非公有制企业党建工作面临的难点与对策

非公有制企业党建工作关系到党执政能力的加强,具有重大意义.目前,非公有制企业党建工作存在着党组织地位难认定、党组织代表的利益主体难确定、党员队伍难管理、党组织的家族化等难点和问题,我们必须根据新情况探索非公有制企业党建工作的新途径.     

解决小微企业融资困境的政策与法律思考

小微企业作为经济发展活力之所在,是中国经济的基本细胞,小微企业不稳,宏观经济难以长期向好.小微企业的发展,一直伴随着资金融通的困扰.虽然政府采取了一系列扶持小微企业发展,我国小微企业在融资方面仍然存在着贷款难、担保难、上市难、债券发行难、民间借贷难等诸多问题.目前支持小微企业发展的法律还不健全,支持小微企业发展要长期化、法制化,需要进一步完善企业的立法和金融的立法,调整融资关系.     

服务于供应链融资的专业人才培养体系

文章致力于构建培养供应链融资专项人才的相关职业技能和职业素养体系。这个体系包括制定专项人才培养内容、培养方案、培养和评估标准以及如何建立更严谨和科学的人才管理和激励机制,解决物流企业在供应链融资业务中,专项人才难培训、难评估、难管理的重大基础性问题,实现为物流企业、商业企业和银行降低监管风险,拓展监管效益,完善物流服务网络的多赢局面。     

企业谨防将员工用“死”

当前不少企业在用人上存在很大的问题,企业领导中有相当的一部分人不会用人、不知用人、用不好人。一些大型企业,特别是中小企业和民营、私营企业留不住人,企业人才出现瓶颈,导致无才而无“财”,直到死亡。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,笔者认为是企业在人力资源配置与管理上出现了重大问题,     

企业用工难问题之分析与对策

近年来，全国用工形势愈演愈烈，企业的“招工难、用工荒”已成为制约企业经济发展最重要的“瓶颈”之一。本文立足广东部分地区用工短缺的实际状况，分析了导致当前企业用工难的原因，并从人力资源管理的角度提出应对当前企业用工难之策。     

栾润峰：无为而治不再是企业管理的梦想

创业难,守业更难。这不仅仅在古代适用,更适用于现代快速发展的企业。企业快速发展是好事,可是如伺再创高峰,如何从成功走向卓越,已经成为现代企业亟待解决的一道难题。而从员工的角度出发,如果不被管理还能快乐地工作,那也是员工们所梦寐以求的。管理者更是渴望不用摆出管理的架式,而达到无为而治的效果。难道,这真的只能是一个梦想而已吗？这真的是企业所望而所不可及的吗？让我们一起走进金和,也许从中我们可以得到一点启示!     

对用经济增加值评价企业绩效的思考

随着企业改革的深化,我国许多企业建立起了现代企业制度,所有权与经营权得到了进一步的分离,但两权分离后,所有者对经营者的监督和管理变得越来越难,尤其是国家对国企经营者的监管更是如此.在此背景下,如何对企业绩效进行科学评价就成为国企进一步深化改革的一项重要课题.本文在探讨了系统评价企业绩效应注意问题的基础上,就目前备受我国理论界推崇的西方国家评价企业绩效时广泛采用的一个新指标--经济增加值(EVA)指标进行了探讨,重点分析了该指标在我国目前情况下推广运用所受到的局限,进而指出要有效评价我国企业绩效,还必须结合别的评价指标.     

突破流动党员管理“瓶颈”

流动党员管理，当前已成为党员队伍建设中一个普遍性的难题。但到底难在何处呢？通常宏观一点的表述是，难就难在流动党员去向难掌握、活动难开展、管理难落实和作用难发挥等问题上。如何突破这些管理“瓶颈”？作者是专门从事流动党员管理的党务干部，他提出的一些思考具有一定的借鉴意义。     

对加强非公有制企业党建工作的探讨

非公有制企业党建工作的主要难点为党组织设置难;党内生活与党的活动开展难;党组织和党员发挥作用难等.如果放弃非公企业党建工作,一些非马克思主义的东西,如"法轮功"一类的邪教组织及其他非法组织就会趋虚而入,必须加强非公企业党建工作.一些人认为私营企业主是"先进生产力的代表",应该成为发展党员的对象,但根据有关规定,私营企业主不能入党.应按照"三个代表"重要思想的要求,提高认识,理顺隶属关系,确立企业党建工作的效益观念等.     

协作性公共服务:地方政府公共服务改革的新趋向

协作性公共服务是对新公共管理和科层制公共服务理论的反思和修正,突破狭隘的部门主义,实现了政府、企业、非政府组织和民众个人的协作互动,其核心目标在于整合各自分散的资源,提升公共服务质量,增进公共价值,为中国地方公共服务改革提供了一种新的思路。协作性公共服务在获取整体优势的同时,也面临着组织稳定性差、问责难和管理难等挑战。     

企业行政管理人员绩效考核难点及对策

随着经济的不断发展,企业的不断增多,行政管理人员的绩效管理成为了企业中比较难的问题。企业实行绩效考核的目的是为了改善工作业绩、提升员工的能力,但行管人员工作的特殊性加大了企业的绩效考核的难度。本文对企业行管人员工作的特点进行分析,阐述企业行政管理人员绩效考核中存在的问题和难点,探讨如何加强企业行政管理人员的绩效管理。     

技术研究型人员的人力资源管理变革

<正>研究技术人员是典型的选人难、用人难、考核难、激励难的岗位,职务说明书将可能是第一批过时的制度之一,看看绝大多数企业的岗位说明书都只是锁在文件柜里就不难理解。国际上已经出现了成功的人力资源管理变革,那就是研究技术人员基于素质模型的人力资源管理,由基于技能的职务说明转向职务角色,"关注更广泛的能力,以便容易适应技术和客户需求的变化"。     

走出人力资源部门困境的创新思考

人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门,但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。文章从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境,提出了相关的思考。     

企业资产重组过程中基层党支部的难题与对策

在企业资产重组的过程中,基层党支部面对五大难题:摆正位置难;参与难;决策难;监督难;开展活动难。要解决这五大难题,必须正确贯彻“三个代表”要求,正确认识企业资产重组中基层党支部的地位和作用,才能发挥基层党支部的基层政治核心作用,促进基层党支部依法进入企业基层的决策机构,提高参与决策的水平,改进活动方式和工作方法。     

"公地悲剧"与高校校办产业

运用“公地悲剧”和“反公地悲剧”的理论,分析了高校校办产业科技成果转化难、国有资产保值增值难和企业经济效益提高难等现象的根源,指出了校办产业改革的必要性,提出了建立以资产为纽带的新型产业管理体制、加强资产委托管理及完善学校产业投入撤出机制等校办产业改革的思路和对策。     

我国石油企业多种经营管理模式研究

我国石油企业多种经营现行管理模式的最大特点是权力分散,由此导致这种模式存在缺乏统一的规划和必要的协调、投资分散、多种经营难有大的发展,给油气生产带来诸多不利影响,给多种经营企业的管理带来困难,不利于社会市场的开发.新的多种经营管理模式对与此相关的多种经营分公司的设立,多种经营企业与其原隶属单位之间的分离与分离后的关系,多种经营分公司的内部优化组合及多种经营从业职工的有关问题,提出了解决的办法.     

新建本科高校化工实习现状与改进措施的探索

分析了新建本科高校化工实习中存在的问题,提出了改进化工实习教学的思路及措施.认为：新建本科院校因社会和企业认同度低,联系实习企业难；因学校资金需求量大,实习经费严重不足；因教师缺乏企业工作经历,实践经验缺乏；因实习学生多,指导教师少,实习过程管理松散.对此,新建本科院校要强化校内外实习实训建设,增加实习经费的拨付比例,建立专兼职结合的指导教师队伍,从实习准备,引导学生正确处理实习与考研、就业的关系等方面,加强实习过程管理,以提高实习质量,进而提高学生的工程素质和实践能力.     

论知识管理在软件企业中的应用

软件企业管理与传统企业管理有着密切的联系,也有其特殊的管理模式.软件企业是知识密集型的企业,是知识管理应用的重点领域.知识管理自产生以来,在企业界取得了巨大成功.本文以软件企业为例子对知识管理在企业中的应用加以剖析.     

金和软件公司基于CMMI的项目质量管理研究

能力成熟度模型集成(CMMI)是中小软件企业广泛接受的质量管理体系。中国自引入CMM/CMMI,并大力在中小型软件企业推广的过程中,暴露出的最大问题是落地难和不可持续发展。围绕着CMMI模型如何在国内的中小型软件企业落地和可持续发展,重点对金和软件公司当前的软件项目质量管理情况进行了调研,提出该公司基于CMMI的项目质量管理方案,并通过对该公司的协同办公平台进行系统性的定制开发,使该项目质量管理方案得以落地、实施,从而实现了项目管理与CMMI的最佳结合,显著提升了该公司项目管理绩效。     

关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新,管理创新是企业永恒的主题.深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.弄清石油企业管理创新的发展方向,提高企业管理创新的能力和水平,才能使企业在竞争中处于领先地位.