高校财务信息化效率影响因素及对策研究

财务信息化建设已是提高高校财务管理效率和服务质量的必然途径,但是日益广泛和复杂的财务活动使得财务信息化建设不能一蹴而就,财务信息系统自身及外部因素也制约其发挥应有的效率,探索财务信息化效率的影响因素及对策,有利于高校财务管理目标的实现。     

高校财务管理信息化研究

随着网络经济的飞速发展,校园网络建设的逐渐成熟,构建及完善高校的财务管理信息系统是十分必要的。依托校园网及一卡通系统,财务管理信息化各个子系统间数据实现了高度的共享。为深化高校财务管理体制改革,强化学校财务集中管理,有力地促进教育事业的发展,渤海大学2008年初开始实行＂集中管理,统一账户,分账套核算＂的财务管理模式,经过一年来的实际运行,效果非常好。逐步完善高校财务管理信息系统,是提高现代化管理水平的重要手段,只有不断维护和建设这个平台,不断更新会计理念、提高财会人员综合素质才能进一步发挥财务信息网络的优势和作用,更好地为高等教育事业的发展服务。     

“互联网+”背景下高校财务服务模式转变与管理流程再造

数字科技与互联网技术的飞速发展，为优化创新高校财务服务模式与财务管理方式提供了可能。传统高校财务服务与管理存在职能部门彼此独立，财务信息共享程度低；财务服务程序繁琐，财务工作效率较低；管理运行机制不科学，内部控制不严谨；财务人员技能有待提高，队伍建设存在不足等特点与局限。“互联网+”背景下，高校财务管理既面临制度、技术等方面的机遇，又面临成本、安全性和信息对接等方面的挑战。应通过构建高校财务信息共享平台、优化高校财务服务模式、变革高校财务管理方式和提升高校财务人员专业素养等策略促进高校财务服务模式转变与管理流程再造。     

研究型大学财务能力建设研究

随着教育体制改革的进一步深化,高水平研究型大学的建设已经成为一批重点高校的发展目标,而研究型大学的建设需要雄厚的资金作为支撑和保障。文章通过分析研究型大学的建设特色和财务能力的含义,围绕高校财务活动能力、高校财务管理能力和高校财务表现能力三个指标,设计了一套用于评价高校财务能力的指标体系,并在财务管理体制和运行机制、资金的筹集和运用、财务风险防范、财务信息化建设和财务运营管理等几个方面给出了提高研究型大学财务能力的具体建设方法。     

地方高校财务管理信息化平台建设探讨

地方高校是我国高等教育的重要组成部分，地方高校财务管理水平直接影响制约着高校事业的发展。地方高校财务管理信息化平台建设尤为重要，高水平财务管理信息化平台建设在提升管理模式的基础上升级高校的管理水平。本文从财务管理信息化平台建设的重要性、存在问题入手，提出建设财务信息化平台的思路、建议及对策。     

试论高等学校财务管理信息化的建设

文章从高等院校如何综合利用现代信息技术,在会计电算化的基础上,将会计和管理等数据信息优化整合,从合理运用和有效管理的角度,介绍了高校财务管理信息化建设的意义;当前高校财务管理信息化建设存在的主要问题;财务管理信息化建设的总体思路、对策和建议等问题。指出财务管理信息化强化了高校财务管理工作,是高校财务工作的制度创新、理念创新、技术创新和管理创新。     

可持续发展观下高校财务分级管理模式的构建

在分析当前构建高校财务分级管理模式的意义的同时,结合实证研究提出了高校分级财务管理模式构建的步骤.并对当前高校财务管理模式进行了评析,构建了以全面预算为中心、以信息一体化为平台、以资金集中动态控制为手段、以强化财经工作领导职能,制定分级管理财务制度为保障的创新型的高校财务分级管理模式.     

高等学校财务管理信息化建设思考

随着现代信息技术的迅速发展,高等学校财务管理的环境和方式都发生了很大变化,对高等学校财务管理信息化建设提出了更高的要求.财务管理信息化建设是高等学校财务管理体制根本性改革,也是高等学校办学现代化、财务信息公开和提高财务管理效率的要求.目前,高等学校财务管理信息化建设存在财务管理理念和技术落后、财务管理安全堪忧、财务管理人员素养急需提升等问题,因此,高等学校财务管理信息化建设应该创新财务管理模式、完善系统功能、降低信息化安全风险、不断提高财务管理人员素养.     

基于SaaS应用模式,构建新农村财务信息化的路径选择

农村财务信息化是建设农业信息化的关键环节.村级财务信息化建设必须考虑到农村财务管理的特点,依托金农工程等现有农业信息化网络工程,开发基于SaaS(软件即服务)的专用性农村财务信息化系统,建立以委托代理理论为基础、农业行政部门管理为主导的集中财务管理模式,作为农村财务信息化路径选择模式.     

浅谈建立与高校高速发展相适应的财务运行机制

文章通过分析企业的财务管理模式,结合高校高速发展的实际情况,提出高校财务应借鉴企业财务管理模式中的综合财务管理模式,建立综合财务计划的财务运行机制;并对综合财务运行机制的优点及应注意的问题进行了具体分析和研究,以充分提高高校财务管理的水平和能力,适应高校自身的发展和需要。     

基于SaaS的高校管理信息化

随着云计算在标准、安全性、服务品质协议不断完善,2010年云计算有望能够成为关键性业务应用的平台。云计算的三套车：SaaS（Software-as-a-Service）、网格计算、虚拟化软件,其中SaaS是互联网技术发展的产物,是一种完全创新的软件应用模式。在高校信息化建设中SaaS扮演重要的角色,SaaS是采用先进技术消除了高校构建和维护基础设施和应用程序的需要,SaaS为高校信息化建设带来机遇。     

浅谈高校财务网络安全及防范对策

从高校财务网络安全现状及存在的主要问题分析入手,指出了高校财务网络为学校的信息化建设尤其是财务管理会计核算信息化建设奠定了基础,为学校的可持续发展提供了保证,但同时也存在着安全隐患,需要做好多种防范措施。     

关于农村财务信息化发展的调查研究

本文以山东省农村财务信息化的调查研究为基础,对农村财务信息化和村级财务管理模式等问题进行了分析。通过调查发现,当前农村财务信息化发展状况良好,农村财务管理的规范化程度有了明显的提高。但是,农村财务信息化的管理和应用方面还存在着一些亟待解决的问题。这主要包括：财务信息化发展缺乏宏观管理、财务软件在农村地区缺乏维护服务、财务软件的功能还不够完善、农村财务信息系统的安全性令人担心、农村财务人员计算机应用水平不高、农村财务管理电算化还不够普及。总之,我国农村财务信息化情况有喜有忧,建立新的财务管理规范体系,促进农村财务管理的信息化、规范化任重而道远。     

高校财务管理系统与数字化校园平台的集成研究

高校财务管理信息化是高校管理信息化建设的重要组成部分,它的建设完善程度直接影响着高校信息化建设的进程。文章对我国高校财务管理信息化建设的发展历程和现状进行了分析,阐述了高校财务管理信息化建设的必要性和重要性,提出财务管理系统与数字化校园集成需要建设的内容,并对财务管理系统与公共数据库的业务数据交换流程进行了深入研究,最终实现高校财务管理信息化的目标。     

智慧校园视角下高校财务管理信息化顶层设计研究

随着"大智移云"等新一代信息技术的广泛应用新的《政府会计制度》的全面实施,业务财务融合发展成为高校财务信息化建设的必然趋势,而发展规划和顶层设计则是财务信息化建设可持续发展的基础。智慧校园建设需要以实现"业财一体化"为目标,对高校财务管理信息化建设规划进行顶层设计研究。因此,应从互联互通的财务云数据共享中心、"事项驱动"的标准化业务处理流程、新的会计核算及预算管理系统、完善的预算绩效考核、快捷的移动服务管理以及复合型财务服务管理团队建设等方面构建适应新形势的"业财一体化"信息系统,以克服财务业务分离的现状及其信息孤岛缺陷,实现各职能部门科学决策,有效提升高校的教育管理水平和竞争力。     

财务一卡通系统的分析与设计

财务一卡通系统,对于高校建立财务管理信息化平台,实现人、财、物的有效、合理组合,达到人、财、物的最佳配置;对于加强高校财务管理,提高高校财务管理水平和办学效益,使高校财务管理工作适应高教事业发展,实现由报账核算型向核算管理型转变;对于高校欠费管理以及收费标准的制定和实施,均具有实际指导意义.只有充分认识该系统的作用才能合理分析系统的需求,设定其构建原则,从而确定其功能模块.     

高校财务信息化管理模式的设计与完善

用信息化管理来装备高校财务运行,是使财务体系达到科学、规范和高效的手段,也是提高高校财务管理水平、简化劳动力的有效平台。高校财务信息化管理模式在设计上可分为六个模块,在实施过程中还需要不断完善。     

高校财务与银行系统实现实时支付研究

随着信息化的快速发展,高校财务管理理念创新和资金支付技术手段创新对提升财务管理水平具有重要影响。本文通过对高校财务系统与银行支付系统实时互联的研究,开发银行支付系统与高校财务管理系统的无缝对接平台,实现高校财务的电子支付和无现金报账,不仅可以提高资金支付速度,降低出纳劳动强度,而且还可以有效防范职务犯罪,提高资金的安全性．对财务管理的创新具有很高的使用价值。     

高校财务有效运作的四大策略

提出高校财务有效运作的四大策略,即财务管理创新、会计信息化建设、诚信服务和提升财务人员综合素质。     

基于大数据背景下企业集团财务共享服务模式的构建

以云计算、大数据为代表的新兴信息技术广泛兴起,逐渐成为了企业集团新型管理模式——财务共享服务创建的外在催化因素.企业集团纷纷借助大数据技术开启财务管理体系的优化和转型,建立起能够为企业集团战略决策提供支持的财务共享服务中心.本文在对大数据背景下企业集团建立财务共享服务的主要模式和优势分析的基础上,研究了企业集团财务共享服务模式构建所面临的挑战和阻碍,并给予推进财务共享服务模式未来发展的建议.