ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

ERP在中国通讯企业实施的可行性研究——以中国移动（香港）有限公司ERP项目为例

在信息技术基础上，将以企业利益为中心的企业内部管理和以客户为中心的供应链管理相结合的现代管理系统ERP日渐成为通讯企业管理改革的首选。国内通讯企业传统的运营理念已经不足以应对当前形势，ERP能有效满足需求，并具有较大实施优势。以中国移动（香港）有限公司ERP项目为例，通过对在中国通讯企业实施ERP的可行性进行分析研究，认为只要处理好ERP实施中可能存在的问题，通讯企业实施该系统可以提高管理质量推动企业良性发展。     

用流程管理降低企业实施ERP风险的研究

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。提出流程管理在ERP实施中的应用，同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式，从而帮助企业降低ERP实施的风险，提高ERP实施的成功率。     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

中国企业如何走ERP之路

向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争更加重了企业的困难。中国企业面临如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等问题。实施企业资源计划（ERP）就是提高大型企业竞争力的有利手段之一。ERP系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。…     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

ERP系统在出版行业的应用分析与对策研究

ERP系统是提高企业信息化水平的重要途径,能够提高企业的核心竞争能力.对出版这样的特殊行业来说,一般意义上的ERP很难满足企业的需要.文章结合实际案例,针对出版行业的特点,对出版行业ERP应用中的诸如成本管理、单品管理等难点问题进行了分析与探讨.     

面向新经济时代的企业管理模式——ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境,企业只有采用现代化的管理方式,提高自身的管理水平才能在竞争中获胜.ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具.应用ERP将给企业带来全方位的变革,提高企业竞争力.     

ERP项目的实施与风险管理

有效的风险管理是高风险、高投入的ERP项目成功的关键.从典型的ERP项目管理循环入手,深入探讨了ERP项目的风险管理机制,旨在提高企业ERP系统的实施效率.     

传统中小企业实施ERP的常规阻力与潜在风险分析

ERP系统的使用可以在很大程度上提升企业的管理规范并且增强企业的核心竞争力，但ERP系统的使用在国内外都有着很高的实施失败率。本文从商业计划、ERP系统的选择、项目实施队伍、企业文化等方面着手，对ERP实施的阻力和潜在的失败因素加以分析，以帮助顺利、成功地实施ERP。     

对企业推广应用ERP的几点建议

应用ERP与企业有着密切的关系,在企业中ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。在企业推广应用ERP的过程中还存在着一些问题,必须有效的解决,同时按实施ERP的方法有步骤的在企业推广应用ERP。     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

ERP在人力资源管理中的运用

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,它本身不是管理,也不能取代管理。文章分析了ERP在企业人力资源管理过程中的运用,并且对ERP运用于人力资源管理的发展趋势进行了展望。     

企业资源计划ERP

ERP作为一种现代管理模式,实现企业管理流程的集成运作;ERP作为一种先进的管理技术,能够整合利用企业内外资源。以ERP的起源为分析起点,探讨了ERP的本质、特点、相关技术和功能模块。     

基于全面预算管理的建筑施工企业ERP解决方案

项目是建筑施工企业业务的核心,而全面预算管理又是项目管理的重要内容,ERP系统则是一种较好的全面预算管理工具。但是,标准ERP系统却无法满足建筑施工企业全面预算管理的需求。为此,提出了ERP软件商必须针对建筑施工企业全面预算管理的特点来开发ERP系统,在满足全面预算管理一般需求的基础上,还要结合项目管理的特点采取一些个性化解决方案才能满足建筑施工企业全面预算管理的特殊需求。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

ERP在企业供应链管理中应用的研究

ERP系统在信息经济的时代环境下已成为企业供应链实现国际化和科学化管理的有效工具。ERP系统是运用先进信息技术和管理思想对企业全方位资源计划管理的整体综合体现。为了达到提高企业竞争能力的目的,必须形成一个有机结合、信息共享的全面的管理模型,使得物流、信息流、资金流在企业内部通畅,对与产品相关的物流、资金流、信息流、业务流和价值流进行控制、协调、执行、组织和计划的管理活动,最后提高整体供应链的竞争力。     

ERP环境下企业内部控制的实施路径分析

作为企业管理信息化进程中重要的一项内容,ERP系统正逐步在企业中得到广泛应用。但是,当企业关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。针对此风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是ERP应用中不容忽视的新课题。     

企业资源规划实施关键成功因素实证研究

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统.为了提高企业的竞争能力,越来越多的中国企业开始实施企业资源计划(ERP)系统.在实践和访谈的基础上,通过大量文献阅读和专家访谈形成了实施ERP的关键成功因素模型及问卷.用实证得出高层支持与用户参与、培训教育、中层管理者支持、IT支持四个因素在中国现阶段是影响成功实施的关键因素,对ERP理论研究有一定的贡献,对已实施ERP或者将要实施ERP的公司都有非常重要的指导意义.     

ERP发展历史及现状透视

阐述了企业资源计划理论的发展和演变过程,介绍了不同阶段的特点,并指出了电子商务环境下传统ERP系统的不足之处。在此基础上,提出了企业整合电子商务应用框架,即融合了最新的企业管理理念及Internet技术,从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈,为企业管理提供了崭新的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM+CRM)系统。