论现代企业文化的建设

企业文化的定义纷繁复杂 ,总括而言它是指企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和 ;作为一个文化复合体 ,企业文化可以分为四个层次 ,即精神文化形态 ,物质文化形态 ,制度文化形态和行为文化形态 ;企业文化的功能可以分为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、幅射功能等方面。同时 ,本文从中西文化的比较等方面 ,指出了现代企业文化建设所应注重的问题     

中国企业精神文化的构建

企业文化作为一种新的企业管理理论，就是在传统的管理理论的基础上，更加重视人的因素，更加重视企业全体成员奋斗目标和价值观念的凝聚和共视。它包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化三个层次。其中企业物质文化是企业文化的基础；企业制度文化是企业文化的保障；而企业精神文化则是企业文化的核心，是企业文化的精髓与灵魂。加速企业文化建设，促进社会主义市场经济的发展与繁荣，就必须抓住企业精神文化这个核心，构建现代企业精神文化新模式。一、企业精神文化是一种以意识为形态的深层企业文化企业精神文化是企业广大职工在…     

从文化冲突走向文化融合——大庆馋神食品有限公司企业文化的实践与思考

大庆馋神食品有限公司在企业文化建设上重视企业文化融合问题，他们以物质文化为基础，行为文化为桥梁。制度文化为保障，精神文化为核心对企业文化进行整合，提升企业向心力，形成共同的价值追求，充分调动职工的积极性。增强重组后企业的凝聚力，在共同发展的原则下，推动企业向更高层次、更高水平发展。     

中华传统道德与现代企业文化建设

企业文化分为物质文化、制度文化、精神文化三个层次。其核心是道德建设,它关系到企业的盛衰成败。易经是中华道德宝库,易德是企业积德增益的一个思想资源。老子发现了恒道玄德,对促生顺应自然公正利众的企业道德,具有重大意义。孔子提倡的儒家仁德,对企业形成仁义诚信的儒商道德具有深刻影响。透析全球儒商现象,可知易道儒凝铸的中华道德是中华企业文化的灵魂,是现代企业文化历久弥新、取之不尽的思想资源。     

"同心圆说"与"荷花说"的分歧:"企业文化层次论"之争

本文对近年来我国有关企业文化层次论的争论进行了学术对话,指出“同心圆说”与“荷花说”是两种有根本分歧的意见,双方争论的焦点在于:“同心圆说”认定精神文化层次是企业文化的核心、灵魂,由内向外辐射、渗透,起着统概全局的作用;而“荷花说”不同意将概念形态的价值观(标榜价值观)和心理形态的价值观(共享价值观)混为一谈,认为“同心圆说”所说的精神文化中只有共享价值观部分才能发挥文化威力,而企业推崇的标榜价值观并不一定起作用,除非它经过企业成功经营证明是有效的,才可以转化为共享价值观。因此,企业文化建设不仅需要内修外显的功夫,尤其需要外炼内省的功夫,而这只有把企业文化当作企业生存指南,使企业倡导的概念价值观适应竞争环境的需要,不断指引员工为企业经营带来实际成果,才能真正奏效。     

“生产方式决定论”与“文化决定论”

什么是历史的决定力量？中国学术界目前或明或暗地盛行着两种观点。一种是马克思主义的“生产方式决定论”，另一种是异军突起的“文化决定论”。对于第一种观点，因其早已家喻户晓，本文在此暂不赘述。而持后一种观点的学者认为：广义的文化即人化，它映现历史进程中人类的物质和精神力量所达到的程度和方式；依据其领域不同，可分为器物文化、制度文化和价值认同系统三个层次。每一种文化模式都是由这三个层次组成的同心圆；最外层是器物层，包括人们创造的各种物质与精神产品；中间层是制度层，积淀着人际关系及规范化的社会制度；最内层…     

试论社会有机体的“文化症候说”

社会有机体是人类创造的不同形态的文化特质构成的复合体，它呈现出物质文化、制度文化、精神文化有机耦合的“3S模式”。社会在文化演进的过程中，必然会因为物质文化传递的选择性、制度文化配置的稀缺性和精神文化变迁的滞后性而出现文化出入的失衡，体现在社会“文化症候”的出现。文化症候说是对马克思主义体系的社会有机论的发展，对我们用系统思维研究当代文化变迁及和谐社会构建等问题提供了新的学术视域。     

企业制度文化的激励功能及完善途径

企业文化的内容包括四个层次，分别为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。作为企业文化中介层的企业制度文化对员工具有重要的激励功能。即企业制度文化可以通过有形的制度形式规范和制约员工的个人行为，使之沿着合理有序的方向运行，推动企业生产的发展；企业制度文化还可以借助无形的制度内涵宣传和渗透企业所倡导的精神文化，实现对员工的内在激励，激发员工生产的主动性、积极性和创造性。完善企业制度文化的激励功能，需要从践行以人为本的企业价值观和进行制度创新两个方面下功夫。     

关于安全文化实践意义的思考

安全文化是企业安全生产的精髓,决定着企业长久安全工作的发展方向.只有把先进的安全文化同安全观念、安全制度、安全行为、安全物质、安全基础相结合,形成安全文化理念,使其更具企业安全特色,得到全体员工的认同,让员工从“要我安全”的思想过渡到“我要安全”的主动意识上来,从而才能实现本质安全.     

煤矿企业文化建设存在的问题与对策——以大同煤矿集团公司为例

企业文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化可分为物质、行为、制度、精神四个层面。每个企业都有自身的特点,文化可以相通,但企业的文化建设不能盲目跟风。针对煤矿企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设中存在的问题,需要运用企业经营战略,推进企业文化建设,增加企业凝聚力和向心力,提升企业的核心竞争力。     

试论公交企业文化建设

“乘客至上、服务第一”是对公交企业文化的高度概括，是企业精神的精髓。公交企业文化建设要立足树立一种理念，植根一种意识，练就一门技能，打造一个品牌，培育一个主体，不断创新实践。     

从形象策划入手努力推进企业文化建设

进行企业形象策划,就是要导入CIS企业识别系统,这是现代大型企业集团加强企业文化建设的一个重要战略.企业识别系统是由理念识别、行为识别和视觉识别构成的完整系统,分别与企业文化建设的精神层、制度层和物质层三个层次相对应,所以我们的企业形象策划就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程.     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上，对企业文化与企业战略的关系特征进行分析，提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”，结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达，可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想，统一了企业战略与企业文化，自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式，以及管理战略变革、实施企业文化建设，提供了另一个视角。     

企业文化与国有企业改革目标的实现

企业文化作为一种新的管理方法和管理科学，能够以有效和独特的作用，促进和推动企业改善经营管理，提高企业的整体素质，从而为现代企业制度的建立提供充分的精神准备。应从以下几个方面构建、发展现代企业制度所需要的企业文化。一、倡导和培育适应社会主义市场经济发展需要的企业价值观；二、实现“人本管理”；三、倡导和坚持企业的集体主义精神；四、构塑企业形象     

浅谈企业效益与企业文化建构及企业精神的培育

效益是企业的生命力所在。企业要取得好的效益，除借助于企业管理、技术革新等重要手段之外，还应触及更深的一个层面，即企业文化形态。企业文化形态是企业在长期的生产经营活动中形成的区别于其他企业的，有自己特点的企业文化和企业精神方面的一种观念形态。它不仅是企业凝聚力所在，是企业的主要精神财富，而且还是民族精神的重要支点，对企业和社会生产力的发展起积极的能动作用。努力倡导和建构自己的企业文化和培育企业精神，推动企业经济效益的不断增长，已为现代企业管理者所重视。本文仅就企业生产经营过程中的这个问题，来探讨一…     

企业文化如何成为员工的自觉行动

企业文化是企业发展潜在的生产力,是企业成员共同的精神支柱。它的形成是世界经济发展和管理实践的必然趋势。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本的标志。然而,在我国现实经济活动中,企业文化对于大多数企业来说仍然只是一个响亮的口号、一个“美丽的花瓶”,而没有把企业文化作为一种系统的、长期的、切实可行的任务渗透到企业的各项决策和员工的意识与行动中。因此,必须采取有效的措施,将企业文化融入员工的思想,支配员工的行为,转化成为员工的自觉行动,成为推动企业持续发展的强大动力。     

网络时代企业文化及其构建策略

一个时代造就一种文化模式。在对企业文化的内涵与特征分析的基础上,从企业文化的物质、制度和精神三个层面对网络经济条件下企业文化的构建策略进行探讨,对加入WTO条件下企业文化的重构策略进行探讨很有必要,企业文化的构建是一个循序渐进的过程。     

论企业组织资本形成的驱动因素

企业组织资本的形成受到企业制度结构化、层级结构化和文化结构化的驱动。在不同企业制度模式下 ,企业参与者类群对组织资产或资源的控制程度有大小之分 ,进而影响知识、技能和经验的价值形态转移的程度。企业组织层级结构中存在各种形式的“拉力” ,而每一种“拉力”都会影响企业组织资产或资源的配置效率 ,从而影响其价值形态转换。企业文化是通过引导或改变企业组织资本结构要素所有者来配置企业特有的、共享的组织资产或资源 ,并合理、有效地引导组织资本价值形态的流向 ,从而最大化地实现企业组织资本价值的增值。     

浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示

因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同,中央企业对日本企业文化建设创造的经验只能有选择地加以借鉴。即正确认识“文化”的特性,在企业文化建设中确立经营“文化”的新视角;正确处理实施CI战略与实施CS战略的关系,及时导入CS战略,实现企业形象的新提升;按照“三个代表”重要思想的要求,充分认清以人为本原则的“三个特性”(前提性、历史性和整体性),从“三个特性”的要求出发落实以人为本,把落实以人为本原则推向一个新层次;按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求,以构建“六种和谐关系”,即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、职工身体与心理之间的和谐关系”为目标,为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围;提高企业全员的文化自觉,尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高职工的文化执行力有机结合起来, 增强企业的同向行为能力。     

论企业文化建设中的物质文化

物质文化是普遍接受的企业文化的分类层次之一,然而传统文献却又普遍忽视该层次的论述,甚至在已有的论述中也存在一些不够合理的地方。因此对物质文化的进一步阐述和修正是把握企业文化这个概念的一个重要基础,具有十分重要的意义。