企业创新与核心能力

创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力,它源于企业创新。企业创新点,实质在企业价值链的"链环"上,企业核心能力的形成,关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势,企业应当通过创新培育核心能力体系。     

创新与核心能力体系研究

创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力,它源于企业创新。企业创新点,实质在企业价值的“链环”上,企业核心能力的形成,关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势,企业应当通过创新培育核心能力体系。而创新必须要有卓越的创意设计、科学的策划和有效的策略。     

基于建筑企业知识创新能力灰色评价

知识创新是企业核心能力形成的关键，正确分析和评价企业的知识创新能力，对于促进企业核心能力形成、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的实践意义。基于价值链理论，在构建企业知识创新能力综合评价指标体系的基础上，运用层次分析方法和灰色关联理论，建立了基于层次分析法的灰色关联度综合评价模型，利用该模型对企业知识创新能力进行综合评价，使企业了解其知识创新能力现状，为企业制定创新策略提供依据。     

基于价值链管理的服务性企业创新体系研究

价值链理论是分析企业竞争力的重要工具，本文在比较服务业与制造业差异的基础上，阐述了服务性企业价值链理论；提出了基于创新的服务性企业价值链管理模式，并进一步分析了创新价值链的主要特征；最后，从支持服务性企业创新的宏观层面与微观的服务性企业创新策略两个角度构建了服务性企业的价值链创新体系。     

基于多案例分析的创新商业模式核心战略研究

商业模式创新研究是近年来商业模式研究领域的一个热点问题,国内外研究者们也取得了一些认可度较高的成果,但尚不够完善.站在战略的角度上,企业在面临新技术、动态环境和市场机会时,都要以客户为中心,优化核心价值链,以拥有更加灵活的应变能力为核心,必须通过对市场的重新定义、以产品或服务为核心、以技术为核心、改变分销渠道、改变收入模式、价值链整合等方式找出可靠、正确的企业商业模式创新的途径.     

基于产业价值链的公司治理分析研究

从组织的视角对产业价值链的生成机理、组织特性及其治理进行了较为详细地分析和研究。认为，产业价值链已逐渐发展成为新型的生产组织方式，价值链上各企业拥有的资源不同，对其增值的贡献就不同。权力的分布取决于资源的分布，产业价值链上权力分布非对称。拥有核心资源的企业掌握产业价值链上的主要控制权和剩余索取权，各企业拥有资源的变化会导致权利结构的改变。     

基于价值链的企业业绩评价研究

文章分析了企业竞争优势的变化以及由此带来的企业价值链的变化--从波特的内部价值链到价值网.进而提出在新的价值链中的核心企业的业绩评价方法,即从股东角度,尝试从财务、创新、组织、与非核心企业的合作以及与顾客的关系方面进行评价,并给出评价指标.     

虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在。虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势。在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨。     

基于价值链分析的国有外贸企业提高核心竞争力对策研究

通过对国有外贸企业所经营的典型产品的价值链分析,指出国有外贸企业贸易价值链上的关键环节以及传统贸易经营模式下存在的问题。采用行业标杆比较的方法制定出企业价值链管理的目标以及业务流程再造的方式,提出国有外贸企业利用资源和能力的重整,塑造企业核心竞争力的策略,以及实施策略的相关措施。     

企业数字化转型视域下高校商科创新创业人才的培育

数字化转型时代,高校商科创新创业人才应是具有变革意识的创新型人才、具有社会责任感的战略型人才,并具有学习创新能力,数据处理、收集、集成能力和重新构建企业价值链能力。面对企业数字化转型,高校商科人才培养需要通过开放共享的理念,提高与数字化企业的产学研深度合作;以数字化技能为核心,持续完善商科课程体系;以数字技术为支撑,不断推动商科创新创业人才的培育。     

虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在.虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势.在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨.     

基于价值链视角的商业企业竞争力整合研究

通过能力整合以构建企业的持久竞争力是战略管理学者研究的重点之一。竞争的加剧导致商业企业的发展面临更大的困境,企业要想持续发展就需要进一步提升自身的竞争力。基于价值链视角分析商业企业的价值活动来识别企业能力,并从企业上游价值链、内部价值链和下游价值链上进行能力整合的分析,以实现商业企业的竞争力整合。     

无缝营销管理--企业战略联盟有效运行的基本保证

企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果.企业建立战略联盟首先要满足能实现企业资源的共享和能实现企业核心能力的互补两个前提条件.但战略联盟的有效运行必须与无缝营销管理结合起来,这是企业在价值链环节上的合作需要和价值链群之间竞争的需要.联盟中的企业要有效实施无缝营销管理,必须树立企业本身与联盟共同发展的理念,这是长期稳定合作的保证.     

战略联盟:发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应,它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素,增强企业的核心能力;无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析,战略联盟都有其必要性.企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本-核心竞争力.     

从产业价值链分析中小企业与战略外包

从产业价值链的角度出发,分析业务战略外包的前景,认为随着技术革命的深入发展,大型企业会将更多的产业价值链中的非核心环节业务外包给中小企业。我国中小型企业应该积极参与全球产业价值链的竞争,提高资源利用率,以促进企业核心能力的培育与提高。     

“本山传媒”与“迪士尼”商业模式比较及启示--兼论我国文化企业国际化商业模式

选择有效的商业模式是文化企业国际化的必要路径.从“本山传媒”和“迪士尼”商业模式的企业定位、产品创新、资源整合和企业使命的差异分析中可以发现,世界文化市场的认知能力,文化产品的时代表达能力和价值链的有效整合能力是文化企业国际化商业模式的核心要素.我国文化企业国际化商业模式设计的基本思路是放眼国际市场进行企业定位,形成稳定的利益相关者交易结构,合理制定目标市场策略,从而实现企业价值.     

提升企业核心竞争力探析

与国际大公司大企业集团相比,我国企业最大弱势是缺乏核心竞争力,必须积极培育和提高核心竞争力。具体应抓好以下工作：开发核心技术;关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节;树立创新意识,抓好技术创新与管理创新;处理好多元化经营与专业化经营关系,制定正确的发展战略;利用信息技术,做好企业信息化建设。     

速度经济与基于模块化企业价值网络

速度经济从管理而言主要是强调交易全过程的经济性,是整个供应链体系协调的结果。以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内相互连接、融合形成企业价值网络,集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,实现柔性生产模式,从而实现速度经济。     

企业核心竞争力分析

企业的核心竞争力是企业中最有价值的能力,具有稀缺、不易模仿和难以替代的特点。从企业的价值链入手,找出企业的能力集合。使用层次分析法,从财务和非财务绩效两个方面对能力进行排队分析,找出企业的核心能力。而且在文章的最后对分析完成的后续工作指出了思路。     

我国制造业企业重构全球价值链的路径——基于65家企业的定性比较分析

【目的/意义】新兴经济体企业打破由发达国家企业主导的国际分工，并引致全球价值链（Global Value Chains, GVC）发生结构性变化是全球经济的新现象，被学界定义为重构GVC。相关研究目前仍处于起步阶段，关于重构GVC的前因、路径和绩效等问题尚未得到探讨。【设计/方法】研究采用定性比较分析的方法对我国65家制造业企业重构GVC的过程及结果进行剖析，最终提炼出中国企业重构GVC的路径模型。【结论/发现】第一，研发能力是推动我国制造业企业重构GVC最关键的企业能力；第二，重构GVC是企业多种能力综合竞争的结果；第三，通过技术创新升级成为技术主导者是目前我国制造业企业重构GVC最主要的路径。研究结论不仅丰富了企业能力、企业创新和全球价值链领域的研究，同时也为正在探索打破GVC上旗舰企业治理格局的新兴经济体企业的升级发展提供参考与启示。