21世纪企业组织结构发展趋势分析

传统企业组织结构在工业化时代极大地促进了企业的发展,但是21世纪信息经济、网络经济和知识经济的快速发展正改变着传统企业经营管理的环境因素,同时也使传统企业组织结构固有的弊端暴露出来。因此,企业惟有创新才是最根本的出路。扁平化、网络化、柔性化以及多元化等是21世纪企业组织结构发展的必然趋势,我国企业只有顺应这种趋势,适时进行变革,才能持续、快速、健康地发展。     

网络经济时代的组织结构变迁分析

企业的组织结构是管理企业的基础 ,是联系各项管理工作的纽带 ,直接关系到企业能否发挥自身的竞争力。在网络经济时代 ,掌握企业组织结构变迁的趋势 ,对于企业具有十分重要的意义。本文在介绍网络经济时代特征的基础上 ,从技术发展的角度研究网络经济对企业组织结构的影响 ,并阐述了企业组织结构变迁的趋势。     

知识经济时代下的企业组织结构

随着知识经济时代的到来,工业经济时代传统组织结构面临着严峻的挑战。为适应知识经济时代变化对企业管理的要求,企业必须在现代组织理论的指导下变革组织结构。矩阵结构、团队结构、虚拟组织、无边界组织四种形式是企业组织结构未来变革的主要趋势。     

中国工业化进程中的停滞趋势和组织转型

工业化进入平稳增长阶段后,我国制造业面临着增长停滞趋势。从理论分析来看,制造业的增长停滞趋势是工业化发展过程的必然阶段,是产业发展周期的一般表现。1980-2002年的统计资料表明,中国制造业面临着利润率普遍下降的趋势。结构转换机制缓慢是导致利润率下降的主要原因。结构转换的主要影响因素是企业是否具有核心技术能力、组织结构能否转型以及市场机制是否完善等。组织转型为企业核心技术能力的提高、企业效率的改进创造必要条件,有利于结构转换机制的实现。     

企业组织结构创新的现状及发展趋势研究

进行组织结构创新是当前我国企业的重要任务。本文在总结国内外企业组织结构创新相关内容的基础上 ,对组织结构创新的模式、发展趋势、发展类型等内容进行了进一步的研究 ,并结合我国实际分析了传统企业组织结构存在的缺陷 ,由此提出相应的解决建议     

现代企业组织变革新方向——流程组织自议

本文根据组织理论指出了传统层级组织结构的优点和弊端,以及现代企业组织结构发展的内在要求和趋势.以比较的方式分析了流程组织的特性和基本原则.最后在以上分析的基础上抽象出流程组织模型.     

对变革保险企业组织结构的思考

面对日趋激烈的国际化竞争,增强自身实力,跟上全球化的步伐,已成为内资保险企业的共识。在发展与改革中,传统组织结构的问题日趋显现出来,变革势在必行。新的组织结构中,职能部门数量及级别被压缩,企业的组织机构不再是“多级管理”,而是呈现“扁平化”趋势,专业技术组织的职能部门之间的“边界”将淡化,团队在企业组织中体现出主要地位。     

我国企业家族化的文化透析

在家文化传统的影响下,我国企业具有浓厚的家族化特征。主要表现在企业财产组织形式、治理结构、用人制度、激励约束机制及经营理念等方面。通过对企业家族化的文化研究,可以引发我们去深入探讨中国传统文化与现代企业制度的结合点。     

论网络经济时代的企业战略创新对组织结构变革的影响

网络经济时代的企业战略创新内容主要包括价值创造和组织、管理及文化等战略创新,其特点表现为战略的非线性化、非物质资源化、合作性竞争、动态性和弹性互动等方面。网络经济时代的企业战略创新加速了传统层级制企业组织结构向网络型企业组织结构演进和变革进程。企业战略创新是网络经济时代我国企业组织结构变革的根本路径。     

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。     

跨国公司组织结构模式变化及其对我国企业的启示

20世纪90年代以来，伴随着信息技术和经济全球化的发展，当代跨国公司组织结构发生了巨大的变革和调整。深入了解和研究跨国公司组织结构的变化趋势，对于我国企业特别是我国的跨国公司增强竞争力，开展跨国经营具有一定的参考价值和现实意义。本文通过分析当代跨国公司组织结构模式的变化趋势以及跨国公司在华组织形式的特点，提出了我国企业组织变革的思路。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转.企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征.我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题.优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系、和构建母子公司体制,形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开.     

论我国国有企业组织规模结构调整的紧迫性

当今世界发达国家的企业组织规模呈现出大型化和巨型化趋势。我国企业特别是国有企业则因数量偏多，规模偏小，而不能适应生产力快速发展的客观要求。本文论述了我国国有企业组织规模结构必须尽快调整的客观必然性和紧迫性，同时提出了调整的政策性建议     

建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重,传统的企业组织形式--塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味,而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征,在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹.     

企业组织结构变革的历史、现实与未来

任何企业都要选择特定的组织结构形式 ,企业组织结构的变革 ,总是顺应时代潮流 ,满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化 ,在规模扩大后逐步走向金字塔型 ;现代公司制使企业高层管理发生本质变化 ,事业部制使企业重心下移 ,但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔式组织结构。业务流程再造组织在最近 10年风靡一时 ,虚拟组织日渐蓬勃发展。可以初步断言 :适应信息革命和数字化、网络化的要求 ,未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。本文力图清晰描绘企业组织结构变迁的历史背景、轨迹和未来趋势     

新技术革命的影响和我国的企业规模结构对策

企业是国民经济基础的基本细胞。它影响社会有机体的运动和发展。企业的组织构成和规模结构不同,社会经济效益也不同。企业的规模结构和组织状况不仅影响着当前的经济效益,而且对将来的经济发展也有影响。新技术革命的浪潮,既为我国企业规模结构的合理化创造了机遇,更为我国企业规模结构的调整提出了新的挑战。因此,我们要利用机会,迎接挑战。当代科学技术正在日新月异地向前发展,一批新兴技术领域正在崛起,推动着传统     

高速公路企业组织结构重构研究

论文在深入认识高速公路企业组织结构局限性的基础上,根据卓越质量的基本理论,分析了高速公路企业组织结构重构的必要性和重构后所应具有的特征,提出了基于卓越质量的高速公路企业组织结构重构的机构设计、职责以及功能,以期提高我国高速公路企业的管理水平,为高速公路项目质量管理提供组织结构上的保障。     

柔性组织：面对动态竞争环境下企业的理性选择

随着计算机网络、通信技术以及经济全球化趋势的迅猛发展,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争互动更加强烈,竞争优势的可保持性越来越低,不确定和超强动态性是当今企业所处环境的主要特征。文章从分析动态竞争条件对传统科层式组织结构的严峻挑战入手,着重探讨了柔性化的组织模式是快速变化的复杂环境下企业的战略选择。     

复杂性范式视野中的人力资本及其实现形式

随着知识经济时代的来临,资本的形式也由以有形资本为主向无形资本为主演化。人力资本、文化资本乃至社会资本等概念应运而生,资本概念本身也成为一种复杂性的网络结构。对人力资本核心要素的解析,使我们的视野进入了超越人类理性的非理性精神世界;而对人力资本产权制度的解析,则使我们回顾了一部从文艺复兴以来由人权、产权到知识产权的现代文明史。人力资本产权制度的本质是一种激励性契约。在不确定性不断增强的全球化环境中,传统企业的科层制组织形式遇到了前所未有困境,凸显了它的历史局限。企业的组织结构呈现出了层级扁平化、运行柔性化和内外关系网络化的演化趋势。网络组织是一种具有自我生存、自我进化能力的自组织形式,是所有具有结构的组织里最不具有结构性的组织。它可以容纳真正的差异又能够整体运作,它能够良好地适应日益复杂的互动,以及这种互动的创造性力量不可预料的发展。人类将告别命令和控制的时代,而迎来一个能够充分发挥想象力和创造力的新时代。     

国内外组织承诺研究述评

组织承诺是组织研究的重要主题。本文在国内外相关文献研究的基础上,系统梳理了组织承诺的提出、内涵演变过程、结构维度、形成机制等方面的研究成果,并对组织承诺今后的研究趋势做出一些合理的预测;讨论了一些组织承诺研究领域的焦点问题,对当前我国的企业管理实践有一定的启示和参考价值。