BPR和ASME在供应商选择中的应用研究

业务流程再造是经济界的热门话题,XX自动化设备有限公司作为小批量、多品种的生产企业,欲在企业供应商选择中推行业务流程再造(BPR)方法,这一方法的应用要求企业在供应商选择流程上进行配套的改革,以适应形势的需要。本文在一系列先进的管理思想基础上,依据BPR和A SM E等理论方法,通过对企业采购系统原有的供应商选择流程的重新塑造,使企业在供应商管理、盈利水平等方面有巨大进步,提高企业的竞争能力。     

自动化控制在电力企业管理中的应用

决定自动化控制成效高低的重要因素是工作人员的系统管理水平,管理者不但需要必备的技术知识,而且还需要丰富的实践经验。所以,做好工作人员的培训、加强工作人员的管理、及时更新工作人员相关的专业知识十分重要。要创新管理模式,科学实施控制策略,提高自动化系统设备的管理水平,使电力企业管理跃上一个新台阶。     

信息化——现代中医药企业发展的必由之路

1现代企业信息化概念及其作用企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术(包括电子、计算机、网络、应用系统等),有效地开发和利用信息资源,使生产、管理、决策实现标准化、自动化的过程。企业信息化应包括两大部分:一是生产过程的信息化。即在生产过程中应用各种电子、计算机等设备和技术,实现业务流程自动化、标准化、规范化;二是管理的信息化,这是最高层次的“企业信息化”。即通过自动化工具代替人的体力、脑力劳动,通过建立管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA),以及决策支持系统(DSS)、专家系统(ES)、企业资源计划(ERP)系统等来…     

基层工会经费问题研究

在企业管理方对基层工会经费使用拥有控制力时,只要基层工会履行的职能与企业人际关系管理内容存在重叠,并且基层工会经费使用规则未对各支出项目比例做出明确规定时,就容易为基层工会经费用于企业人际关系管理的支出打开方便之门,使本属于企业全体工会会员共有的经费,用于企业管理的需要,使企业缴纳工会经费制度演变为对企业管理方有利的制度。     

浅析管理效力与企业发展的平衡关系

<正>管理能够创造价值,这已经是现代企业管理的共识。随着生产力的提高,社会分工的逐渐精化,简单的协作已经不能满足企业发展的需要,企业管理也就逐渐步入到一个非常重要的     

关于美国企业管理发展动向的分析

任何社会化的生产,都需要管理,以协调个人的生产活动,并执行社会化总体运动所产生的各种职能。特别在近世纪来,由于科学技术不断发展,现代生产力的飞速前进,以及资本的积聚和集中,企业规模扩大,经营管理日益复杂。美国是资本主义世界生产最发达,科学技术居于领导地位的国家。自第二次世界大战以后,经历了以原子能利用,电子技术普及为特征的技术革新浪潮。企业广泛运用自动化机器体系,使生产技术愈来愈进步,企业内部结构和分工也愈来愈精细;加以经济危机频繁爆发,     

对校办企业组建资产经营公司的必要性探讨

我国校办产业发展中目前出现的主要问题,即产权关系不顺,企业的责、权、利不明确;管理体制不规范,没有相应的激励机制和约束机制;校办企业的人事制度不规范,劳动人事关系不明确;校办企业的财务管理中会计控制不力,财务监督薄弱,企业的发展规模受到制约。要解决这些问题就需要构建学校管理企业的新体制,即成立经营性资产管理部门,组建国有的资产经营公司;建立现代企业制度,鼓励创办科技型企业;建立新型的企业人事制度,完善劳动人事关系;健全行之有效的财务管理决策机制。使我国校办产业走上良性、可持续发展的轨道。     

企业精细管理的实践与思考——以常德烟草机械有限责任公司为例

常德烟草机械有限责任公司的产品成本精细管理实践表明,从粗放式管理到精细化管理,需要经历一个艰难的过程,需要培养一支精干的队伍,需要策划一组合适的方案,需要形成一套有效的机制,需要营造一个良好的氛围;同时,推行精细管理,要注重市场化、标准化、信息化、职业化、人性化等方面的要求。最终使精细管理成为企业员工的基本习惯,成为企业的特色文化。     

浅谈设备集中维修模式在企业中的应用

生产设备是企业十分重要的生产力要素之一。它既是企业进行生产的物质基础和技术装备,又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。随着科学技术发展的日新月异,企业的生产设备已向自动化、成套化、智能化方向发展。因此,对设备的管理就提出了更高的要求。如何维护以及管理好先进的生产设备,已成为企业管理层以及从事设备管理工作者所关心和思考的主要课题。只有研究和应用先进的管理模式,选择走适合自身特点的路子,才能使设备为企业的生产提供可靠保障,也才能使企业在激烈的市场竞争中赢取主动,并获得更大更好的经济效益。     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加 ,横向各职能部门“全方位”的组织管理 ,实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制 ,是提高企业经济效益的有效手段 ;建立“三全”成本管理体系是企业加强成本控制的内在要求 ,是企业有效控制成本支出的需要 ,对加强企业管理 ,使企业摆脱困境具有重要意义。     

县域小微企业员工对企业绩效管理主观评价的影响因素分析——以江西南城县为例

利用江西省南城县调查数据,运用一般多元回归模型从员工视角实证分析了影响员工对企业绩效管理的主观评价因素。结果表明:在员工个体及家庭特征因素中,身体健康状况、务工收入对其主观评价有重要影响;在工作环境因素中,工作时间安排与工作待遇满意度影响显著;此外职业素养也是影响其对企业绩效管理主观评价的重要因素。依此得出:要提高员工对县域小微企业的绩效管理的评价,需要依据小微企业自身特点,提高员工待遇、加大员工培训、注重员工心理的政策启示。     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

论改变企业管理方式的有效途径

早在党的十一届三中全会前夕,邓小平同志就明确指出,改革“是一场根本改变我国经济和技术落后面貌,进一步巩固无产阶级专政的伟大革命。这场革命既要大幅度地改变目前落后的生产力,就必须要多方面地改变生产关系,改变上层建筑。改变工农业企业管理方式和国家对工农业企业的管理方式(重点号为引者所加),使之适应于现代化大经济的需要。如何改变我国现有企业自身的管理和国家对企业的管理方式。是我国十几年来经济体制改革的理论和实践所积极探索的一个重要课题。我们认为,建立现代企业制度是改变企业的管理方式和国家对企业的管理方式的有效途径。     

企业上网的平台选择

<正> 企业启动上网工程就是将互联网和企业连通,将企业融入到互联网中。正如在工商局注册了公司,需要有办公地点一样,企业上网就必须在网络上有自己的一个地址和空间。这就需要注册域名,建立网站,就需要有一台接入互联网的机器,并且还涉及网站策划、网络技术、页面制作、管理维护、人才设备等方面。要解决这些问题,企业必须根据自己的实力和要求,选择好合适的平台。目前企业搭建网络平台主要有以下三种办法:     

施工企业管理一体化

一、实行管理一体化的必要性1.管理一体化是现代化管理的需要。管理科学化是现代企业制度的本质特征 ,要实现管理的科学化 ,企业就必须建立规范的管理体系 ,采取现代化的管理方式 ,规范企业的内部经营活动 ,增强企业整体经济实力。特别是经营规模适度 ,这是强化管理科学、实现发展的一个非常重要的方面 ,也是施工企业需要解决却一直没能解决好的难题。在施工企业建立科学化、规范化、一体化的管理制度 ,是现代企业管理的客观要求。2 .管理一体化是企业自身管理创新的需要。没有规模 ,就没有效益 ,规模是取得效益的重要条件。企业发展到一定…     

工作—家庭平衡问题国际比较研究

＂工作—家庭＂以及＂家庭—工作＂两类冲突成为影响企业和谐劳动关系的重要因素,工作—家庭平衡问题成为企业人力资源管理的新理论,而我国在此方面的研究起步晚,研究成果少,有必要借鉴西方发达国家以及其他亚洲国家的有益经验,以推动我国对此问题的研究和实践。通过对美国、加拿大、新加坡在学术研究、政府政策、企业实践三方面进行国际比较,得出：要重塑社会价值观,形成政府、企业、员工＂工作—家庭平衡＂共享新理念;政府要设计良好的家庭照顾福利、弹性工作制、幸福家庭政策等工作—家庭平衡制度;企业应培养良好的工作—家庭平衡的组织文化;员工应树立工作—家庭平衡新观念。     

国家企业管理战略研究展望(二)

要对各类企业进行科学的管理,不实行民主就无以从实际出发;没有法律手段来调整各自的权利和义务,就会天下大乱。首次提出了智力经济的发展。为使智力经济稳步发展,必须以人才战略为基础,以管理、科教及资金为支撑点。这样企业就能稳步发展。     

论企业持续发展的几个问题

面对知识经济的冲击,面对激烈竞争的压力,企业的生存和发展受到严重的挑战。要使企业长久发展,就必须使企业创新,增强企业的竞争优势以及有效地进行危机管理。从思想观念、制度管理、技术革命和企业文化等方面进行改革和创新;从控制成本、强化竞争机制,开发人力资源、优化组织职能、发展外部合作等着手增强企业的竞争优势;从危机的预防、分析、识别和处理等方面来提高危机管理的能力,从而使企业得到持续的、良好的发展。     

动物行为中的管理哲学

优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍,更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中,这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度,生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验。有鉴于此,笔者力求借本文,透过动物的行为,提示某些管理经验,希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。V型飞行的大雁。大雁有一种合作的本能:它们的飞行是V字型。由于雁的带领,使"两翼"的     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。