推行“成本企画” 加强企业成本控制

成本企画最关键因素是目标成本 ,即在产品的企画与设计阶段就关注所要制造的产品成本只允许是多少。成本企画与我国传统的成本控制模式比较 ,表现出较强的“先进性”,成本企画包括目标成本、自身控制和用目标成本去控制设计成本     

工程项目目标成本与进度控制方法研究

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。     

供应链成本控制模型的构建研究

将现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点 ,以市场为目标 ,面向整体供应链为研究对象 ,以目标成本和时间为主约束因素 ,构建了以履行控制能力核心责任为目标的成本控制模型。该研究不仅可为快速构建供应链提供指导 ,而且可解决供应链效绩提升的瓶颈问题。     

农产品成本控制及其方法

论文根据农产品生产的基本特征,利用目标成本管理的“倒扣法”和标准成本管理的“顺算法”相结合的方法,确定了农产品成本控制的基本程序。这一基本程序为:首先,制定农产品成本控制的标准;其次,计算实际发生的农产品成本;再次,进行成本差异分析;最后,采取措施控制成本。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点 ,煤炭企业的经济效益提高 ,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。本文以铁法煤业集团晓南矿为例 ,系统分析了煤炭企业成本控制的目标成本及成本控制的措施等问题     

谈企业目标成本管理

文中论述了搞好企业成本管理的重要性 ,从加强企业成本管理谈了企业合理制定目标成本、完善目标管理及完备成本控制体系的理论与实践。     

工程项目的目标成本管理和控制

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，外部环境给企业造成的压力越来越大，深化成本核算意识，加强工程项目的目标成本管理和控制，成为企业能否在竞争生存和发展的重要因素。本文重点从降低材料费用支出等五个方面，探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。     

关于施工企业项目成本管理的思考

探讨了施工企业项目成本管理的过程与方法,应以成本预测为起点,确定成本控制目标体系,按照全员、全过程控制的原则,切实把握各种有效途径,控制住人工、材料等各项费用,并根据目标成本与实际成本的偏差,及时进行调控。     

试论施工企业工程项目的成本底线

分析了影响施工企业工程项目成本底线的四类因素,这四类因素为工程项目的成本管理指明了重点,并诠释了"成本管理永无止境"的原因所在。工程项目成本管理的任务就是努力将成本发生额控制在成本底线附近,并向成本控制的至高目标迈进。通过对成本底线的剖析,指出了在实行目标成本管理的企业中,目标成本的设定不能采用固定的一种,而应采用多档变化的目标,从而延伸了目标成本管理的内涵,抵消了成本预算管理对企业管理的消极影响。     

企业现金流量的管理

文章以现金流管理为纽带,介绍了如何以控制资金计划来确定最佳现金流量,以及根据房地产开发流程,控制开发成本,以动态成本与目标成本的差异来编写成本分析报告,使其真正起到财务预警的作用.     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

基于“时间 运费”双成本的铁路空箱调运模型

地区经济发展的不平衡导致了频繁的铁路空箱调运。在详细分析空箱调运流程的基础上，以空箱调运成本最小为目标，建立铁路空箱调运优化模型。其中，调运成本是以空箱调运过程中产生的时间成本和运费构成。所提出的时间成本这一概念是基于若空箱调运时间超过货主忍耐限度，导致货主放弃铁路运输，铁路因而损失了空箱在“空转重”后能给铁路带来的收入，则将这一经济损失归入调运成本中，也就是所谓的时间成本。提出的时间成本在一定程度上间接地体现了货主满意度，同时也在调运优化模型中考虑到了将空箱转变为重箱后所能带来的收益。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

借助Intranet构建基于源流管理的成本控制模型

经营环境的变化,推动管理理论与方法的创新,由此促进了成本会计学科的发展并不断丰富其内涵,使成本管理领域不断拓宽,如何在变革、动态的经营环境中,进行有效的成本控制,已成为企业重要的生存技能。提出一种融入源流管理思想的成本控制模型,该模型的关键是设定目标成本,由此目标成本指导设计、制造全过程,进而将成本控制变为（Intranet环境下）与成本动因有关部门的协同运作。     

工程成本优化模型

根据工程成本的构成内容及项目，利用目标规划原理，建立成本优化模型．探求在外部约束条件变动情况下及时、准确地对成本进行控制．     

具有双重标准的制造成本控制系统研究——来自HD公司的实证分析

运用系统科学、激励理论和控制理论,以及统计和管理会计方法,研究建立具有双重标准的成本控制系统。该系统由成本控制标准设置子系统、成本计量子系统和基于成本控制效果的激励子系统3部分组成。成本控制标准子系统生成"基准"成本控制标准和"样板"成本控制标准;成本计量子系统输出的数据既能够满足计量损益的需要,又能够满足企业内部管理的需要;激励子系统中的激励政策包括物质激励和非物质激励两个方面。该系统在HD公司的运行结果表明,不仅工人达标的信心得到了提高,而且降低了单台发动机的实际成本,使公司成本控制更加人性化。     

对现阶段企业应用作业成本法模式的探讨

随着高新科技时代的到来 ,企业制造环境发生了变化 ,间接费用的增大 ,使过去采用人工和机器工时分配间接费用的方法已不能正确地反映产品的实际成本。作业成本法的产生 ,使企业的产品成本的计算更客观、及时、有效和准确 ,有助于业绩的计量和考核 ,对企业加强成本控制与管理有重要意义。作业成本法作为一种先进的成本计算方法 ,在西方企业都有一定应用 ,但在我国的运用还很少 ,本文从作业成本法的基本原理出发对现阶段我国企业应用作业成本法进行了探讨。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。     

传统成本管理与现代成本管理的比较

企业应努力寻求最佳成本控制方法,以更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是观念还是在所运用的手段方面,都与传统成本控制系统有着显著的差异。