基于信用缺失环境下的弱质民营企业发展路径

我国的民营企业中存在大量的弱质企业,“弱质”成因在于:“先天有缺陷、后天无调整”。主要是对市场的功能认识有误,对自己的创业经商能力估计过高,对进入的行业或选择的经营项目不当;进入市场后,又没有及时调整企业急功近利的经营理念、产品结构与营销方式以及家族式管理制度。因而,在当前信用缺失环境下,为了降低企业的交易成本并稳定自己的较好预期,就不得不退而求其次,选择非常态的经营理念与行为。针对弱质民营企业的特点,其发展路径应是:走“强身健体”之路,走“贴、配、节、绿”之路,走“诚实守信”之路,走“弱者战略”之路。     

我国民营企业进入国际市场的模式选择

民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,也是中国民营企业发展到一定阶段的必然选择。企业国际化发展没有固定模式,也没有统一途径。根据民营企业的特点,不同企业应走不同的国际化道路。要注意与贸易相结合,同时应走实业化的道路,发展以制造业为重点的跨国经营。企业必须考虑国际经营环境的各种机会与威胁,以及本企业的内部因素,最终选择适合自己的进入方式。     

秦英：大力发展养猪业带领农民奔小康

淮北市欣源种猪场位于烈山区吴山口村。该场自建场之初，就始终恪守“以人为本，以质求存”的企业发展宗旨，在董事长秦英女士的带领下，按照“立足科技上水平，集约经营促发展，规模经营抢市场”的经营发展思路，不断更新观念，注入科技活力，积极引进科技人才，走“公司＋农户”的企业发展之路，不断壮大企业自身实力，在自己致富的同时，也探索出一条“公司＋农户”带领农民致富奔小康的成功之路。     

广西企业跨国经营存在的问题与对策研究

广西企业跨国经营的宏观层面的问题是：广西海外投资规模与吸收外资规模不相称、海外投资技术水平低,行业分布相对集中于劳动密集型产业、投资区域比较集中;微观层面的问题是：跨国经营进入方式以贸易和境外加工为主,跨国经营层次低、跨国经营方式初级化、企业跨国经营之前没有进行可行性研究,海外企业的国际竞争力弱、企业对经营海外业务的人才培养不够重视。因此,广西政府应该制订广西“走出去”的总体战略规划,加强政府对企业跨国经营的宏观管理、指导和扶持等;企业开展跨国经营活动之前,必须认真进行可行性研究,在企业的跨国经营活动中,必须运用项目管理的模式来运作,并始终贯穿价值工程思想、正确选择跨国经营的进入方式与经营方式、加强企业跨国经营的战略管理,同时进行企业组织结构创新、加强跨国经营人才的招聘与培育、加强企业跨国经营的信息管理和风险管理。     

浅议民营企业经营观念的转变

在改革开放初期特有的宏微观环境下，民营企业以其独有的生产、经营和组织优势取得了较大的发展空间。有益地补充并形成了国民经济的重要力量。文章通过对民营企业生．产经营观念的分析。认为民营企业在取得了当初的辉煌后，面对知识经济和自主创新的全新要求。在培育企业核心竞争力方面缺乏严格意义上的经营管理理念。因此，在新形势下。民营企业要想再次辉煌就必须从综合竞争能力、企业组织形式、企业团队精神、人力资源开发和新型战略伙伴关系构建等诸方面进行一定的调整。     

民营企业国际化经营中的政府角色定位

民营企业国际化经营,有利于我国国内产业结构的升级改造。基于民营企业整体上的弱质性,在民营企业国际化经营过程中,需要政府进行多方面扶持,但在扶持过程中要关注其合理性地的问题,即对民营企业扶持要做到适时、适势、适度的紧密结合。     

论长春老工业基地的振兴与民营企业的发展

从实现东北地区等老工业基地振兴的战略目标出发,对目前长春市民营企业发展的概况、特点及其存在的问题进行了深入的剖析,认为长春市的民营企业发展要充分发挥比较优势,走特色发展之路;树立现代经营理念,全方位打造企业核心竞争力;守法经营、诚实守信,树立良好的社会形象,同时政府要精心打造民营企业加快发展的平台,为民营企业加快发展创造良好的外部环境.     

论中小企业的国际化经营道路

为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策和获取技术 ,走国际化经营之路已成为中小企业的战略选择。目前中小企业已成为我国企业国际化经营的一个重要组成部分 ,直接影响到我国开放型经济战略的实现。文章阐述了中小企业国际化经营的客观必然性 ,并分析了其经营策略和道路     

中国民营企业家族制经营的文化解析

随着市场经济的发展和政府对私有经济地位与合法性的认可，民营企业的家族式私有制形式以否适应新的形势，能否在市场竞争的激流中站得住脚？这已越来越成为人们关注的热门课题。同时，随着民营企业在经济总量中的比重增大，其家族制经营的“寿命”问题，关系到整个国民经济的稳定和发展，本文认为：家族制企业仍是现代企业组织制度中的一部分，国家政策和社会环境的扶持，确认其合法性与合理性，是家族制企业“长寿”的基础和前提，因而政府应制定相应的政策、鼓励、扶持、规范民营家族制经济。     

青岛韩资中小企业存在的主要问题及对策

由于对投资环境的认识和适应出现偏差，加之文化背景、国情差异、政策调整以及自身经营战略的失误，青岛韩资中小企业不可避免地面临各种困难和问题。认真分析产生问题的根源，找出解决问题的对策，是青岛韩资中小企业的当务之急。瞄准中国的内需市场，不断提高自己的品牌形象，及时调整自身的经营战略，进行技术创新和本土化的努力，借鉴以前进入青岛市场的企业经验，都是解决青岛韩资中小企业问题的有效方案。     

从美国“新经济”看我国目前经济发展对策

美国已进入了以知识经济为核心的“新经济”时代，而我国还处于社会主义初级阶段，生产力不发达、多层次、不平衡。借鉴美国的成功经验，我们目前应采取对策发展经济，具体体现为：调整产业结构，鼓励技术密集企业的建立和发展，提高劳动密集型企业的技术密集程度，积极培养“新增长点”；搞好国有企业改革，增强企业活力；加强政府宏观调控的有效性；注重人才培养，走“科教兴国”之路。     

企业扩张误区种种

随着世界经济一体化 ,全球化的加强 ,跨国兼并愈演愈烈 ,自 1 997年以来 ,无论是在国际还是在国内 ,企业发展的显著特点就是建大企业集团 ,走资本扩张之路。然而 ,在企业的扩张过程中如果不按经济规律办事 ,盲目追求“做大”,则必然导致失败。本文从企业组织理论 ,规模经济理论以及企业经营理念等几个角度对企业扩张几个认识误区作了比较透彻的分析。     

企业成长与多角化经营

多角化经营是企业追求长期成长的常用方式，它可分为相关多角化和非相关多角化两种。企业实施多角化经营的动因主要有主业成长的局限性、主产品市场容量的有限性、企业存在可以利用的闲置资源、企业的目标和经营者的追求及解决企业规模“虚胖”问题等。我国企业实施多角化经营的决策分析包括：l）要不要进行多角化经营；2）多角化经营的行业选择；3）多角化经营的时机选择；阿多角化经营的实现方式等。多角化经营是一把双刃剑，存在较大风险，经营者必须慎重决策。     

基于市场产权的中小企业国际化经营分析

随着经济全球化的发展,中小企业进行国际化经营是一个必然的趋势。如何规避劣势,发挥优势,选择可行的国际化路径,提高其国际竞争力,是中小企业目前面对的重大课题。笔者通过对市场产权的内涵分析,指出国家或中央政府是市场产权的唯一主体;探讨了市场产权与中小企业国际化经营的关系:加强市场产权制度建设可促进中小企业国际化经营,中小企业国际化经营发展有利于维护我国市场产权制度;在此基础上提出了我国中小企业依据市场产权进行国际化经营的最佳路径——走内向型国际化经营之路。     

营企业“走出去”需先挣开“制度枷锁”

经济全球化是当今世界经济发展的基本趋势。面对这场由跨国公司发起，世界贸易组织等国际经济组织推动并席卷全球的贸易和投资自由化的运动，任何国家、任何性质的企业都无法回避。因为正象世界贸易组织首任总干事鲁杰罗所说：“阻止全球化无异於想阻止地球自转。”因此，中国民营企业必须正视入世挑战，坚定地“走出去”，勇敢接受经济全球化浪潮的洗礼，这是中国经济发展的一个大战略。 跨国经营与民营企业的制度冲突，是制约民营企业跨国经营的最大障碍。因此．挣开民营企业这种单一封闭的资本形成机制限制，寻求开放的社会化融资新机制…     

企业家的社会责任之我见

中国顺利入世,民营企业发展进入新阶段,企业家作为企业的经营者,笔者经多年的观察思考与实践认为:企业家需要从企业的经营目、经营理念、基本责任和回馈社会等核心要素的重构中着手履行社会责任.     

民营企业跨国经营组织模式的选择

民营企业在跨国经营中要选择适合自身发展的组织模式,中小民营企业一般应选择“集群”组织模式,大型民营企业一般应选择“集团”组织模式,成长起来的现代跨国企业还可以选择“联盟”组织模式。无论采取何种模式,关键是要深化分工与协作,形成内部一体化或外部一体化的协同效应,取得规模效益和减少交易费用,实现价值链的增值。     

广西超大：诚信经营之路越走越宽广

提起广西超大运输集团有限责任公司（下面简称广西超大集团），不得不提到“超大特色”——它的超常规发展之路，至今在广西超大集团的荣誉榜上，有着这样一个个让人称羡的荣誉：曾先后荣获全国诚信经营企业、全国开展全面质量管理优秀企业、全国优秀QC服务小组、中国管理创新示范单位、中国交通企业100强、中国服务业企业500强、中国道路运输企业100强、中国物流民营企业100强等称号。     

微言博义

【从“毒胶囊事件”谈企业经营】做企业会遇到不同的经营危机，如何化险为夷，最关键的是责任和担当。五大启示：1）一次“失望”会丢失大批客户；2）愈是领头羊，越要“做表率”；3）企业经营与宣传要“言行合一”；4）危机公关：敢作敢当是法宝；5）做企业，就是做良心。     

江苏民营经济“走出去”的方式选择及其引导

实施“走出去”战略以来,江苏民营经济多数企业正确选择与企业水平相适应的“走出去”方式,取得了很好的成就。但是,也有一部分民营企业在进行“走出去”的方式选择时,存在着决策的路径依赖、撞击反馈思维含义的误读、风险防范应对准备的缺乏、决策人员经验知识的老化等问题。要采取创新“走出去”的方式、建立和完善“走出去”的信息发布通道、举办有针对性的培训和咨询活动、完善企业“走出去”的服务体系等措施,引导民营企业正确选择最为合适的“走出去”方式。