青年干部职务晋升焦虑三态

青年干部对职务晋升的追求,是促进其成长成才的动力之一。但由于任何一个行业的职级结构注定都是"金字塔"形的,干部到了一定职务或层级之后,再往上晋升的不确定性因素越来越多,也更容易触及"天花板",个人对职务晋升的过分追求就往往会带来晋升焦虑。所谓晋升焦虑,就是因职务晋升问题带来的心理困扰,表现为一种持续性的情绪紧张,严重的还将导致思维乃至人格异化。姑且以三句诗来描述青年干部面对职务晋升焦虑的三种状态。     

新时代干部职务晋升的确定性因素解析

理想信念坚定是干部职务晋升的前提,专业素养扎实是干部职务晋升的基石,工作业绩突出是干部职务晋升的关键,制度设计完备是干部职务晋升的保障。这四大确定性因素可为干部顺利晋升和更好成长提供参考。     

“干部职务晋升的确定性因素和不确定性因素”专题研究

正干部职务晋升,是一个历久弥新的话题。初入仕途时条件相当的干部,在成长过程中逐渐显现出差距。有的进步较快,很快就脱颖而出,实现职务上的较大跃升;有的晋升缓慢,始终处于较低职务层级;有的少年得志,却较早陷入职务晋升停滞期,抑郁不振;有的职务晋升起步晚,却后来者居上;有     

约稿启事“保障干部职务正当晋升权”专题研究

<正>干部正当的职务晋升是党和人民事业发展的需要,是人才成长的必然要求,是干部的正当权益。然而,在实际生活中,职务晋升受到很多不良因素的影响,使广大干部无法保障自己正当的职务晋升权。在传统观念上,一方面,官员的职业荣誉感很高,做官在中国从来被看作是一件光宗耀祖、光耀门楣的事情;另一方面,追求职务晋升又往往被道德贬斥,视追求官位为庸俗。在社会现实中,一方面,干部都有正常     

干部职务晋升的确定性与不确定性因素分析

干部的职务晋升具有各方面确定性因素和不确定性因素。领导干部与普通职工作为两个不同的层级,对于干部职务晋升的确定性因素和不确定性因素既有相同的理解,也有各自不同的理解。因此,组织部门要在思想进步、人品高尚、工作成绩突出、工作经验丰富等确定性因素方面严格把关;当职务晋升恰好需要某特定条件的偶然性较大的特殊情况时,需要向单位职工做好工作任务说明;建立科学的容错机制,避免职工为了得到晋升主动躲避较为困难的工作;拟提拔新干部时,充分发挥民主测评的科学优势。     

建立正常有序的干部晋升机制

《干部任用条例》规定了干部选拔任用标准,规范了干部选拔任用程序,解决了“选什么样的人、用什么方法选人”的问题,为干部职务的晋升提供了政策性、法规性的依据。但是,在实际工作中,一个干部的职务有无机会晋升、什么时候晋升、晋升到什么程度,还存在很大的随意性和偶然性。有的地方和部门干部调整频繁,一年一次甚至数次,调整人员动辄几十人上百人,而有的地方和部门却几年也不调整一次;有人每次调整都“榜上有名”,有人则长时间“李广难封”。干部职务的晋升在很大程度上取决于种种不确定因素,其表现主要有以下三种情况。“一朝天子一朝臣…     

从《干部任用条例》看干部职务晋升的规范之道

干部职务晋升中不正之风产生的根源在于干部管理体制自身的缺陷、传统文化的影响、个人理想信念淡漠和道德缺失、干部职务晋升牵涉到部分利益关系。新修订的《干部任用条例》从突出政治性、坚持民主精神、注重德才兼备、实现程序正当、加强权力监督、实施事后追责、强调竞争上岗等方面,为干部职务晋升提出了规范之道。     

我与《决策》这五年

我在党校工作过十年,一直讲授管理类课程,与学员有大量多层次多方面的交流,也对现实中的领导与管理有思考。2007年从事党务工作后,对干部的成长规律有了浓厚兴趣,我看到周边的人为职务晋升或者交流焦虑,因为这影响到他们的个人和家庭的工作和生活,也看到组织上为事业选人用人的不易。其实,从单个干部成长来看,是有偶然性的,但是从某个区域整体来看,因为组织与环境的要求,干部成长还是有某种规律性的。     

公务员职务与职级并行的落实困境与化解策略

职务与职级并行制度是近年我国推行公务员制度改革的重点工作,在一定程度上缓解了我国基层公务员晋升和工资福利天花板困境,切实激励了公务员队伍。然而,基层公务员职务与职级并行制度在推行中面临政策文本之困和政策实施之困。因此,切实推进职务与职级并行制度在基层的运行,需要进一步加强顶层设计,提出指导意见;加强前期调研,制订晋升方案;统筹考虑提级,横向择优晋升;动态调整指标,使职级晋升常态化;对标干部考核,严格晋升流程;加强指导监督,确保落实到位。     

干部“天花板”现象及破解思路

<正>所谓"天花板"干部,是指那些因为受干部选拔任用有关规定如年龄方面的限制,本来具备晋升资格而缺少职务晋升空间的干部。干部队伍中出现"天花板"干部现象,无疑有悖于党的干部路线方针政策,不利于调动各年龄段干部的积极性,是对党的执政资源的极大浪费。"天花板"干部现状如何,有什么危害,为什么会出现     

年轻干部如何在职务发展竞争中脱颖而出

<正>现在,竞争性选拔已经成为干部选拔的基本形式,年轻干部的职务晋升已经进入一个机会多、竞争激烈、周期性明显的崭新历史阶段。根据党的用人方式的发展趋势和干部选拔的实际,年轻干部在职务发展竞争中应该注意以下问题。     

行政文化生态化转型视域下女性干部的职务晋升策略

在全球环境问题凸显、全球行政不作为现象增多的行政文化生态化转型的时代背景下,女性干部要以"人类的自然幸福"为理念支撑构建职务晋升的价值基础,以"代际可持续"理念构建职务晋升意识。     

我国女性干部职务晋升轨迹上扬的拐点探析

正新中国成立以来,我国女性参政状况逐年改善。目前,我国女性干部职务晋升轨迹已到了一个大幅上扬的拐点。乐观的晋升前景带给女性干部前所未有的实现政治抱负的机遇。处在拐点期的女性干部应把握这一时代机遇,认识到女性参政的政治使命,以期推进我国政治文明的发展。     

女性领导如何走公选捷径

由于历史和现实的原因,女性领导职务晋升受到一定局限,女领导干部人数少、比例低,并且越到高层人数越少、比例越低。随着我国政治体制改革的不断深化和干部人事制度改革的不断深入,公开选拔领导干部的大幕拉开了,从而开辟了女领导干部职务晋升的新路径。在这一历史背景下,女性领导如何顺应改革大潮,把握公选契机,实现职务晋升?我作为在公选中实现职务晋升的受益者,就女性如何认识和参与公选考试,谈谈自己的切身体会。     

人事档案管理的现状分析及对策思考

干部人事档案是记载干部历史情况和现实表现的重要载体,对单位组织工作、人事工作以及干部培养、选拔和任用、职务晋升等提供了可靠、全面的参考信息。但是,人事档案管理的现状却不尽如人意,本文试图通过现状分析,查找问题并提出建议。     

换届工作要让干部感受到切实的公平公正

正公正是社会制度的最大价值,是凝聚社会人心的最大公约数。对于干部换届选任来说,评价换届工作做得好不好的最基本的标准就是能不能做到公平公正,既取信于民,又取信于官,让广大干部切实感受到公平公正。首先,尊重干部的正当晋升权利,不把晋升干部职务看作是对干部的恩赐。党能否永远保持强大的生机与活力,关键在于能否选贤任能、广纳人才,把优秀的干部选拔到领导岗位上来,为他们提供广阔的干事创业平台,让他们为党的宗旨、信仰而努力奋斗。我国古代的     

领导“身边人”晋升的异化及其逻辑

<正>习近平总书记强调,要"建设一支宏大的高素质干部队伍","选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风","把好干部选用起来,需要科学有效的选人用人机制"。但近年来,在干部选拔任用过程中,一些地区的领导"身边人"晋升逐渐异化,颇为人们所诟病,甚至导致"官场逆淘汰"。本文将探讨"领导身边人容易升迁"这一现象,反思领导"身边人"晋升被异化后的危害及其隐含的形成逻辑,最后提出解决之道。     

晋升后与同事关系何以不“降温”

工作出色,你会得到领导的提拔重用,随着职务的晋升,自己的人际关系也将进入一个新的层面。能否处理好新的关系,特别是与昔日的同事、现在的下属的关系,直接决定着你今后工作的成败。那么,新晋升的你,如何做才能与同事的关系不“降温”呢?低调处理,促其心理平衡晋升,你自己一定颇感欣慰,觉得这是上级和领导对自己工作的充分认可,是自己努力的应有回报。但是,在昔日平起平坐的同事看来,你的晋升恐怕不一定是“众望所归”。认为你晋升理所应当,对你真诚祝福者有之;认为你与他能力不相上下,对你不服气者也有之。从自己走马上任的第一天起,你就必…     

影响女性干部职务晋升的不利因素及破解之策

与男性相比,女性干部在职务晋升中面临职位性别隔离、生育问题影响、双重角色冲突、自身能力不足等不利因素。为消除这些不利因素,应将性别意识纳入决策主流,着力构建先进的性别文化,完善法律法规,提高制度保障,改善传统家庭分工模式,加强对女性干部的教育培训,努力营造有利于女性干部成长发展的社会环境。     

论职务晋升的激励作用与公正原则

本文分析了职务晋升作为人力资源管理中的激励措施的积极作用与负面效果,提出了晋升决策的公正原则,指出晋升决策的结果公正性、程序公正性与交往公正性是发挥职务晋升的激励作用、消除晋升可能带来的消极影响的重要措施.