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相似文献
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1.
世界金融危机与中国企业经营战略对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
发端于美国的次贷危机正演化为一场全球性的金融危机.受此次金融危机冲击较大的是金融系统和虚拟经济.由于中国经济以实体经济为主,并且对资本项目实行较为严格的管制政策,金融危机对于中国经济的影响将是有限的和可控的.金融危机对于中国企业和实体经济将产生相当大的影响.针对此次金融危机可能带来的影响.我国企业可以采取以下几个方面的经营战略对策:强化企业现金流的管理,降低企业财务风险;强化企业信用管-理,降低企业经营风险;提高基础管理水平,着眼于从内部提高企业效益;培育企业核心能力,提高产品竞争力和企业竞争力;条件具备的,抓住机遇趁势扩张或进行产业升级.  相似文献   

2.
目前在国际并购浪潮兴起的大背景及中国加入WTO迫近的情况下,我国企业在并购 重组中规模扩张速度加快。本文分析了并购中企业规模扩张存在的某些误区,如规模越 大越经济、快速推行多元化经营等等,并提出相应建议。  相似文献   

3.
除规模经济和范围经济外,企业扩张过程中还存在网络经济效应,企业扩张的网络经济效应是指企业在扩张过程中因形成网络结构而产生的正向经济效益,包括技术和组织两个层面。  相似文献   

4.
过度经营与财务政策的杠杆原理解析   总被引:3,自引:0,他引:3  
运用经营杠杆与财务杠杆原理对企业的财务政策进行了分析,提出企业扩大投资规模要与业务量的增长幅度相适应,在利用财务杠杆时要注意总资产报酬率与资金成本率之间的关系。杠杆效应刺激了企业的扩张与负债行为,对未来市场和业务发展的良好预期是企业过度经营的直接诱因。过度经营增加了企业经营和财务风险,降低营运效率和获利水平,极易引起财务危机,因此企业在扩张与举债决策前要注重内外部环境的分析,设置杠杆上限,在决策时注意选择扩张方案与筹资途径,当出现过度经营后要采取有效措施降低风险,提高收益质量。  相似文献   

5.
韩国大企业不仅是韩国经济的主体 ,而且也成为世界级大企业。通过多元化经营实施扩张是他们的惯用方式之一 ,它迅速扩大了企业规模 ,提升了企业竞争力 ,但也对企业的财务结构带来了消极影响。我国大企业的背景、成长方式与其有相似之处 ,借鉴韩国大企业多元化经营的经验对我国大企业的发展很有借鉴意义  相似文献   

6.
德国跨国公司的海外扩张经营战略值得我国企业借鉴。德国海外投资集中化程度较高,表现在大型企业在机械,电子,汽车和化学领域的巨额投资,以及服务业海外投资的快速增长。除对欧美发达国家投资外,德国在拉丁美洲,亚洲和东欧的部分国家也注重长期投资,并具有技术对流,跨国并购及混合经营等方面的经济战略特色。  相似文献   

7.
在家庭承包制和农户经济的基础上 ,发展农业规模经营 ,提高农业规模经济效益具有重要现实意义。农业产业化经营是实现农业规模经营的现实选择。农业产业化经营可从以下几个方面带来农业规模效益 :通过合理组织、分工协作和专业化生产带来农户和共同体内部规模经济 ;通过行业联系带来行业规模经济 ;通过区域集聚带来区域规模经济。农业产业化推动经营规模化发展的条件和措施有以下几个方面 :具备原料生产和供应的优势 ;培育具备一定技术水平、生产规模和带动能力的龙头企业 ;具备完善的企业化组织管理制度  相似文献   

8.
运用辩证的观点 ,分析论证了多角化经营的若干问题。通过分析 ,强调了以下几个观点 :1.获得资源共享、协同作用等多角化经营优势的条件是企业所从事的各项事业间的高度相关性 ;2 .企业通过多角化经营 ,有效分散风险、提高市场适应能力的前提是采用市场不相关或负相关的产品组合 ;3.企业多角化经营程度的高低必须与企业能力相适应 ;4.企业所从事的各项事业应分别实行专业化经营。此外 ,还论述了在当今环境下 ,多角化经营与科研开发、规模经济的关系 ,阐明了专业化经营比多角化经营更有利于企业开发领先技术和达到规模经济要求的观点  相似文献   

9.
创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。  相似文献   

10.
德国跨国公司的海外扩张经营战略值得我国企业借鉴.德国海外投资集中化程度较高,表现在大型企业在机械、电子、汽车和化学领域的巨额投资,以及服务业海外投资的快速增长.除对欧美发达国家投资外,德国在拉丁美洲、亚洲和东欧的部分国家也注重长期投资,并具有技术对流、跨国并购及混合经营等方面的经济战略特色.  相似文献   

11.
经济集聚机理的尺度分异整合及其应用价值研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
经济活动空间集聚是有尺度之分的。文章从企业—厂商、产业—行业和区域—地带三个尺度研究了经济活动空间集聚,认为在企业—厂商尺度上,空间集聚特点是企业增长和空间扩张,作用机理是内部规模经济和内部范围经济;在产业—行业尺度上,空间集聚特点是企业的空间邻近性,作用机理是外部规模经济和外部范围经济;在区域—地带尺度上,空间集聚特点是产业的区域复合,作用机理是区域外部规模经济。在此基础上,文章论述了经济活动空间集聚的不同尺度作用机理的内在统一性及其理论的实践价值。  相似文献   

12.
韩国大企业集团的海外扩张战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
自 70年代以来 ,韩国政府通过采取出口导向战略扶持大企业进军海外市场 ,带动了韩国经济的发展。韩国在短短的几十年里由一个农业国变成了一个新兴的工业化国家 ,经济总量居亚洲第三。在韩国经济快速发展中 ,大企业的强力出口、大举投资的海外扩张战略功不可没  相似文献   

13.
并购理论综述   总被引:2,自引:0,他引:2  
并购是企业实现低成本快速扩张的重要战略性举措。20世纪90年代以来,世界范围内企业并购数量、规模、方式不断推陈出新,理论界一直进行着广泛而深入的研究,但迄今为止对企业并购的理论解释还没有形成比较权威、令人信服的全面解释。笔者综合国内外现有的理论文献,对并购相关的基础理论(并购相关概念的界定、并购的分类、并购动机理论等)进行总结及分析,主要从经济维、管理维、战略维三个方面对企业并购动机进行解释和研究,指出发达国家的并购动机正在由经济维向战略维过渡,而国内企业的并购大多数还处于经济维,需要向管理维及战略维过渡。  相似文献   

14.
基于核心能力的企业扩张行为分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业扩张是企业实现外部快速增长的一种重要方式。从表象上看,企业扩张表现为企业规模的扩大或企业边界的拓展,但是从资源观理论和企业能力角度考察,企业扩张实质是企业核心能力的构建、延伸和强化。通过对企业扩张和核心能力及其相互关系的分析并进行实例分析后可看到,在激烈的市场竞争条件下,企业实施基于核心能力的扩张战略,有助于企业扩张成功和持续发展。  相似文献   

15.
连锁商业企业在发展中也具有一种规模扩张的本能冲动,且其规模经济明显。但这并非意味着所有的连锁商业企业通过规模扩张都能实现规模经济效益。事实已充分证明了这一点。目前,理论上的盲点和实践上的盲动,使我国连锁商业企业的规模扩张日益演变为一场声势浩大的“运动”。所以,理清企业规模扩张理论,探索其内在规律,并用以正确指导我国连锁商业企业扩张的实践,具有重要的现实意义。  相似文献   

16.
21世纪是经济全球化的世纪,跨国经营将是企业发展的必然趋势。针对我国跨国经营企业形象设计的状况进行了现状分析和理论探讨,提出了我国跨国经营企业形象设计的基本思路。  相似文献   

17.
开发性金融为城市发展的政策性领域做出了贡献,同时国开行也实现了较好的资金效率,这是一个值得重视的现象。在已有理论文献和开发性金融实践的基础上,认为城市经营在经济逻辑上等同于企业经营,在系统层次上高于企业经营,因此城市经营是一个复杂经济运行系统。以复杂系统思想和经济理论为指导,阐述开发性金融通过综合集成机制支持城市经营、并实现稳健现金流循环的经济逻辑。区别于政策性金融理论的外部观察和分析,以商业性金融理论和复杂系统的内部分析来尝试对开发性金融进行新的理解。  相似文献   

18.
企业衍生研究导论   总被引:1,自引:0,他引:1  
一个国家、区域的经济增长,既可以沿循企业规模扩张的路径,也可以沿循产业簇群式的企业数量扩张的路径。就后一种增长路径而言,新企业生成涌现的速度越快、数量越多,经济发展就会越快。探索新企业生成的内在规律,是研究经济增长的一条不可忽视的重要理论路径。对新企业生成过程作一广角透视和理性追踪可以发现:有许多新企业是由现有企业经过裂变、孵化、分孽、分工等复杂衍生过程而来,新企业与老企业之间存在着无法割断的衍生生成机缘。经济发展演化与企业衍生之间有着密不可分的内在关联。经济演化的许多奥秘都与企业代际衍生相关。演化经济学应当把企业衍生问题作为自身的一个基本理论视域。只有这样,对经济演化过程的全面客观真实的理解才是可能的。  相似文献   

19.
在科技高速发展和经济日趋全球化的今天,人才竞争已经成为提高企业竞争力,乃至国家竞争力的关键。通过对人力资源实际价值和理论价值的分析,结合我国实际,从市场、制度建设、利用标准等几个方面探讨了人力资源有效利用的几个问题。  相似文献   

20.
企业集团运作过程中的误区及防范   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业集团在运作过程中,应警惕陷入大规模经济等于规模经济、实行多元化经营一定可以分散经营风险、资本经营高于生产经营三个误区。防止步入这些误区关键要做到:(1)以经济效益为中心,进行企业规模决策。(2)集中资源优势,发展核心业务。(3)大力发展生产经营,正确使用资本经营手段,实现企业总体目标  相似文献   

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