战略管理会计刍议

现代企业管理己进入战略管理时代 ,战略管理的发展必然导致建立一套支持战略管理的会计体系——战略管理会计。战略管理会计是传统管理会计体系的新发展 ,因而仍是企业管理信息系统的一个子系统 ,是决策支持系统的重要组成部分。它要求建立与传统管理会计相区别的独特的程序、内容和方法。     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求,传统管理会计已不能适应现代企业战略管理需要,战略管理会计,必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用.     

浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用。     

战略管理会计在中国的应用

近年来随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强,企业迫切需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息。为适应企业需求,战略管理会计应运而生。针对战略管理会计在中国应用的现状,阐述了战略管理会计的内容、应用要点及发展前景。     

也谈企业核心能力培植对管理会计的影响

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,构建和培植企业的核心能力对于确立企业的领导地位和竞争实力尤其重要。作为为企业管理者提供决策支持信息的管理会计应为企业培植核心能力发挥战略决策参谋的作用 ,故传统的管理会计应向战略管理会计发展。战略管理会计弥补了传统管理会计的缺陷 ,不仅是一种新方法的出现 ,更是一种观念的更新 ,只有把市场观念、企业整体观念等都考虑进去 ,并贯穿于整个管理会计的系统设计和工作中 ,才能为企业培植核心能力、获取市场长期竞争优势服务。战略管理会计的特点是 :外向性、长期性、整体性和灵活性     

战略管理与战略管理会计

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计 ,二者之间相互依存 ,密不可分。因此 ,必须把二者联系起来进行研究 ,并把后者置于基础性地位。     

战略管理会计中价值链在竞争对手分析的应用

随着知识经济的兴起,社会经济环境的变化,传统管理会计越来越不能满足管理者对管理会计信息的需要,管理会计日益显示出明显的滞后,迫切需要变革。战略管理会计应运而生。战略管理会计中价值链在竞争对手分析强调了企业外部竞争对手的变化对本企业现金流量的影响。     

战略管理会计在管理会计发展中的定位

战略管理会计没有改变传统管理会计的性质和职能,其发挥作用的领域贯穿于企业管理的全过程,因而战略管理会计是传统管理会计的发展而不是管理会计的一个分支.战略管理会计注重竞争对手分析,关注环境变化的影响并具有全面性的特性.这些优势特征使战略管理会计更能适应新的市场环境和企业管理环境的需要,成为管理会计的发展方向.     

战略管理会计的兴起与发展

本文首先对传统管理会计在现代企业管理中存在的缺陷进行分析,即战略管理会计兴起与发展的背景,其次介绍了战略管理会计的兴起与发展,再次介绍战略管理会计的体系与主要内容,最后对战略管理会计进行了评价。     

管理会计的发展模式研究——基于战略管理的视角

分析了传统管理会计的缺陷,认为管理会计应体现战略管理的战略性、长期性、动态性和开放性的特征,以充实管理会计的内涵,实现管理会计向战略管理会计的转变。     

国有企业实施战略人力资源管理的思考

介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

战略管理会计若干问题的探讨

战略管理会计是战略管理与现代管理会计相融合的产物,是为了适应战略管理的需要而逐渐形成的会计学科的一个新领域,目前尚处于初期发展阶段。本文探讨了战略管理会计的概念、目标、特征、内容和方法,并简要阐述了我国应对经济全球化竞争发展战略会计应采取的措施。     

基于资源基础观的战略人力资源管理

战略资源学派的主要观点是企业控制的独特资源仍是企业赢得持续竞争优势的关键。战略人力资源管理具有独特战略资产的特性,可以有效地帮助企业获取、开发、保留有形人力资源,更重要的是发展竞争对手难以识别、难以模仿的无形人力资源,为企业赢得持续竞争优势。正是基于资源基础观(RBV)的分析,我们认为战略人力资源管理是企业赢得持续竞争优势的关键。     

管理会计面临的挑战及发展趋势

随着新世纪的到来,传统管理会计的理论与实务受到了挑战。本文对21世纪管理会计学的发展趋势作了展望,认为新世纪管理会计学在基本理论研究方面将得到进一步加强,作业成本计算将会得到大力推广,战略管理会计将受到普遍重视。     

企业知识的模块化管理与全球化战略

本文提出了企业知识的模块化架构模型,使知识管理的对象具半透明特性,既可以说明企业知识的内部主要结构及相互关系,为企业全球化战略管理提供必要的知识管理与控制的理论依据和方法,同时也可以更确切地解释目前跨国或多国公司通过模块化知识管理战略实现在全球范围的自身利益最大化经营战略,为中国企业通过企业知识的战略管理走出国门,与跨国企业同台竞技提供了必要且清晰的理论指导。     

关于高校应用战略成本管理的思考

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.