依靠制度创新实现私营企业可持续发展

我国私营企业的发展为社会经济稳定和经济体制改革做出了很大贡献,但是近年来很多私营企业却难以实现可持续发展。企业制度创新是私营企业发展到一定阶段后的必由之路,只有进行产权制度、组织制度、管理制度创新,私营企业才能实现跨越式发展,迎接日益激烈的竞争和挑战。     

略论私营企业的制度创新

分析了我国私营企业发展的现状,认为在现阶段私营企业的发展不应急于摒弃家族制.提出了制度创新是私营企业发展的必由之路,在私营企业发展到具有一定的规模时,必须推动私营企业的产权制度、组织制度和管理制度的创新,政府也应努力推动私营企业的制度创新.     

略论私营企业的制度创新

分析了我国私营企业发展的现状,认为在现阶段私营企业的发展不应急于摒弃家族制。提 出了制度创新是私营企业发展的必由之路,在私营企业发展到具有一定的规模时,必须推动私营企 业的产权制度、组织制度和管理制度的创新,政府也应努力推动私营企业的制度创新。     

我国民营企业发展的理性选择:制度创新

产权制度模糊化,管理制度家族化,保障制度随意化是制约我国民营企业发展的一个重要瓶颈。为适应我国民营企业的发展壮大,必须对产权制度,管理制度,保障制度等企业制度创新,使发展的企业与其制度相适应。     

民营企业发展过程中的制度冲突与人才流动

在社会转型过程中,已成长为我国经济重要力量的民营企业,正在传统的家族式管理制度与现代企业管理制度的冲突中艰难前行。对民营企业中制度冲突与人才流动关系的研究,具有理论和现实的双重意义。在社会转型过程中,民营企业的制度变迁和人才流动也存在双向互动和双向建构的关系。制度冲突影响员工的组织归属感,从而影响其流动,而员工的流动必定促使民营企业在制度变迁和制度创新上作出回应。     

清末民初汉冶萍公司制度初探

本文探讨了汉冶萍公司在晚清时期的组织结构、内部管理模式以及民国初年汉冶萍公司制度的转变,分析了各历史时期汉冶萍公司制度的长处和不足,认为它代表了一种新兴的极富生命力的企业管理制度,对现代企业管理制度也具有一定的借鉴意义。     

通用电气公司早期(1892～1900)的多元化发展与组织结构改革——基于企业创新角度的考察

科技创新、制度创新和企业家精神是企业创新发展不可或缺的动态要素。在企业家精神的驱动下,企业通过科技创新实现多元化发展,并通过组织结构改革最大限度释放和激发科技创新的潜能。高技术创新型企业美国通用电气公司从成立之初,业务运营就有明显的多元化特征,由此,战略高层建立的中央集权职能制组织结构内部也具有明显的多元化和分权特征。同时,创新传统驱动公司不断寻求新的多元化创新发展,组织结构也适时相应改革,以发掘多元化发展潜能。     

论我国网络社会信息管理制度创新

信息管理制度创新是对现有制度的重组和添加。创新信息管理制度的动机来源于网络社会与现实社会巨大差别以及信息管理制度与网络发展之间矛盾的要求。我国信息管理制度创新有两条基本途径。     

我国民营中小型企业人力资本流失分析

随着我国民营中小型企业的发展和知识经济、信息时代的到来,民营企业的发展对高级人才的需求也逐渐提高。但民营中小型企业的人才资本流失现象非常突出。民营中小型企业人才流失的原因,主要包括人才理念、薪酬水平、发展空间及职业生涯规划、管理制度及组织结构及和企业文化等五个方面。为确保永续发展,民营中小型企业应实施人才保留策略,设计合理的薪酬激励制度,完善公司制度,树立正确的人才观,做好员工规划和职业发展计划以及建立优秀的企业文化。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析 ,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面 ,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

军工企业组织结构创新设计

随着创新思潮在全球的兴起,越来越多的企业开始认识到了创新带给企业的巨大效益,军工企业也不例外,而且以其特殊性更加关注组织创新。组织结构创新是军工企业组织创新中的重要环节,由于职能制、事业部制、矩阵制和网络制等组织结构形式存在不同的优势劣势和适用条件,因此,在权变组织结构设计理论的基础上,以军工企业的现状为分析背景,来设计和创新军工企业组织结构,才能真正提高军工企业的效益。     

高新技术企业组织创新理论研究综述

高新技术企业的组织创新是企业管理的前沿问题。文章从高新技术企业组织创新的动力因素、类型、模式、发展趋势等方面对国内外已有的研究成果进行简要综述。     

雇佣关系模式下员工创新行为的跨层次影响机制

在大数据和人工智能技术时代,创新是破解企业发展难题和推动企业持续发展的关键环节。为了探索雇佣关系模式、组织支持感、组织认同感与员工创新行为之间的跨层次影响机制,通过调查福建、浙江和广东等地10家企业的300名企业员工,构建雇佣关系与员工创新行为之间影响关系的模型,考察组织支持感和组织认同感在两者关系中的效应,结果发现：雇佣关系对员工创新行为有显著正向影响,组织支持感在雇佣关系与员工创新行为之间具有部分中介作用,组织认同感在雇佣关系与员工的创新行为之间存在调节效应。企业在建立雇佣关系时,既要考虑经济因素,也要考虑社会因素,努力建立员工与企业之间牢固的心理纽带,以便促使其积极参与企业创新活动,推动企业可持续发展。     

关于国防军工企业改革与发展若干问题的思考与对策

国防军工企业目前可谓是“内忧外患”,在市场经济不断深化的今天,军工企业在求发展的同时,也面临着巨大的挑战。一方面由于自身潜质有待激活,企业内部各项机制有待健全。如管理机制、激励、约束机制等都还不完善,财务预算和重大决策缺乏足够的论证;另一方面,市场环境不成熟,军工企业尚不足以作为独立的市场主体出现。对以上问题,本文进行了分析,并提出以下举措:明确制定企业发展战略、加强各项体制的创新与完善、发掘人力资本的潜力、不断深入技术创新、建构企业文化。     

企业空间行为与小城镇企业聚集机制分析

中小企业聚集是小城镇发展的基本动力之一,企业空间行为理论揭示了小城镇企业聚集的微观机理。就我国小城镇企业聚集而言,由于受体制约束和产业基础发展缓慢的影响,乡镇企业难以按照中小企业的空间行为规律向小城镇聚集。目前,我国小城镇企业的聚集发展,一方面取决于体制创新,另一方面,主要取决于地方产业基础的培育和发展。本文在以上分析的基础上提出了有利于小城镇企业聚集的条件。     

知识共享和知识创新对组织绩效影响的路径分析

在知识经济时代,知识已成为现代企业进行技术创新、提升组织绩效和保持企业活力的法宝,企业需要对知识进行有效的管理。本文利用结构方程模型对知识共享和知识创新与组织绩效之间的关系进行了研究,对知识共享、知识创新对组织绩效的影响路径进行了深入的分析。     

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。     

制度变迁与组织创新

组织创新是组织外部环境与内部要素共同作用的结果。现代信息技术的快速发展与全球性竞争,使组织环境更为复杂多变,组织创新研究也因此成为理论研究的热点。西方企业理论关于组织创新的分析存在明显的缺陷。组织创新的实质是组织适应环境、谋求创新租金的协调进化,其关键是组织治理结构。加快我国企业的组织创新是推动企业改革、获取组织构造优势的必然选择。     

自组织化的管理创新与企业发展

管理创新既是创新的理念又是创新的实践。这种理念和实践的机理被自组织生动的刻划出来,揭示了中国企业管理创新内在动力——自组织。从系统自组织整体性上来说,管理创新是生产关系的调整和制度的创新;从层次性上来说,它是企业与国家关系、企业与企业关系的调整,也是企业与个人关系的调整;从系统结构和功能上来说,它调整了结构,引起了系统功能的放大以及结构和功能互动互应的整合。因此,管理创新与中国现代企业发展是系统自组织演化发展过程。