论农产品的创名牌

通过对名牌农产品内涵的分析，阐述新时期农产品创名牌的必要性、艰巨性，并着重对农产品如何创名牌问题作出探索。提高农产品的科技含量、提高农产品质量是农产品创名牌的核心，强化商标意识是农产品创名牌的基础，打击假冒伪劣产品是农产品创名牌的重要保证，政府的扶持是农产品创名牌的必要手段     

创名牌与视觉统一化策略

创名牌与视觉统一化策略陈培爱，苏梓仙名牌产品一般来说都是以上乘的质量做保证的。所以，企业创名牌最根本的是抓质量，在质量的基础上发展名牌。但是，名牌的内涵是极其丰富的，它不仅包含质量、知名度、市场覆盖面、相应的文化含量等等，还依赖于对外视觉形象的传达。...     

企业要在创名牌中发展

企业要充分认识创名牌的重要性、紧迫性,并采取企业创名牌的一些有效措施,通过实施名牌战略,走 "名牌兴企"之路,才能在激烈的市场竞争中求得更大的发展,把企业做大做强。     

高校理科学报创名牌的思考

在众多的学术期刊中,高校理科学报只有争创名牌学报,才能在众多的竞争者中成为佼佼者,才能走向世界与国际接轨.要创名牌学报,就要在刊载的论文的标准化、规范化、有较高的学术价值等诸方面下功夫.     

论图书馆的名牌战略

实施名牌图书馆战略的基础是服务质量,创名牌的关键是强化管理.     

南宁市企业创名牌战略与策略探讨

通过对目前南宁市创牌企业现状的优劣势的分析， 提出本市创名牌应从实际出发， 从商标、质量、科技、人才、营销、产权重组、资金、文化包装等多方面入手， 提高创名牌工作的有效性， 争取早日在国内外市场上打响南宁的名牌产品。     

试论因特网上名牌图书馆的创立

企业需要创名牌,图书馆也应创名牌,这是图书馆适应网络经济、自身发展以及同其它行业竞争的需要。要创立网上名牌应从图书馆域名、网页制作与设计、网络宣传特别是服务质量等方面着手。     

浅谈名牌产品的定价策略

本文论述了名牌产品不同阶段的定价策略。创名牌阶段强调了产品价格的“特殊”特征 ;保名牌阶段强调了产品价格的“灵活”特征 ;发展名牌阶段强调了产品价格的“稳定”特征 ,并具体分析了各个阶段各自不同的定价策略。     

云烟实施名牌战略的几个问题

面对近年来云南名优烟价格下滑,库存量从零到占一定的产销量,应如何看待这种现象,特别是如何评价名烟的地位,更有效地实施名牌战略,是值得认真思考的重要问题.关于名牌的认定、名牌的价值、名牌的价位、名牌的实质以及名牌战略的实施等问题,都是创名牌中应进行深入思考与探索的.     

我国会计师事务所创名牌的战略思考

与国际名牌会计公司合并,是我国会计师事务所面对竞争最快捷而又有效的应对措施.但本文试图从另一角度探索,认为会计师事务所应有自身的品牌意识,并从品牌的意义及价值入手,提出创造我国未来名牌事务所的新思路.     

从企业战略审视创名牌的四大关系

企业应如何有效地实施名牌战略？几年来一直是全社会关注的热门话题。然而，企业在制定和实施名牌战略的实践过程中，仍然碰到这样或那样的问题，以致于不能很好地实现名牌战略目标。造成这种局面的原因有很多，其中，企业不能很好地处理创名牌过程中的一些重大关系是一个非常重要的原因。本文从企业战略的视角论述了创名牌的四大关系1．名牌战略与企业战略的关系；2．企业投资战略与商品投资组合的关系；3．名牌战略实现与组织管理机构的关系；4．艰苦创牌战略与打持久战战略的关系。     

国有工业企业创名牌简论

国有工业企业创名牌简论程宏如“我国社会主义市场经济体制的确立，迫切要求企业加快经营机制转换步伐，并进行制度创新，而这一转换和创新成功的首要标志就是看企业能否以市场需求为导向，以追求利润最大化为目标，积极参与公平竞争。”①面对激烈竞争的市场，国有工业企...     

名牌战略浅析

名牌战略 ,即发展名牌产品和名牌企业的战略。实施名牌战略 ,必须了解名牌战略的对象 ,名牌战略的运作过程 ,创造名牌战略的作用———企业形象塑造 ,创名牌战略大忌———虚假广告 ,炒作新闻 ,名牌战略是长期艰巨的系统工程。     

国有企业改革的战略方向

大批国有企业面临结构调整、寻找新的发展空间和国外产品全方位进入竞争局面.国企要充分认识到改革发展的重要性和紧迫性,走大力实施名牌发展战略的必由之路,拓宽经济发展空间,切实转变经济增长方式,充分发挥国有企业在创名牌战略中的主导地位,尽快形成国有企业的发展新优势和市场新格局.     

名牌学校形成与发展对现代教育的启示──名牌学校个案研究报告

本文概述上海市名牌学校———南洋模范中学九十余年历史发展 ,从中窥出其如何逐步形成教育教学和学校管理上的特色 ,以及随着时代发展在教育教学上不断革新的精神 ,特别是对该校历史上几位名校长在创建名牌学校 ,形成学校优良传统方面的关键作用 ,和一大批教师的重大作用进行了研究 ,并从南模这所名牌学校形成和发展的经验中获得以下启示 :一、办好学校必须选好校长、用好校长 ;二、名教师是创名牌学校的重要条件 ;三、教育教学上要不断地改革创新     

英雄长恨水常东——美国名啤库尔斯死守名牌悲剧

创名牌艰难,保名牌不易。保住名牌,靠名牌,是否就能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地呢?美国著名啤酒企业——库尔斯公司“我们不受竞争影响”的教训告诉人们,答案是否定的。 红极一时 阿道夫·库尔斯一世是一个德国孤儿,为逃避本国的兵役乘上一艘开往美国的轮船偷渡来到美国。1873年他创立了酿酒王国库尔斯公司。到本世纪70年代初期,库尔斯公司在酿酒行业中取得了令人叹为观止的成就。它作为一家小型地方酿酒企业,在美国啤酒生产业     

对民族品牌运营中若干问题的思考

对民族品牌运营中若干问题的思考@肖力$华中师范大学经济学院!湖北武汉430079[1]国家经贸委,关于推动企业创名牌产品的若干意见[J].经济工作通讯,1997,4. [2]马蓉蓉.名牌战略论纲[J].理论与实践,1998(6). [3]孙在国.商战与名牌[M].成都:西南财经大学出版社,1998,(2).     

论出版社的名牌战略

面对图书市场激烈的竞争，出版社实施名牌战略是使自己在竞争中立于不败之地、谋求自身更大发展的重要战略之一，是使社会效益和经济效益取得最佳结合的有效途径。实施名牌战略的基础是是图书质量，名牌质量是设计、创造出来的，而不是检验出来的，必须坚持全过程质量管理。质量竞争归根到底是人才的竞争，要使创优质、创名牌成为全体职工的自觉行动     

“求喜”茶带富天星村

安化县烟溪镇天星村54岁的农民夏求喜,潜心开发名优茶,带领天星村群众走上靠茶叶致富的道路,为创造安化茶叶的名牌付出艰辛,今年被评为省劳动模范。天星村是个海拔500多米的高山村。63年,夏求喜16岁,高小毕业考上安化二中重点初中,因家境贫寒,没能继续上学,回到天星凼种茶,他在云蒸雾     

台资茶叶企业在大陆运营模式的创新——以福建天福集团为例

基于对天福集团的调研，分析其创新的运营模式：R＆D及产品多元化，独特的名牌和茶文化宣传模式，迅速布建广而密的营销通道，标准化、专业化服务，严格的产品质量控制，以期对福建茶叶企业成长、发展有借鉴意义。