虚拟企业的几个基本法律问题

虚拟企业并非传统意义上的企业，也非联营，而是一种组织虚拟、功能虚拟及员工虚拟的特殊联盟组织，立法应赋予其非法人型企业的法律地位，并可比照企业集团的形式和基本要求对其进行工商登记管理。虚拟企业成员依据其契约安排确定其关系，虚拟企业的核心成员应对虚拟企业的法律责任承担补充清偿责任。     

企业组织结构变革与激励约束机制的创新

传统企业和虚拟企业有着不同的组织结构 ,也需要不同的激励约束机制。虚拟企业相对于传统企业在组织结构上实现了一系列转移与创新。以人力资源为中心 ,自我管理为中心 ,以创业机会为动力及契约法规约束是虚拟企业激励约束机制构建的新途径。     

试论虚拟制造与虚拟企业

论述了虚拟制造的基本思路、功能与地位，指出虚拟企业是虚拟制造的最佳组织模式，并分析了虚拟企业的内涵、特点与指导思想，最后提出了发展我国虚拟制造和虚拟企业的建议     

虚拟企业的管理创新

虚拟企业是知识经济的产物，在信息经济时代，计算机技术、网络通信技术、互联网技术的发展使企业组织开始演化，虚拟企业逐渐成为一种重要的生产经营组织形态。“虚拟”是电脑网络术语中的一个常用词，引用到企业管理中，相对于传统实体企业，它在管理理念、计划手段、组织结构、技术手段等方面具有一定的创新特征，可有效提高企业核心竞争力。     

虚拟企业类生物机制及其生态位研究

虚拟企业是一种新型的组织联盟——学习型联盟,这种组织具有较高的组织柔性和维持系统稳定性的心理契约及快速学习进化等类生物机制。虚拟企业生态位可分解为虚拟企业的生存力(虚拟企业的“态”)、发展力(虚拟企业的“态”和“势”的界面)、竞争力(虚拟企业的“势”)三个层面及相应的六个维度。     

服装企业虚拟运作机制浅析

本文分析了信息时代以虚拟制造为手段 ,实现高度集成化管理和市场快速反应系统的企业组织模式———虚拟企业的特点 ,即通过有效利用网络资源和企业间的充分合作 ,进行不同企业的核心资源和生产能力的动态组合 ,从而在保持自身竞争优势的前提下 ,集结多方生产能力 ,扩大生产规模 ,实现零库存。通过虚拟企业在机器制造业成功的案例 ,论述了服装企业实现虚拟运作的可行性 ,并提出了适合我国服装企业特点的虚拟运作机制     

论现代虚拟企业的管理弹性

现代虚拟企业是一种边界模糊、关系松散、结构扁平而灵活的网络式虚拟联盟，其构建、运作、管理有很强的灵活性，实践中为规避风险，要注意在选择合作伙伴、合作时间与空间、创建组织结构、用人策略以及企业运行机制等方面遵循管理弹性原理。同时要注意管理弹性范围与作用是“有限度”的，片面夸大管理弹性的范围与作用会造成决策的随意性，一定程度内的制度刚性是管理弹性的质量保证，兼顾制度刚性与管理弹性的动态平衡，才能保证虚拟企业既定目标的实现。     

企业生态系统不同组织结构的适应性比较

企业生态系统根据结构关联法则形成了生物链协作体、战略联盟共同体、虚拟生态体和企业集群共生体4种组织结构形式,它们在企业边界、形成动因、整体利益、组织形式和合作伙伴关系方面具有相似之处,但是在合作对象、组织结构的紧密性和运作费用等方面却存在着差异。     

虚拟企业、虚拟价值链及其与价值链的逻辑关系

价值链包括物质空间的物质价值链即传统价值链和网络空间的虚拟价值链。虚拟企业可以理解为一种闭合的价值链,是企业间的以某个特定的市场机会为基础而建立的动态组织结构,虚拟价值链不同于虚拟企业,它将传统的实物价值链以信息的形式反映出来,是信息产品和信息服务的载体。在介绍虚拟企业与虚拟价值链的概念及其理论背景之后,对比分析了虚拟价值链与传统价值链之间以及虚拟企业与价值链之间的区别,并根据各自的特点描述了它们之间的共性、差别与对企业的战略意义。     

论实体企业、虚拟企业、企业虚拟化经营

实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式,企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式.实体企业以组织完整、功能齐全,可以封闭式运行为特征;虚拟企业以部分组织和功能虚置,通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征.我国目前的企业以实体企业为主,实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想,实施企业虚拟化经营,以增强其市场的应变能力.企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式.     

虚拟企业：新世纪企业的主导生产运作模式

虚拟企业是充分利用网络信息技术发展起来的一种全新的生产运作方式.它具有组织形式的虚拟化、组织结构的扁平化、组织运行的网络化等特征.其主要经营形式有业务外包、企业共生、战略联盟、虚拟销售网络等.而在其运行中,要树立"双赢"的合作理念和"快速"反应的竞争观念;要培育并不断加强企业自身的核心能力;要充分利用网络信息技术,方便快捷地进行企业间的动态合作;要选择合适的合作对象.     

虚拟企业概念诠释

虚拟企业是当今世界发达国家企业经营管理理论与实践的热点问题。国内外学者分别从组织、技术、产品等角度对虚拟企业定义。这些定义强调了实现企业目标的手段 ,而没有关注虚拟企业的基本特征。虚拟企业的基本特征是对有限资源的有效集成 ,即资源性 ;众多企业以契约为基础构成联盟 ,即契约性 ;联盟成员随机遇变化而变化 ,即战略阶段性。虚拟企业的定义应包含这三方面基本特征     

现代企业的组织创新

分析了传统企业中僵硬,封闭的管理体系和组织结构的弊端,提出跨功能临时团队和虚拟企业能够有效促进企业组织的创新和功能的完善,提高自身柔性,以快速适应市场需求及合理配置资源,在竞争中取胜。     

论虚拟企业与传统企业的整合

由于技术进步和知识经济的发展,虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业组织形态,在经济发展中将发挥越来越大的作用。这一点是无庸质疑的。但纯虚拟的公司面临着传统企业涌入互联网的压力,加之虚拟企业之间的竞争,使虚拟企业内外交困,甚至面临生存危机。面对网络经济的挑战,传统企业的出路又何在?笔者认为,虚拟企业与传统企业的整合会争取一个双赢的结局。      

对虚拟企业及其相关的几个会计问题的认识：互联网环境下的会计问题思考

虚拟企业是信息时代企业获取竞争优势所采用的虚拟策略。虚拟企业会计是指对临时性动态企业联盟为主体从事的经济交易事项进行确认、计量、记录和报告的会计活动,它没有存在的基础。成功运用虚拟企业策略的企业会计面临的是会计无纸化和会计信息化以及知识经济带来的挑战。     

对虚拟企业及其相关的几个会计问题的认识——互联网环境下的会计问题思考

虚拟企业是信息时代企业获取竞争优势所采用的虚拟策略.虚拟企业会计是指对临时性动态企业联盟为主体从事的经济交易事项进行确认、计量、记录和报告的会计活动,它没有存在的基础.成功运用虚拟企业策略的企业会计面临的是会计无纸化和会计信息化以及知识经济带来的挑战.     

策略联盟与商业自有品牌的开发

开发自有品牌是国有商业企业摆脱困境并求得发展的有效途径 ,而以虚拟企业的方式实施策略联盟开发自有品牌 ,既能充分发挥自身的优势 ,又能低成本地实现功能的扩张 ,从而使商业企业再创辉煌。问题的关键是如何处理与生产企业的联盟关系     

虚拟物流组织的结构模式研究

在对虚拟物流组织的概念和特征进行归纳与分析的基础上，结合物流治理结构和联盟方式，总结出虚拟物流组织的结构模式，并将有物流整合者参与的虚拟物流组织联盟组织结构分为直线型、折线型和三角型3类。     

诌议人力资源的虚拟管理

伴随和适应网络经济的发展 ,虚拟企业与虚拟管理应运而生 ,引发组织理论和管理理论的变革。虚拟企业的经营模式带来企业模式的新观念 ,也对人力资源管理产生极大冲击 ,与此相关的研究为我国企业人力资源管理提供了有益借鉴。     

虚拟企业的治理结构探析

本文首先回顾西方学者对虚拟企业的阐述 ,然后简要地分析虚拟企业的内涵与特征 ,进而从实行虚拟运作的发起企业和虚拟合作关系两个角度对虚拟企业的治理结构进行详细探讨 ,旨在增强虚拟企业理论的实践指导意义。