基于消费者价值导向的企业市场文化研究

在充满消费者个性化和多样化的市场中,现代企业都将消费者视作自身的重要市场资产,如何有效吸引消费者,实现企业的可持续发展,已成为企业管理者面临的一大难题。企业文化作为企业灵魂,具有导向、凝聚、激励和约束等功能,优秀的企业文化可迅速提升企业的市场魅力。因此,在新的市场条件下,加强企业文化创新,建设基于消费者价值导向的企业市场文化,成为企业在激烈的市场竞争中生存的有力武器。     

我国文化产业组织发展现状及发展对策

产业组织是同一产业内部企业市场关系的总和,包括市场结构、市场行为和市场绩效三个方面。我国文化产业组织结构呈现出以下特征:文化产业市场集中度低,分散竞争型市场结构占主导地位;掠夺性定价为主的文化企业价格竞争行为,行政手段主导下的文化企业组织调整行为;文化产业产值总体规模不大,文化资源配置效率低下。实现文化产业组织优化,应建立和完善文化企业重组并购机制,促进文化产业市场集中,加大文化产业创新力度,实施文化产品差别化战略。     

论中国企业文化再造

论中国企业文化再造黎永泰关键词企业文化，国企业文化再造，传统文化，现代文化企业文化是企业生产经营的灵魂和深层架构，是企业应对市场挑战的个性机制。它以文化的力量塑造企业的面貌和风格，对企业战略起根本指导作用。优秀企业文化是企业有效进行管理、决胜市场、赢...     

浅谈企业文化建设

企业文化有着丰富的内容,通常来说企业文化是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成。企业文化建设是提高现代企业市场竞争力的必由之路。     

“本山传媒”与“迪士尼”商业模式比较及启示--兼论我国文化企业国际化商业模式

选择有效的商业模式是文化企业国际化的必要路径.从“本山传媒”和“迪士尼”商业模式的企业定位、产品创新、资源整合和企业使命的差异分析中可以发现,世界文化市场的认知能力,文化产品的时代表达能力和价值链的有效整合能力是文化企业国际化商业模式的核心要素.我国文化企业国际化商业模式设计的基本思路是放眼国际市场进行企业定位,形成稳定的利益相关者交易结构,合理制定目标市场策略,从而实现企业价值.     

发电企业进入竞争市场后的企业文化建设

发电企业进入竞争市场首先面临的挑战是 ,长期在政府的保护伞下形成的经营理念、价值观念、行为准则、思维习惯与竞争市场条件下的竞争文化的冲突。所以发电企业进入竞争市场后能否尽快摆脱旧的束缚 ,建立适应竞争市场要求的经营管理机制和企业文化 ,是企业在新的环境下能否长期生存和发展的关键。     

解析个性化企业文化建设

现今．企业间竞争看似是市场和产品的竞争．但透过市场和产品的表象．我们却不难发现更多地是来自于企业间的文化竞争。因为．只有高品质、优秀的企业文化才能担当培育核心竞争力的重任．才能使企业在竞争中获胜。而优秀的企业文化必定是充满个性的．因此．建设个性化的企业文化至关重要。     

论服务行业的企业文化构建

服务行业的企业文化是以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。构建适应服务行业特点的企业文化是服务企业参与竞争和科学管理的需要,对服务企业提高顾客满意度和增强市场竞争力至关重要。     

物业管理的企业文化与社区文化的适度融合

企业文化是规范物业管理、推动物业市场发展的关键,社区文化建设是物业公司企业文化的旋转舞台,物业管理企业文化应和社区文化适度融合,推动物业管理良性运行,提高企业社会职工和居民的思想道德素质,建设新型的社区人际关系和有利于矿山发展的稳定的社区环境。关键词：物业管理;企业文化;社区文化建设;适度融合     

论企业文化是企业的核心竞争力

本文分析了企业文化竞争力的特性和作用,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化来增强企业的市场竞争力。     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

随着全球市场的高度开放,企业文化被赋予重要意义,是一个企业无形的资产和宝贵的财富,也是引导员工的标杆。因此,重新界定企业文化概念可以为企业文化管理奠定基础。文章通过分析原有的企业文化概念并对其重新界定,以此来研究管理企业文化的有效方法。     

船政精神与马尾造船企业文化建设

马尾造船厂是中国近代第一家专业的国有造船企业。如今,在企业文化建设中要内蕴绵延发展145年的船政文化之精髓,坚持个性与共性辩证统一的企业文化科学发展观,突出开放精神、全局观念和市场意识;坚持以规范制度为基础的新的管理模式,抓好以人为本、机制创新和提升素质,为企业融入世界造船市场提供重要的思想保障。     

海归公司之企业文化建设

<正>GE公司前任CEO韦尔奇认为,企业文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。自上世纪九十年代以来,海外资金大量涌入中国市场,留学生纷纷回国创业。据不完全统计,近十年来,中国经济市场中有着数以万计的海归创业公司。如何建设独特的企业文化,以何种态度面对异国文化的冲击,怎样融合多元文化摆在了这些新兴海归创业公司的案桌。     

首都文化创意产业境外上市公司的资本结构研究

近年来文化创意产业对我国GDP产值的贡献日益显著,然而由于产业内无形资产较难评估,文化创意企业在发展初期就很难从国内市场融资,这在一定程度上促使我国文化创意企业纷纷进军海外市场,目前已有数十家文化创意企业在境外资本市场成功上市。不过较多文化创意企业在赴美上市后,尤其是小盘股公司,在上市后多受到市场冷遇,资产流动性变差,后续融资变得越来越困难。将基于北京市文化创意产业境外上市公司的研究数据,来分析产业内境外上市融资公司的资本结构的特点及存在的问题,进而提出相应的政策建议。     

企业的质量文化

良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向,使企业更能适应市场环境,提供顾客满意的产品和服务.波音公司的连续质量改进文化和摩托罗拉的6σ文化都属企业自己的质量文化,尽管其表现语言有所不同,但都是为了达到减少成本、提高利润和让顾客满意的目的.     

建设优秀企业文化 增强企业竞争力——贵州省国有物资流通企业分析

目前国有物资流通企业的企业文化是导致国有物资企业缺乏市场竞争力的根本原因之一。解决方法就是改革现有的不良企业文化 ,建立灵活适应型的优秀企业文化。     

跨文化营销的两种市场进入模式探析

为了提高在全球市场中的竞争力,越来越多的中国企业正走向全球市场,开始涉足跨文化营销。研究跨文化营销在市场进入阶段的两种进入模式———相近文化进入模式和相异文化进入模式,指明二者的特点及应用条件,并对中国企业如何开展跨文化经营提供一些建议。     

现代企业文化的内涵

现代企业文化有三个主要的层次,即制度层次、个性层次和文化层次。企业的物质实在携带的信息,企业管理活动给管理环境造成的影响,维护企业正常活动所需的规章制度,产品及其品牌的内涵,品牌的塑造,企业的市场模式及其促销方式,员工的文化底蕴与企业传统文化的博弈等,都是现代企业文化的内涵。     

重组之后的企业文化管理

重组之后的国有企业,以独立的生产经营者的身份进入了市场,其原有的管理方式也必然要发生相应的变化。由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,重组之后的企业通过文化变革,建立发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥强大的管理功能,就变得十分必要和紧迫。重组之后的企业文化管理,关键在于企业文化意识的嵌入。这种嵌入实质上是一个文化传播——文化冲突——文化整合的过程。企业文化管理必须循序渐进,制订长远规划     

市场经济条件下的企业文化建设

根据市场经济条件下中国企业文化建设遇到的主要问题和发展特点 ,当前加强企业文化建设应树立以人为本的观念、市场观念、用户至上观念、人类整体观念和社会责任感 ,解决好企业管理中的实际问题 ,从理论和实践两个维度对企业文化发展走向作出系统的思考。