房地产开发项目风险管理研究

随着房地产业在我国的发展壮大,部分地区投资过热及房地产价格过快增长等问题也相继出现,房地产开发项目风险日益增大。文章主要阐述了房地产开发面临诸如政策风险、通胀风险、市场供求、利率水平、变现能力及房地产开发项目周期风险等系统风险及决策风险、财务风险、营销风险等非系统风险,最后提出了房地产开发项目风险管理的步骤:风险识别、评估、应对及对风险的监控,旨在完善房地产开发企业风险管理。     

房地产开发的风险控制

论述了房地产开发在投资决策阶段、土地获取阶段、项目建设阶段与租售管理阶段的主要风险与风险预测和控制.     

房地产评估风险形成机制及其防范对策探讨

房地产评估风险的有效控制和防范 ,是保障房地产评估业健康发展的基本要求。通过对房地产评估风险形成机制的分析 ,把房地产评估风险归纳为能力风险、道德风险和制度风险 ,并针对房地产评估风险的特点 ,提出了一系列风险控制与防范对策     

贷款型房地产信托的期权定价方法研究

目前我国贷款型房地产信托的风险管控方式过于简单,不能很好地控制风险,也无法体现信托本身的优势.分析贷款型房地产信托风险控制的期权机理,制定贷款型房地产信托抵押贷款的期权交易方法,并根据Black-Scholes期权定价方法构建贷款型房地产信托抵押物期权定价模型,针对不同的贷款期限以及房地产企业提供的抵押物情况,计算出相应的风险补偿金(期权价格),在克服抵押率法灵活性差和融资渠道同质化严重的同时兼顾抵押物的时间价值和贷款风险控制的效果,可以有效实现信托公司对贷款型房地产信托业务的风险管理.     

一种基于不确定语言变量的房地产投资风险评价方法

房地产风险评价是房地产项目管理的重要组成部分,对降低企业风险,提高企业核心竞争力具有重要作用。采用专家打分法,基于房地产项目开发阶段建立房地产投资风险评价指标体系,并根据评价指标的模糊性和不确定多准则决策理论,建立基于不确定语言变量的房地产投资风险评价方法。实证研究表明,该评价指标体系和评价方法是有效的,为房地产企业开展投资风险评估提供了一种可行的方法。     

企业战略管理与风险控制

风险无处不在,企业要做好风险控制,必须做好企业战略管理。本文简要介绍了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段：战略形成、战略实施和战略评价,同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍,最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。     

房地产开发风险的预防及控制研究

房地产项目开发过程和环节中都可能存在风险因素,因此要对房地产开发的整个过程实施动态的全面的系统管理、实时监控分析、实行风险点管理,对可能出现的风险事件提前提出解决预案,以便对出现的风险事件能及时采取有效的对策来化解风险,确保整个工程项目质量、进度、投资三大目标的实现。房地产开发风险管理的全过程预防,主要是加强全过程管理、建立预警系统以及针对关键风险因素制定后备措施．面对房地产开发风险的全过程控制,要求回避风险、转移风险、减轻风险、保留风险。     

加强国有房地产投资的战略管理

针对国有房地产企业投资管理的薄弱环节,指出加强投资管理的关键内容,以助于房地产企业提高资金运营效率减少风险.     

宏观调控下的房地产信贷风险控制分析

首先,分析了近年来我国房地产业的宏观调控方向与主要策略;其次,对宏观调控下商业银行面临的市场风险、信用风险、操作风险进行了剖析;最后对房地产的信贷投向与风险控制提出了相应的建议。     

房地产投资风险非预期损失量化及控制研究

针对房地产企业非预期损失及其控制方法进行研究，提出了房地产企业经风险调整后的赊销收益（Risk-Adiusted Return on Investment，RARI）的概念及其计算方法；进而得到房地产企业为防备由投资风险引发的非预期损失（Unexpected Loss，UL）应备留的“投资风险资本”（Capitalat...     

企业风险管理及控制模型研究

企业风险管理作为一门新兴的管理学科,近年来受到我国经济学界的广泛重视.企业风险管理职能、风险管理循环体系、风险控制和风险决策手段等,正在逐步运用于企业管理过程.以反映企业实际经营绩效的获利能力、偿债能力、周转能力和成长能力为控制要素,建立企业风险控制系统模型和企业风险人工神经网络评估模型,已成为提高企业风险管理水平的关键环节.     

基于运营风险与董事会治理视角的房地产企业可持续增长与价值水平提升研究

以2012—2014年沪深股市公开交易的上市公司为样本,研究评价运营风险控制和董事会治理对我国房地产业可持续增长与企业价值水平的影响。结果表明,我国房地产业企业未能通过有效的董事会专门委员会治理,以强化对运营风险的控制,进而未能促进房地产业企业可持续增长和市场价值水平提升。通过提升独立董事在董事会成员的比例,可以规避风险损失以增强可持续发展能力并提高企业市场估价水平。房地产企业建议创新发展模式,确保适当的经营活动现金流量水平;优化物业管理市场结构,实现房地产业可持续发展;改善公司治理结构,充分发挥资本配置效率以促进企业市场估值水平提升。     

我国房地产企业人力资本投资的问题和对策

我国房地产企业的人力资本投资有三大问题:缺乏政策风险评估人才、缺乏房地产投资及其风险评估人才、缺乏业务风险管理人才。要解决我国房地产企业人力资本投资的上述问题,应从控制机制和控制措施两方面展开,对我国房地产企业人力资本投资的问题进行防治,要建立人才储备制度、建立完善的激励制度、建立人力资本投资时效控制体系。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。倡导以人为本、天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产业在经历了狂热和低迷的大起大落后,目前正处于复苏阶段,但在成本管理上仍存在"三化"现象,房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。从房地产开发企业的成本组成及其管理职责入手,提出房地产开发环节的成本控制程序。     

海南省房地产市场风险成因及对策探析

房地产业作为国民经济的支柱产业,在我国经济建设中起着举足轻重的作用。文章在分析海南省房地产发展现状及市场风险的基础上,对海南省房地产市场风险进行了系统分析,从而为有针对性地控制市场风险提供了思路。     

我国企业年金管理过程中信托与委托—代理关系及风险控制

我国企业年金采取的是信托型管理方式,是信托关系和委托—代理关系的结合。在年金管理的两层关系中,存在着诸多的风险,所以采取一系列行之有效的风险控制手段来降低信托与委托——代理关系中存在的风险,是提高企业年金管理与运营效率的必然选择。     

房地产金融流动性风险中的银企博弈研究

近年来随着房地产金融的逐渐展开,金融机构的流动性风险也在逐年增大,并且其逐渐演化为影响金融机构的各种风险的综合性结果。银行与房地产企业的博弈过程影响着银行机构的流动性,其博弈结果影响着银行机构的流动性风险水平。文章通过建立银行与房地产开发商之间的不完全信息动态博弈,分析了银行与房地产企业之间的博弈过程,阐释了银行与房地产企业在不同条件下的选择模式,并提出对策,以防范化解银行机构的流动性风险,从而保障房地产金融业的健康发展。     

房地产项目管理信息化建设探讨

本文从分析我国房地产项目管理信息化的现状入手,剖析其薄弱环节,提出了实现房地产项目管理信息化的途径和目标,为房地产企业实现项目管理信息化提供了借鉴和参考。     

国际工程项目人力资源管理风险及控制策略

界定了国际工程项目人力资源管理及其风险的内涵,据此对其人力资源分类,将人力资源管理风险辨识划为价值道德、规划拓聘、培训开发、效绩薪酬和流动及意外风险等五大类,并且提出了四大风险控制策略。我国施工企业开拓国际工程市场时,如何制定和实施人力资源管理风险控制方案,论文提供了理论思路和实施策略。