数字经济背景下的预算绩效管理质量提升

数字经济的发展以及财政大数据的不断应用,广泛影响着预算绩效管理的发展方向。将大数据与预算绩效管理深度融合,有助于进一步创新预算绩效评价方式,将全面实施预算绩效管理落到实处。优化预算数据质量管理水平,构建功能性预算绩效数据集平台,推动预算绩效管理智能化发展,提升预算联网监督数字化程度,是数字经济时代背景下提升预算绩效管理质量的可行选择。     

全面预算管理应用研究

全面预算管理是一种被广泛使用的企业管理方法,全面预算管理对整合企业资源,提升企业管理水平具有重要作用。文章对西飞公司推行全面预算管理过程中取得的成效谈一些认识。     

浅析推行全面预算管理

"经济越发展,会计越重要."而目前,从国内企业的管理行为中可以看到,财务管理并没有得到应有的重视,一些经营者甚至认为财务管理工作只是算账、记账,仅仅是一种数字游戏.在市场经济条件下的今天,市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,随着市场竞争的加剧,企业管理水平的不断提高,财务管理已成为企业管理的核心,要求财务管理不仅仅对经济活动进行事后反映,而且要求对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制.全面预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层次分解,下达于企业内部各个经济单位,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来.推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务管理参与企业管理、控制和管理企业生产经营活动全过程,并对实现的业绩进行考核与评价,适时地分析差异、修订和调整预算指标.     

面向2035:数字化背景下管理的终结与重生——由控制劳动向解放劳动管理范式转变

数字化浪潮已经袭来,企业数字化转型过程中面临越来越多的管理挑战.管理的终结并不是指管理的消亡,而是指以控制劳动为焦点的管理将被取代.管理的重生则是指在数字技术革命推动下,由控制劳动向解放劳动的管理范式突破.为此,笔者基于对管理发展历史脉络及25年周期进化说的梳理,提出在数字技术推动下,2035年将是管理终结与重生的关键时期.通过分析数字技术带来的管理冲击,面向2035,管理重生的方向在于以"解放人"为核心的组织文化与数字技术相融合,实现管理范式转变;同时,中国本土管理创新的出路在于走具有中国文化特点的数字化管理道路.     

EVA导向的全面预算管理的优势分析

预算管理作为一种广泛应用的管理机制,成为企业管理控制系统的重要组成部分.随着社会组织结构、经济形态的发展变化,传统的全面预算管理需要因应环境的变化,引入新的管理学思想进行改良.文章将EVA引入全面预算管理的机理进行分析,论述EVA对全面预算管理的优势.     

建筑企业全面预算管理探析

建筑企业实施全面预算管理具有非常重要的意义.然而,当前在我国建筑企业全面预算管理中存在对全面预算管理认识不到位、全面预算管理的目标不合理、体系不健全、执行不科学等问题.要做好全面预算管理工作,应充分认识全面预算管理的重要性,从构建全面预算管理的组织体系、完善全面预算管理的制度建设、确定先进合理的预算管理目标、科学合理进行全面预算编制和完善全面预算的考核与激励措施等几个方面下功夫.     

企业数字化转型的技术范式与关键举措

中国产业数字化发展的技术范式主要有工业互联网、产业互联网、智能制造等,但这些范式普遍是愿景性的,认为推动传统企业的数字化转型能够促进数字经济持续繁荣.企业数字化转型是实现数字技术与实体经济深度融合的纽带,转型的关键在于以实践和问题为导向,加强数字技术在传统企业中的应用,不断提升企业的数字化水平,推动产业数字化发展.强调企业要实现数字化转型,在产业层面,需要加强跨区域、跨行业的数字化共享基础设施建设,强化关键技术支撑,打造重点转型模式;在企业层面,需要探索"数字化—生态化—协同化"演化路径,以及确立从点到面、逐步推进的转型路线图;进而从构建有高度的数字化战略,选择具体的业务切入口,探索建设数字化平台等方面提出具体措施.     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是实现企业总目标的一种重要管理方法.为了使全面预算管理在经营管理中发挥作用,企业要编制高质量预算,还应制定合理预算管理制度.从预算的编制、执行、分析、考核等方面对其进行阐述.     

数字化赋能产业转型升级：机遇、挑战与实现路径

产业数字化转型是中国经济高质量发展的重要支撑。党的二十大报告提出要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化”。在数字化与智能化的时代浪潮下,新型工业化要求加快促进数字技术与实体产业的深度融合。近年来,中国数字技术、数字基建以及智能设备产业蓬勃发展,以前沿技术和颠覆性技术为主攻方向的新兴科技企业不断涌现,加力赋能传统产业数字化转型。然而,当前中国数实融合不充分,数据要素与数字技术的价值尚未得到充分释放,导致中国产业数字化转型升级的内生动力不足。面对新形势新任务,充分释放数字技术对产业转型升级的赋能作用是推动中国经济高质量发展的首要目标。中国特色社会主义道路下的产业数字化转型必须同中国具体实际相结合,是统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设与生态文明建设五位一体的全域数字化转型。数字化如何全力精准赋能中国产业转型升级,数字化赋能中国产业转型升级面临哪些现实挑战和历史机遇,如何应对挑战、抓住机遇大力推动中国产业转型升级,这是当前面临的时代命题。本研究对数字化赋能中国产业转型升级的机遇、挑战与实现路径进行全面的理论分析和实践探讨,着眼于全面建设社会主义现代化强国的实际问题...     

中国数字乡村建设:内在机理、衔接机制与实践路径

数字乡村建设是全面推进乡村振兴的战略方向,是落实数字中国战略的重要内容.在理论层面,数字乡村建设以数据要素赋能推动农村数字化生产力解放和发展,以平台化经济组织形式推动农村生产关系变革,以乡村治理数字化转型推动农村上层建筑调整,正在深刻改变着乡村生产生活方式.在实践层面,为高质量推进数字乡村建设,应当加快完善数字乡村建设...     

企业实施全面预算管理的内部环境保障研究

全面预算管理是提升企业管理水平的重要方法。但实践中不同企业实施全面预算管理的效果却差异较大,企业实施全面预算管理的内部环境是否完善是差异产生的重要原因。完善企业实施全面预算管理的内部环境,可以从预算意识、战略计划、组织制度、管理会计、绩效管理、信息系统等六个方面采取相应举措。     

浅析企业集团的全面预算管理

全面预算作为一种管理手段被广泛应用于企业管理中 ,尤其是企业集团 ,导入全面预算管理更具现实意义 ,同时也是企业集团以现代企业制度为标准加强科学管理的标志。本文试探讨企业集团推行全面预算管理的组织体系、预算内容和预算流程等方面的理论问题     

党的十八大以来我国数字化转型取得的成就、经验与前景展望

党的十八大以来,数字化转型作为国家重要的战略部署,在我国的发展进程中发挥着重要作用,并取得了一系列重大成就,主要体现在：网络基础建设为数字化转型奠定基石、数字技术加速数字产业化与产业数字化进程、各领域数字化转型同步推进三个方面。一系列重大成就的取得和实践经验的不断积累,进一步推动了数字化转型相关理论的创新和发展。下一步,数字化转型必须坚持党的全面领导、人民至上的理念,同时要统筹协调安全与发展两件大事,为建设中国式现代化注入源源不断的发展动力。     

以全面预算管理为基础 推进高校财务管理改革

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。基于此,该文以"统一领导,分级管理"为基础,把全面预算管理引入高校财务管理之中,阐述了全面预算管理的效用、全面预算管理组织的构建、全面预算管理的内容以及全面预算管理编制程序和方法。     

全面预算管理在企业推行过程中的问题及对策

在实际工作中,企业在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区,导致预算管理的效果不理想。为了使预算管理能够真正起到提高企业整体管理水平的作用,必须对企业实施全面预算管理中的误区进行分析,并提出相应的对策。     

勘测设计单位全面预算管理探讨

企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理,对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发,提出勘测单位要做好全面预算管理,必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。     

数字文明新时代背景下的数字政府建设：规划图景、改革路径与实践经验

数字政府是指政府以新一代信息技术为支撑，综合运用云计算、大数据、区块链和人工智能等新兴互联网技术，对治理过程所需的各种数据和信息以数字化形式自动采集、整合、储存、管理、交流和分析，提升政府行政效率与决策科学性的新型政府运行模式。随着第四次工业革命以指数级的速度不断深化拓展，人类加速迈入数字文明时代，互联网与政务服务的深度融合推动了政府治理的数字化转型。面对世界百年未有之大变局，加快数字政府建设已成为推进国家治理体系与治理能力现代化的必备项。在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的进程中，加强数字政府建设创新成为驱动政府治理体系改革的强大内生性动力。面向未来，以信息化驱动现代化、以数字化引领智能化、以数字技术赋权公民参与，推进数字政府建设向纵深发展，既是守正创新和开创政府治理现代化变革新局面的重要抓手，也是在数字文明时代取得全球数字治理竞争优势的关键之举。     

企业全面预算管理应用现状总体研究报告——基于广西企业的问卷调查研究

绝大多数的企业了解什么是全面预算管理、也认为需要实行全面预算管理,但却只有半数的企业实行了全面预算管理.在实行全面预算管理的过程中,多数企业不设置专门机构;多数企业是到了11月或12月份才开始编制预算,编制程序大多采用集权模式,编制方法大多采用传统的方法;少数企业对预算执行过程不进行严格的考核和奖惩;多数企业认为全面预算管理对调动员工积极性、增加公司收入等方面并没有明显的作用;多数企业认为市场变化莫测是影响全面预算管理水平的首要因素.     

基于信息系统的电信企业全面预算管理

本文从全面预算管理的概念出发,结合电信行业的自身特点,指出电信行业实施全面预算管理的特殊意义,并且指出由于电信行业的特殊环境以及实施方式等原因,电信企业在进行全面预算管理中存在着的一些问题.文章最后用中国电信山东省公司实施全面预算管理的成功案例说明,在电信企业内部,实施基于信息系统的全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,它将为电信企业的长期发展奠定坚实的基础.     

后疫情时代的数字技术、人—技关系及人文建构 ——以三色码系为例

健康码、行程卡及场所码等数字化防疫技术作为重大公共卫生危机中的产物,深化了科技与人的联系,使得技术具身化愈发现实,"技术身体"与"文化身体"相互建构,相互影响.技术的形变效果在推进防疫精准化的同时,也造就了数字鸿沟中的治理困境.对于技术的离身把握或将发觉技术整体主义所导向的虚无,反思数字技术可能将人持存化的可怖前景.密切关注技术与人的伦理道德问题,对于数字技术进行审慎使用,推进技术具身的积极发展,是推动技术赋能数字时代美好生活的题中之义.