中国企业异乡生存发展的五条路径

对已具有“走出去”需求的国内企业而言,实施“走出去”战略不仅要学习发达国家的经验,更要注意总结本国同行在实践中的得失。从目前来看,成功实施“走出去”战略,大致有五条路径可供选择。     

博弈贸易保护“围剿” 实施“走出去”发展

“走出去”投资发展,是我国继续对外开放所实施的新战略。在当前国际金融危机继续、经济危机蔓延、贸易保护主义肆虐的态势下,特别是在我国众多涉案企业遭遇国际贸易摩擦重创的情况下,如何博弈贸易保护“围剿”并实现走出去发展的问题,已经急迫地摆上了国家的战略日程。我国改革开放30年的实践证明：只有“走出去”投资发展,才能融入经济全球化;只有坚定不移地实施“走出去”发展战略,才是实现中华民族伟大复兴的必由之路。     

江苏民营经济“走出去”的方式选择及其引导

实施“走出去”战略以来,江苏民营经济多数企业正确选择与企业水平相适应的“走出去”方式,取得了很好的成就。但是,也有一部分民营企业在进行“走出去”的方式选择时,存在着决策的路径依赖、撞击反馈思维含义的误读、风险防范应对准备的缺乏、决策人员经验知识的老化等问题。要采取创新“走出去”的方式、建立和完善“走出去”的信息发布通道、举办有针对性的培训和咨询活动、完善企业“走出去”的服务体系等措施,引导民营企业正确选择最为合适的“走出去”方式。     

试论我国企业"走出去"战略

实施企业“走出去”战略是我国对外开放基本国策的应有之意,它有利于加快我国社会主义市场经济建设步伐,有效解决我国经济发展中的资源瓶颈问题,并为企业创新带来新的机遇,成为应对入世挑战的有效途径。我国企业“走出去”,到境外投资,有了良好的开端,但规模不大,强度偏低,因此,我们要充分认识实施“走出去”战略的重要意义,抓住我国入世的机遇,充分把握经济全球化的发展趋势,发挥企业的创新精神,选择好投资途径,让更多更强的企业“走出去”境外投资,提高我国对外开放的水平。     

山西省企业实施“走出去”战略的现状、问题和对策

在我国加入世界贸易组织的背景下,面对经济全球化的不断加快,山西省企业积极实施“走出去”的开放战略,取得了一定的成绩。但是企业自身存在着一些问题及其面临的国内环境给其对外经营造成了一些障碍。在此基础上,就山西省企业如何更好地进一步实施“走出去”战略提出了相应的对策。     

企业机关工作如何适应“走出去”战略的需要

实施企业机关工作“走出去”的战略,工作人员应该要有一个正确的心态,要发挥组织和带头作用,机关要转变职能,形成适应“走出去”的工作机制。     

浙江企业“走出去”战略对江西企业的启示

浙江省企业“走出去”的初始阶段是小项目、小投资、低风险、民营为主的发展战略,虽然层次低,但很实用,取得了良好效果。江西省企业“走出去”也属初始阶段,基础差,底子薄。学习借鉴浙江省“走出去”的成功经验,结合江西省“走出去”的现状,提出了江西企业进一步“走出去”的相应对策。     

关于“走出去”的理性思考

从“引进来”到“走出去” ,既是对外开放的重要战略 ,也是适应经济全球化和加入世贸组织新形势的必然选择。在实施“走出去”战略时 ,如何“走”以及“走向何方”才能“一路走好”是一个值得深思的问题。只有像“引进来”一样 ,实施全方位、多层次、宽领域的“走出去”的战略格局 ,才能在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争 ,优化资源配置 ,中国经济也才能在“走出去”中增大发展的空间和动力     

“走出去”企业知识产权风险研究

实施“走出去”战略是我国深入发展国民经济的必由之路。在我国企业“走出去”的过程中,频遭各种知识产权风险,该风险已经成为我国企业“走出去”的瓶颈。而应急和分散的海外知识产权纠纷解决已不能很有效化解风险、维护我国企业的合法权益。应针对性地建立以企业为核心,以政府为后盾,行业协会和中介机构深入参与的系统化的海外知识产权风险防范长效机制。     

中国企业“走出去”之心理认知

世界经济全球化加速、中国经济与世界经济融合度加深的现实对中国企业“走出去”提出了客观要求,中国企业“走出去”已是势在必行。受到金融危机重创的世界经济面临重振、中国经济多年发展的有效积累和向好态势可对中国企业“走出去”提供现实机遇和有力支撑,中国企业“走出去”的时机已经相当成熟。然而,中国企业在“走出去”之前,应在知己知蚀基础上理性制作战略规划,为实际启程做好精心准备,完成对企业“走出去”战略本身、企业“走出去”所在地国民文化及企业文化、有利于“走出去”的企业形象打造等方面必要的心理认知,中国企业“走出去”之路才会变得更加平坦、更加宽阔、更加顺畅、更具成效。     

中国企业“走出去”财税金融政策研究

中国企业实施"走出去"战略,积极参与经济全球化的国际竞争分工,有助于提高我国经济实力和国际竞争力,然而,实施"走出去"战略,离不开政府的参与和支持,这需要正确把握"走出去"战略内涵,认识"走出去"的必要性和紧迫性,并认真研究支持中国企业"走出去"相关财税金融政策。     

我国企业应对国际贸易摩擦与“走出去”发展战略

随着经济全球化和国际贸易的发展,我国遭遇国际贸易摩擦的形势越来越严峻。面对这种状况,我国实施“走出去”发展战略具有十分重要的意义。在分析我国面临的国际贸易摩擦状况和我国企业“走出去”发展的意义、现状和问题的基础上,从在WTO规则的框架下构建完善的法律体系,克服“非市场经济地位”的羁绊,建立健全国际投资贸易服务机制、加强专业管理人才培养,迅速提升企业的国际竞争力水平,积极应诉国际贸易摩擦案件、争取主动权几个方面,提出我国企业应对国际贸易摩擦实施“走出去”发展的策略。     

高职国际交流与合作“走出去”战略探讨

加强国际交流与合作是高等职业教育适应经济全球化发展和国家“走出去”发展战略的必然选择。加强国际交流与合作,不仅要“引进来”,更要“走出去”。实施“走出去”战略是高职院校国际交流与合作的重要落脚点,对提升中国高等职业院校在全球的影响力和竞争力具有十分重要的意义。     

制约我国农业"走出去"的不利因素及未来发展战略

农业“走出去”是我国“走出去”战略的重要组成部分,目前我国已经具备了一定基础,但进一步发展还存在很多不利因素,包括国际投资环境不宽松、国内支持政策体系不完善和政府管理与服务不到位,制约了“走出去”的健康发展。本文在详细分析这些不利因素的基础上,从现实出发提出了我国农业“走出去”战略的发展目标,即配合国际政治目标、资源保障目标、提高农业竞争力目标与增加国家、企业和农民收入目标。根据目标提出了具体思路和政策措施。     

实施“走出去”战略，加速经济发展

实施"走出去"战略,积极参与经济全球化竞争,掌握国际竞争的主动权,是我国经济发展战略的重大部署.当前,在实施"走出去"战略的过程中,一是要注意"走出去"的目标战略选择,二是要正确选择"走出去"的产业和项目,三是要从企业和政府两个层面上采取有效的措施,加快实施"走出去"战略,促进我国经济健康有序地发展.     

北方国际集团实施市场多元化战略实证探析

采取市场多元化的方式,实现“走出去”战略,是企业开展对外直接投资,分享国际市场资源和开拓国际市场的重要途径,也是规避贸易壁垒,消化国内过剩产能的重要举措。北方国际集团针对国际市场的现状和形势,实施市场多元化和“走出去”战略,整合资源,构建平台,开拓新兴市场,优化国际市场布局,深化跨国经营,调整优化了市场结构和经营方向,增强了发展后劲。     

“海外中国”走出去战略模式研究——以江苏为例

“一带一路”战略为中国企业走出去创造了一个新平台。以江苏为切入点，探析中国企业走出去过程中的现状与战略模式。在梳理江苏企业对外投资总量、国别、行业、方式、投资主体、支持性措施等方面的基础上，认为江苏企业国际化程度尚低，通过考察江苏企业国际化的５ 种模式，提出江苏企业国际化“海外江苏”新模式。     

WTO背景下中国企业"走出去"战略研究

积极有效地实施"走出去"是在加入WTO新形势下我国对外开放变被动为主动的重要战略选择.要实施"走出去"战略首先必须解决认识问题,突破认识上的"误区",其次是要选择好走向国际化的发展战略,包括企业投资方式、出资方式、行业以及区位等方面的战略.最后企业要真正"走出去"除了发挥其本身的积极性外,更需要政府的强力支持.     

湖南实施"走出去"战略的障碍因素与对策

近年来,湖南省一些企业积极迈出海外投资的步伐,取得了初步的成效 ,但湖南企业"走出去"战略仍然存在许多障碍因素,在很大程度上制约了湖南企业"走出去"规模的扩大、档次的提升和效益的提高.为此,政府与企业应采取切实具体的措施,提供多方面、全方位的支持和服务,促进企业"走出去"战略的顺利实施.     

我国实施“走出去”战略的若干问题研究

利用有关企业贸易扩张与空间行为关系的理论,结合我国改革开放以来出口贸易规模变化的情况,对我国企业"走出去"的国内外背景进行了论述;对我国实施走出去的产业和区位做了定量分析;对我国实施"走出去"战略存在的问题进行了分析并提出对策.