为什么优秀企业文化总要回到源头去

在经营实践中,优秀企业文化总是经常回到源头去。其原因在于企业源头文化对形成富有个性的优秀企业文化起着长期、全局和关键的作用。源头文化是企业文化之源,是企业文化之根,是企业文化之魂。可以将企业文化回到源头去的类型分为挫折—危机型、继承—传承型、纠偏—强化型三种。企业应高度重视源头文化,自觉打造和培育源头文化,并长期发掘和利用它。     

旅游企业危机分析及预防

旅游企业危机的特性：广泛性；敏感性；扩散性和影响深远性；生命周期性。旅游企业的危机类型：政治危机；法制危机；经济危机；天然危机；社会危机；企业竞争环境的危机；企业内部环境危机。旅游企业危机预防措施：建立危机情报收集分析系统；实施危机风险管理，转移危机；建立常见的危机处理制度；时旅游企业员工进行危机教育。     

浅论企业危机及其管理

企业危机日益成为企业发展中的绊脚石和暗礁,是目前企业十分关注的问题。要加强企业危机管理,就必须认识企业危机的内涵,包括成因及特征;认识企业危机管理的内容,包括危机处理的内容及预防措施。通过深入研究,企业危机管理必将形成一门独立的、实践性很强的应用性学科。     

企业危机管理面临的挑战及其解决途径

企业危机管理是企业永续发展的关键因素,但在对企业危机管理的研究中,仍有许多不足之处。文章在回顾了几种有影响力的企业危机管理理论后,总结了这些理论所具有的共同特征,在此基础上讨论了企业危机管理所面临的挑战,并提出从社会资本角度来重新审视企业危机管理不失为一种好的解决办法。     

浅议企业危机管理

随着社会的不断发展,各种矛盾因素层出不穷,使得企业发生危机的几率大幅提高,危机不仅给企业带来负面影响和经济损失。处理不当还会使企业面临关门大吉的后果。企业危机使企业谈虎色变,而本文正是围绕着什么是危机,企业危机是如何产生的、如何应对企业危机三大主题,就企业危机管理进行了论证分析,并提出了企业应对危机的方法。     

金融危机下河南省企业成本领先战略研究

由美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈，受其影响，我国国内经济发展面临的困难明显增加，河南省企业生产经营也遇到了需求萎缩、成本上涨、效益降低、资金紧张等困难的挑战。但此次危机也给河南省企业新的发展带来了良好的机遇。河南省企业应积极制定成本领先战略规划，实现规模经济优势，加快产业集群发展，提高自主创新能力，培育企业成本文化，尽快实现转型升级。     

员工危机意识管理

危机意识管理是企业危机管理的重要内容,适当的危机意识管理既能使企业及时发现和规避危机,也能增强企业化解危机的能力。员工危机意识管理是通过企业组织管理、制度管理、企业危机文化的培养等方面"人为"的制造危机,从而培养员工居安思危、居危思危、居危思进的危机意识,变压力为动力,推进企业健康发展。     

管理的惰性与创新的持续性

惰性与创新是一对矛盾,持续地克服惯性进行创新是很艰难的。对于企业来说,要克服惯性,首先要争取创新的权利,包括培育创新型的企业文化,实施"虚拟"危机管理,提出挑战性的目标,建立创新型组织和有效的激励体系。     

金融政策的危机应对与风险传导机制 ———中国企业生态的金融社会学考察

有效金融政策及其作用的恰当发挥,需要以相应的技术、社会结构和资源分布为前提条件.金融政策危机应对过程中,资源配置的条件和结构约束,还可能带入、积累、助长、加重风险,衍生新的危机,甚至扩大风险与危机在社会中的传导.企业生态是金融政策发挥作用的重要载体与场域,同时金融政策也会反过来进一步影响企业生态.以企业生态为经验考察对象,分析其中不同类型企业身处危机时对金融政策的不同诉求,面对同一金融政策时的不同反应,有利于我们理解当前中国的企业生态及其可能的变化;把握好其中的规律,有助于更具体地分析中国金融政策发挥作用的机理,反思我国的"官商文化",了解我国经济韧性之源,进而从社会结构和社会发展的角度来把握和优化金融政策.     

论我国企业的危机公关策略

通过对我国企业公共关系危机的剖析 ,引入危机公关的概念 ;提出了企业危机公关的策略与对策 ,即采取积极主动的姿态 ,进行富有创意的组织管理 ,运用心理学知识加强情谊联络以迅速处理企业公关危机 ;尤其强调企业危机公关建设是企业文化建设的重要组成部分 ,加强危机公关建设 ,对提高企业形象 ,维护企业整体利益 ,促进企业良性发展具有重要意义     

企业战略危机管理评价指标体系与评价方法——基于二滩水电有限公司的实证研究

全球金融危机爆发以来,企业环境的复杂性和不确定性大幅提高,企业危机管理已经被放到战略层面加以思考.但是如何衡量企业的战略危机管理状况,企业的高层管理者应该从哪些方面入手进行战略危机管理,如何建立企业战略危机管理评价指标体系,用哪些方法对战略危机管理做出正确的分析判断,一直是困扰企业高层管理者和学术界的难题.     

企业社会责任视角下的企业危机管理研究

梳理企业社会责任的概念界定和社会责任缺失的负面效应,结合企业危机产生的根源,深入挖掘企业社会责任与危机产生之间的关系。以产品质量、战略管理、公共关系为分析主线,得出企业社会责任意识缺失是企业危机产生的根源之一。由社会责任缺失导致的危机必须由社会责任补救才能有效化解,并提出基于社会责任视角的企业危机管理各阶段的可行建议。     

试论企业危机管理:从南京冠生园说起

由于经营情况的复杂性和内外条件的不稳定性,企业随时面临危机的发生,危机管理也就成为企业管理中一个重要的课题.文章从南京冠生园事件出发,分析了危机管理模型,提出了危机事件处理分析模型,对南京冠生园危机事件处理进行了评价.指出企业要在经营过程中生存发展,必须学会防范和处理危机,建立起企业的危机预警系统,提高企业自身免疫力.     

企业危机管理中的法律问题

随着我国法治建设的逐步完善,企业行为将会受到越来越严格的规范,法律在企业危机管理中的重要性也正越来越突出地体现出来。在危机管理工作中,应特别重视那些容易引发企业危机的法律问题。要想在危机管理工作中更好地掌握和运用法律,必须提高企业领导对法律问题的重视,提高企业的全员法律意识,聘请法律顾问参与危机管理,从法律方面预测预防危机,学会用法律手段管理经济,健全内部监督机制。     

文化共融视角下的青岛韩资企业发展问题研究

青岛作为山东半岛的龙头城市,对山东的经济发展发挥着重要作用。韩资企业作为青岛外商投资企业的主体又对青岛的经济发展做出了积极贡献。自2007年底美国次贷危机引发全球金融海啸以来,青岛发生了大量韩资企业非法撤离的事件。对青岛韩资企业非法撤离的根本原因进行探讨,指出其根源在于中韩两国间的文化差异。在对中韩文化差异进行深入分析的基础上,提出了以"文化共融"为核心理念的青岛韩资企业发展相关对策建议。     

企业营销危机成因探析及其应对策略

在市场经济条件下 ,面对激烈的市场竞争 ,企业如何预防和应付各种突如其来的营销危机 ,保持企业自身的竞争优势 ,已经成为现代企业亟待解决和思考的问题。本文在对企业营销危机的类型、主要特点、及其形成原因进行分析探讨的基础上 ,有针对性地提出了一些营销危机预防和处理的相应策略     

施工企业危机管理及其经济分析

危机管理的目的是为了避免和减少危机的损害,是一场"防御性的战斗",也是一项系统工程。论文结合竞争激烈的施工企业市场实际,从施工企业危机管理入手,阐述了施工企业危机管理目前的共性内容,并通过分析对危机管理的重要意义、危机管理效果和经济效果的衡量等问题,进一步通过施工企业危机管理的经济分析对危机管理投入、所得的界定,研究了危机管理投入的量化及归一化,以及危机管理所得的量化及归一化问题,得出单位投入所带来的整体稳定态势,其值越大表明危机管理越有效。可为施工企业开展此项工作提供一定的理论指导。     

企业如何实现有效的危机管理

现阶段众多企业危机管理中存在着危机意识淡薄、管理人员危机识别能力低下等诸多问题,为规避、降低危机的侵害,企业应依据有效危机管理的基本原则,抓住危机管理的战略要点,采取各种有效措施预防和处理由宏观环境、企业竞争环境变化以及由自然灾害、媒体不利报道导致的各种危机.     

论企业公关危机管理模式

企业公关危机是企业组织公关状态严重失调的反应,它轻则影响企业正常运营,重则危及企业发展甚至生存,因此加强企业公关危机管理成为企业必须面对的重要课题。论文从企业公关危机预防和企业公关危机处理两个方面,对企业公关危机管理模式进行了系统阐述,提出了企业公关危机的预防对策、处理程序和总体策略,以期为我国企业提供一定的参考。     

企业危机与企业管理柔性化策略

环境的不确定性形成了企业危机的潜在性,而在危机的处理中,速度是关键,由此提出了对于以增强组织快速反应能力为特点的企业柔性管理能力的考验。在此基础上分析了企业危机与管理柔性的本质特征,并针对危机带来的不确定性,探讨了管理柔性与危机程度的内在关联,提出了应对危机所要求的企业管理柔性化策略。