民营企业的“走出去”战略

面对经济全球化的发展及竞争的日趋激烈,民营企业"走出去"进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择.本文阐释了民营企业"走出去"的重要意义,并对民营企业"走出去"的方式选择进行了探讨,对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义.     

文化差异与农业“走出去”跨文化管理策略分析

“一带一路”倡议背景下,农业“走出去”成为推动我国农业发展和保障粮食安全的必然选择,而文化差异对于农业“走出去”品种和技术的选择、劳资关系的处理、土地问题的处理、风险的应对以及国际舆论压力的化解都有所影响。为此,中国农业企业需要进行跨文化管理,首先应正确识别文化差异,其次招揽跨文化管理人才、进行跨文化培训与人才本土化,再次通过跨文化沟通与文化融合形成新的团队文化,最后将企业其他战略与跨文化管理进行协同。政府也可以通过多种方式为农业“走出去”跨文化管理保驾护航,主要体现为完善信息服务体系、建立风险评估机构与保险制度、培育行业协会以及进行文化合作。     

企业机关工作如何适应“走出去”战略的需要

实施企业机关工作“走出去”的战略,工作人员应该要有一个正确的心态,要发挥组织和带头作用,机关要转变职能,形成适应“走出去”的工作机制。     

民外合璧 渐入佳境

“2006民营企业对话世界500强”活动11月9日在温州拉开帷幕。论坛以“本土化与国际化的纵深合作机遇”为主题,是继去年12月中国民营企业与世界500强企业首次聚会后双方展开的第二次年度“对话”。作为主题鲜明、独具开创性的活动,除继续延续论坛和对接交流相结合的模式外,本届活动通过“走出去——跨国公司与民营企业合作的新舞台”和“以民引外——民营企业与跨国公司的合作模式”的分论坛突出今年对话的主题,将“引进来”和“走出去”相结合,进一步推动实现中国民营企业和世界著名跨国企业间的携手合作,互利共赢。     

中国企业异乡生存发展的五条路径

对已具有“走出去”需求的国内企业而言,实施“走出去”战略不仅要学习发达国家的经验,更要注意总结本国同行在实践中的得失。从目前来看,成功实施“走出去”战略,大致有五条路径可供选择。     

中国企业“走出去”之心理认知

世界经济全球化加速、中国经济与世界经济融合度加深的现实对中国企业“走出去”提出了客观要求,中国企业“走出去”已是势在必行。受到金融危机重创的世界经济面临重振、中国经济多年发展的有效积累和向好态势可对中国企业“走出去”提供现实机遇和有力支撑,中国企业“走出去”的时机已经相当成熟。然而,中国企业在“走出去”之前,应在知己知蚀基础上理性制作战略规划,为实际启程做好精心准备,完成对企业“走出去”战略本身、企业“走出去”所在地国民文化及企业文化、有利于“走出去”的企业形象打造等方面必要的心理认知,中国企业“走出去”之路才会变得更加平坦、更加宽阔、更加顺畅、更具成效。     

后危机时代中国矿业企业“走出去”成长模式研究

金融危机以后,中国矿业企业海外投资的步伐明显加快,因而"走出去"的矿业企业根据自身情况选择正确的海外成长模式尤为重要。选取技术能力(Technical capability)、融资能力(Financing ability)和国际资源整合能力(Integration ability)建立TFI模型,划分出9种典型矿业企业,其在"走出去"过程中有7种成长模式,但市场并购方式应成为中国矿业企业获取海外矿产资源的主要方式。     

我国农业企业“走出去”的思考

分析了我国农业企业“走出去”的必要性和可能性。就农业企业“走出去”的障碍 ,提出了我国农业企业因地制宜进入国际市场 ,参与国际竞争的对策和方式     

基于信用缺失环境下的弱质民营企业发展路径

我国的民营企业中存在大量的弱质企业,“弱质”成因在于:“先天有缺陷、后天无调整”。主要是对市场的功能认识有误,对自己的创业经商能力估计过高,对进入的行业或选择的经营项目不当;进入市场后,又没有及时调整企业急功近利的经营理念、产品结构与营销方式以及家族式管理制度。因而,在当前信用缺失环境下,为了降低企业的交易成本并稳定自己的较好预期,就不得不退而求其次,选择非常态的经营理念与行为。针对弱质民营企业的特点,其发展路径应是:走“强身健体”之路,走“贴、配、节、绿”之路,走“诚实守信”之路,走“弱者战略”之路。     

“一带一路”视域下民营企业的海外传播策略

针对“一带一路”战略发展建设带动中国民营企业对外投资的快速增长,引发民营企业在转型升级、投融资等方面出现的困难,对民营企业海外传播的重要作用、遭遇的瓶颈进行实证研究。研究认为,民营企业在海外传播时存在对海外市场的政策法规、消费习惯与合作渠道等信息匮乏,抵抗政治风险、社会风险、经济风险的意识和能力欠缺,中国企业的品牌形象塑造能力有待提高等一系列问题。研究结果表明,政府应主动发挥导向作用,为民营企业提供海外传播的政策支持,并着力打造公共服务平台,建立海外投资相关的数据库;各种智库应发挥信息服务职能,为民营企业海外投资提供具有指引性、专业化的行业信息;整合国有企业和民营企业的优势资源,对接国内供需产业链,促进企业间合作运营;政府、企业、媒体与智库应发挥联动效应,走市场化路径,帮助民营企业建立沟通交流的平台和资源整合的机制,推进民营企业“走出去”,带动中国“一带一路”战略的顺利实施。     

试论我国企业"走出去"战略

实施企业“走出去”战略是我国对外开放基本国策的应有之意,它有利于加快我国社会主义市场经济建设步伐,有效解决我国经济发展中的资源瓶颈问题,并为企业创新带来新的机遇,成为应对入世挑战的有效途径。我国企业“走出去”,到境外投资,有了良好的开端,但规模不大,强度偏低,因此,我们要充分认识实施“走出去”战略的重要意义,抓住我国入世的机遇,充分把握经济全球化的发展趋势,发挥企业的创新精神,选择好投资途径,让更多更强的企业“走出去”境外投资,提高我国对外开放的水平。     

开放型经济的重要内涵：走出去

推动企业走出去是提高开放型经济水平的重要支撑。在概述我国企业对外投资、对外承包工程、劳务合作取得成绩及存在问题的基础上，提出企业走出去必须坚持国家战略与企业微观目标相结合，必须坚持全球布局与重点突破相结合，必须坚持企业是主体、民营企业是重点，必须坚持互利共赢、共同发展。立足于推动企业更好的开展国际化经营，进一步提出要全面加强对走出去的引导、协调、服务和管理，重点从加快立法进程、转变政府职能、完善政策体系、加强自主创新、协调整合力量、提升沿边开放等方面寻求突破。     

浙江企业“走出去”战略对江西企业的启示

浙江省企业“走出去”的初始阶段是小项目、小投资、低风险、民营为主的发展战略,虽然层次低,但很实用,取得了良好效果。江西省企业“走出去”也属初始阶段,基础差,底子薄。学习借鉴浙江省“走出去”的成功经验,结合江西省“走出去”的现状,提出了江西企业进一步“走出去”的相应对策。     

制约我国农业"走出去"的不利因素及未来发展战略

农业“走出去”是我国“走出去”战略的重要组成部分,目前我国已经具备了一定基础,但进一步发展还存在很多不利因素,包括国际投资环境不宽松、国内支持政策体系不完善和政府管理与服务不到位,制约了“走出去”的健康发展。本文在详细分析这些不利因素的基础上,从现实出发提出了我国农业“走出去”战略的发展目标,即配合国际政治目标、资源保障目标、提高农业竞争力目标与增加国家、企业和农民收入目标。根据目标提出了具体思路和政策措施。     

基于信用缺失环境下的弱质民营企业发展路径

我国的民营企业中存在大量的弱质企业，“弱质”成因在于：“先天有缺陷、后天无调整”。主要是对市场的功能认识有误，对自己的创业经商能力估计过高，对进入的行业或选择的经营项目不当；进入市场后，又没有及时调整企业急功近利的经营理念、产品结构与营销方式以及家族式管理制度。因而，在当前信用缺失环境下，为了降低企业的交易成本并稳定自己的较好预期，就不得不退而求其次，选择非常态的经营理念与行为。针对弱质民营企业的特点，其发展路径应是：走“强身健体”之路，走“贴、配、节、绿”之路，走“诚实守信”之路，走“弱者战略”之路。     

WTO背景下中国企业"走出去"战略研究

积极有效地实施"走出去"是在加入WTO新形势下我国对外开放变被动为主动的重要战略选择.要实施"走出去"战略首先必须解决认识问题,突破认识上的"误区",其次是要选择好走向国际化的发展战略,包括企业投资方式、出资方式、行业以及区位等方面的战略.最后企业要真正"走出去"除了发挥其本身的积极性外,更需要政府的强力支持.     

“海外中国”走出去战略模式研究——以江苏为例

“一带一路”战略为中国企业走出去创造了一个新平台。以江苏为切入点，探析中国企业走出去过程中的现状与战略模式。在梳理江苏企业对外投资总量、国别、行业、方式、投资主体、支持性措施等方面的基础上，认为江苏企业国际化程度尚低，通过考察江苏企业国际化的５ 种模式，提出江苏企业国际化“海外江苏”新模式。     

辽宁企业实施“走出去”战略中存在的问题研究

“走出去”战略是辽宁企业提高国际竞争能力的必由之路。面对国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下,辽宁企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。本文主要分析了辽宁企业实施“走出去”战略的现实意义,实施“走出去”战略中存在的问题,在此基础上提出了辽宁企业实施“走出去”战略的对策建议。     

中国企业“走出去”面临的风险及管控对策

中国企业“走出去”面临的风险可以分为外部风险和内部风险.外部风险包括政治风险、经济风险、法律风险、市场风险、同业竞争风险等,内部风险包括战略风险、整合风险、人力资源风险、经营风险等.加强“走出去”风险管控,需要从政府和企业两个层面入手,采取相应的措施同时消除外部风险和内部风险,从而应对和减少企业“走出去”面临的综合风险.     

我国企业应对国际贸易摩擦与“走出去”发展战略

随着经济全球化和国际贸易的发展,我国遭遇国际贸易摩擦的形势越来越严峻。面对这种状况,我国实施“走出去”发展战略具有十分重要的意义。在分析我国面临的国际贸易摩擦状况和我国企业“走出去”发展的意义、现状和问题的基础上,从在WTO规则的框架下构建完善的法律体系,克服“非市场经济地位”的羁绊,建立健全国际投资贸易服务机制、加强专业管理人才培养,迅速提升企业的国际竞争力水平,积极应诉国际贸易摩擦案件、争取主动权几个方面,提出我国企业应对国际贸易摩擦实施“走出去”发展的策略。