即时定制生产模式下企业生产能力概念及其快速形成机制

在分析传统企业生产能力概念的基础上提出了即时定制生产模式下企业生产能力的概念，建立了生产能力的关系模型，并进一步研究和分析了传统企业生产能力与即时定制生产模式下企业生产能力的联系和区别。然后在分析即时定制生产运作模式的基础上，提出了即时定制生产模式下企业生产能力快速形成机制及相应的对策和措施。     

即时定制生产模式下企业生产能力双循环模型

研究了即时定制生产模式下企业生产能力的概念和形成机制，根据即时生产模式下企业生产能力形成机制的特点，提出了即时定制生产模式下企业生产能力的双循环理论模型，建立了其绩效评价的指标体系。从理论上阐述了企业生产能力的形成机制和优化机制，并且根据IC企业生产能力双循环理论模型，分析了传统企业生产能力形成机制和优化机制中存在的不足之处．阐述了即时定制生产模式在当今多变的市场环境下所具有的竞争优势。     

即时零售推动中小型传统零售企业转型升级探讨

<正>近年来,即时零售成为促消费的重要增长引擎,也为陷入困境中的大量中小型传统零售企业带来新的曙光。即时零售提供了清晰成熟的经营模式,即时零售电商平台为中小型传统零售企业带来大量的线上流量,能助力中小型传统零售企业提升客群洞察能力,提升渠道管控能力。本文在分析即时零售发展现状、中小型传统零售企业转型即时零售的困境等基础上,从中小型传统零售企业转型即时零售过程中的转型模式选择、数字化人才培养、内部组织架构优化等方面提出了相应的对策。     

基于顾客参与的定制满意度研究

随着顾客个性化需求的提高,定制化生产已经成为企业满足顾客需求的有效途径之一。实行定制化生产,顾客必须参与产品的形成过程,因此,顾客参与生产过程与顾客满意度之间存在密切的联系。通过对定制个人计算机用户的问卷调查,分析定制化生产过程中顾客参与程度对顾客满意度的影响。建立了基于顾客参与的定制满意度模型,并分析了该模型的特性。提出了要实现顾客满意度最大化,企业应该鼓励顾客更多、更早地参与产品的形成过程的观点。同时,指出完全定制化生产是企业生产模式未来的发展趋势。     

从大批量生产模式到大批量定制模式的转变

大规模定制生产是将大规模生产的高效率低成本与定制生产满足客户个性化需求两种优势结合起来的新型生产模式,它将是21世纪的主流生产模式。文章对大规模定制的模式下企业要解决的问题进行了简要的介绍。     

面向即时顾客化定制的信息协调型供应链构建研究

即时顾客化定制对供应链的快速响应带来了极大的挑战。本文首先分析了传统供应链模式存在的问题，以及即时顾客化定制对供应链的要求，在此基础上提出了信息协调型供应链。并阐述了构建信息协调型供应链的基本思想和模式，最后重点探讨了构建信息协调型供应链的主要方法。该研究为构建信息协调型供应链指出了可行思路。     

MC模式下个性化定制程度的优化

本文讲述了实施MC战略,在MC能力一定的情况下,企业如何合理确定个性化定制程度的问题。首先,对顾客的个性化需求作了分析,研究了企业的收入与顾客满意和定制程度之间的关系,建立了优化产出和生产指派的模型及算法;接着探讨了企业个性化成本与定制程度的关系,并基于利润最大化原则,提出了确定最优定制程度的一般方法;最后,举了一个实例,对文中的相关模型和方法进行了说明分析。     

动态联盟--企业实现大规模定制生产的有效途径

针对单个企业实施大规模定制生产时资源、能力不足的情况,提出并论证了动态联盟是解决这一问题的有效途径,分别就基于动态联盟的大规模定制生产的优势和基本运作模式进行了研究.     

面向大规模定制的产品族功能性评价与选择方法

针对大规模定制生产模式下产品多样性和低复杂性的矛盾,系统地研究了一种大规模定制产品族的功能性评价与选择方法。分别以功能域的类功能需求(GFR)和物理域的类设计参数(GDP)对大规模定制产品族进行了描述,并基于公理设计理论建立了GFR和GDP之间的映射关系。提出了产品族功能的定制度的概念和计算方法,建立了基于定制度的定制功能的评价和选择方法。     

基于多阶段差别规模效应的SMC供应链调度优化

在对服务大规模定制特征分析及其服务阶段划分及界定基础上,研究了服务定制过程中不同阶段的规模效应特性及差异,探讨了服务成本、服务时间、服务能力以及服务规模效应之间的内在关系.进而,搭建了服务大规模定制模式下供应链调度优化模型及求解算法,并通过算例分析了求解算法的可行性、有效性及适用性.