理的模式。在创新成为时代主要特征的今天 ,企业必须从以下几个方面推行营销创新 :要把顾客价值的增加放在企业营销的首要地位 ;实施顾客联盟 ,重塑顾客价值链 ;以价值为中心进行营销整合 ;适应网络经济的发展 ,建立电子化的价值链管理体系     

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容。本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型。分析结果表明：油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间。这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义。     

电子商务在传统型生产企业的应用研究

分析了以 Internet-EDI技术为基础的电子商务是当今企业经营方向的发展趋势 ;介绍了在企业流程再造和业务重组中 ,采用基于 Internet-EDI技术的电子商务对传统生产企业经营管理方面的影响 ;给出了传统型生产企业电子商务方案设计与开发的基本框架结构     

流程再造与企业管理变革

企业流程是指一组为顾客创造价值而又互相关联的活动。流程再造以提高顾客满意度为出发点,运用信息技术对业务流程重新进行分析、设计和重组,消除不能为顾客创造价值的活动,从而提高流程的效率,实现管理方法的创新。企业在实施流程再造时,要注意发挥领导人的作用,培养员工的学习能力。我们应积极探索国有企业实施流程再造工程的有效途径。     

基于价值链的企业信息流再造

近年来,随着现代信息技术高速发展,大多数企业的管理结构和工作程序仍然陈旧落后,同变化的外部环境形成了激烈的冲击.因此,运用价值链进行评估分析,从信息流的角度来研究业务流程再造,即基于价值链的信息流再造,为企业降低运营成本,提高效率,实现企业资源最优配置,开辟了一条深远广阔的希望之路.     

作业成本法、价值链和业务流程再造整合应用

针对现今经济环境对企业管理者的高要求,提出将作业成本法(ABC)、价值链(VC)和业务流程再造(BPR)整合应用的一种新的管理理论与实践的模式。揭示了企业价值增值的全过程,并研究了如何在此基础上应用业务流程再造对企业进行业务流程优化,提高企业效率,从而最终提升企业的价值。     

基于循环经济的企业价值链研究

循环经济的发展从两个方面影响和改造着传统的企业价值链,一方面应当将环境作为一种成本纳入到价值分析系统中,实现企业价值链向环境价值链的转变;另一方面必须对传统价值链进行延伸、拓展,实现企业价值链向市场价值链的转变.在基于循环经济的新价值链体系下,企业应通过建立真正的学习型组织、完善价值链治理、加强社会责任信息披露、建立价值链主体间的信任合作关系以及业务外包等策略增强竞争优势、优化整条价值链,实现可持续发展.     

从价值链管理到知识价值链管理——企业获取竞争优势的必然选择

基于波特价值链设计出由知识管理主要活动（包括知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用）与辅助活动（包括知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评）组成的知识价值链,并对知识价值链管理与价值链管理从价值活动划分标准、价值活动种类与范围、竞争优势来源、核心管理方法、信息技术与知识的利用程度、价值活动的协调机制、价值链扩展性等方面进行了比较,建议企业采取诸如执行系统化知识审计、建立战略联盟、开展知识协调、采用先进信息技术、加强组织学习、建立知识型组织等策略来实施知识价值链管理。     

电子商务的物流配送企业价值链的分析和预测

价值链理论是剖析企业行为,确定企业战略的有力工具。文章进行了基于电子商务的物流配送企业价值链分析,预测了物流配送企业的价值链重组,并给出了新型物流配送企业的运作战略。     

基于价值链分析的国有外贸企业提高核心竞争力对策研究

通过对国有外贸企业所经营的典型产品的价值链分析,指出国有外贸企业贸易价值链上的关键环节以及传统贸易经营模式下存在的问题。采用行业标杆比较的方法制定出企业价值链管理的目标以及业务流程再造的方式,提出国有外贸企业利用资源和能力的重整,塑造企业核心竞争力的策略,以及实施策略的相关措施。     

业务流程再造理论的全景式展示

为了适应以＂顾客、竞争、变化＂为特征的现代企业经营环境,摆脱建立在劳动分工理论基础上的传统企业作业管理模式的束缚,迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮提出了企业业务流程再造的概念。其主要创新之处在于它强调以业务流程为改造对象,以关心客户需求和满意度为目标,利用制造技术、信息技术及现代化的管理手段,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善,提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。本文在阐释基本原理的同时,结合海尔模式的个案分析,并深入探析其发展趋势,以期对业务流程再造理论进行全景式的展示。     

供电企业业务流程分析的价值链模型

政企分开和电力市场化改革,供电企业原有的经营模式受到严重挑战。本文通过分析供电企业的特点建立了供电企业的价值链模型,按照价值链对业务流程进行分析,找出供电企业业务流程中存在的问题,给出相应的改进建议,以便于供电企业更好地适应市场竞争。     

基于价值链的电子商务生态系统演化路径

在电子商务不断发展过程中,电子商务活动的参与主体通过多种方式逐渐形成了价值链,电子商务生态系统随之孕育而生。建立基于价值链的电子商务生态系统模型,将主体成员划分为核心种群、关键种群、协助种群、依赖种群,研究生态系统的层次结构及相关特征,分析基于价值链的电子商务生态系统演化机制及价值链在电子商务生态系统演化过程中的作用。归纳总结基于价值链的电子商务生态系统演化路径,包括各个演化阶段的特征和核心电商企业应采取的对策。     

电子商务经营模式的演化与创新

经营模式是一个公司赖以生存的经营方法,企业通过它在价值链中的位置来赚钱。电子商务经营模式是企业开展电子商务的方式,企业通过这种方式持续经营并获得利润。它经历了一个不断演化的过程,内容涉及企业的战略、结构、流程和技术。目前,电子商务经营模式正从产品创新、客户关系、基础设施、财务管理等方面进行创新。     

我国高校后勤企业责任文化研究——基于价值链战略模型

近年来,对企业社会责任的关注已被提到了战略高度,本文分析了企业社会责任与企业责任文化的关系,并在价值链战略模型的基础上对我国高校后勤企业责任文化进行了梳理,分析不同的责任主体在每个价值链战略模型不同环节中所应负的责任,以责任落实来推动企业在价值活动中利润的提升,以期平衡企业履行必要的责任与实现长远利益之间的问题.     

中小企业电子商务的应用与发展

电子商务在各产业的兴起使发展中小企业电子商务系统成为一种趋势和必然。电子商务的核心本质是以现代计算机通信技术尤其是网络技术为手段进行生产运营和商务的资源交易整合,改进商务的运作模式,从而提高企业的生产经营效率,优化资源配置,实现企业利润最大化。它包括通过网络实现从原材料查询、采购、在产品生产、产成品销售以及电子支付等一系列经济活动。电子商务技术的应用,将对中小企业带来预想不到的"市场性"的效果。     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统,对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。