企业文化在企业发展中的重要作用探析

企业文化对于增强员工凝聚力和认同感,提高企业经济效益,提高企业声誉地位,都具有重要的作用。企业文化建设是现代企业建设发展中的重中之重,本文就企业文化在企业发展中的重要作用表现,谈谈简要看法。     

工会组织在企业文化建设中的地位和作用

一、广泛宣传企业文化建设的重要意义,是加强企业文化建设的根本途径加强企业文化建设,首先要让员工明白企业文化建设的重要意义,把意义向员工广泛宣传,把道理向员工讲明讲透,让全体员工融入到企业文化建设的各项工作之中。第一,企业文化注重人的因素,以提高员工的积极性和创造性为出发点和落脚点,能够潜移默化地塑     

如何改进企业员工福利

福利是指企业向员工提供的除工资奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。福利的产生与政府法律的规定和工会的力量密切相关，在现代企业中福利被企业视为传递组织文化、吸引和保留员工的手段。但是福利在具体实施过程中所产生的作用却不尽然都能达到预想的目的。有的企业员工认为福利是自己的种既定的权利和正当利益，方面企业福利成本不断攀升而另一方面员工对企业所提供的福利越来越不满足，有之则不     

企业文化在市场竞争中的作用

正在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。一、企业文化是企业的灵魂首先,从战略高度看,企业文化可以明显地将企业与其他企业区分开来,可以传达企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士     

中国传统文化在现代企业文化建设中的影响

中国传统文化是企业文化产生的务件和土壤,企业文化建设与中国传统文化具有十分密切的关系,汲取中国传统文化的精华,有利于全面提高企业员工的素质,有利于增强企业的凝聚力,有利于为企业发展提供精神动力和道德保障,有利于帮助企业树立正确的经营理念,塑造良好的企业形象。对现代企业文化建设具有独特功能和积极作用。     

企业行为文化建设探析——以东胜公司为例

一、行为文化建设的重要性 企业行为文化即企业文化的行为层．是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现．也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分．企业行为文化包括企业领导者的行为、企业模范人物的行为和企业员工的行为等。行为文化作为企业文化的重要载体．是企业精神文化的动态体现．     

浅析企业关爱文化建设

企业全面建设“以人为本、关爱员工”的关爱文化,用关爱传递文明,用关爱传承企业精神,是企业和谐之必要条件.笔者简述了关爱文化的原则和保障机制,并重点论述了关爱文化的内容,以期对企业关爱文化建设有所帮助.     

企业领导者提升经营效果机制探究:企业文化的视角

企业文化对员工有着引导、黏合、激励、整合和辐射作用，从根本上影响着企业员工对企业的评价指数，进而影响企业的经营效果。作为企业的领导者要从提升自身综合素质出发，秉持良好的道德品质和深厚的文化底蕴，以身示范加强企业的文化氛围和凝聚力量，从而提升经营效果从而达成企业目标。     

浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设

在石油企业中,采油队是企业管理最基层的组织,是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本的单位,也是企业组织结构的基石。抓好基层队伍文化建设,对增强企业活力,促进民主管理,确保基层生产经营活动顺利进行,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展具有十分重要的意义。基层队伍的管理离不开企业文化,建立完善良好的企业文化底蕴,对每名员工树立正确的价值观人生观具有潜移默化的激励作用,它蕴涵着员工的价值趋向,是基层每一名员工共同价值观念的体现。     

企业文化在招聘工作中的作用

自上世纪80年代企业文化理论形成以来，其提升工作效率、改善企业绩效的作用日益得到企业界和理论界的认可。然而，现实中不少企业管理者未能将企业文化与日常工作结合起来，认为企业文化是“虚”的，企业文化管理无非是喊喊口号、搞搞员工活动。结果导致企业文化与企业管理两张皮，文化不能发挥作用，管理也不能促进文化的形成。其实，企业文化并不“虚”，它不仅蕴涵在企业战略和使命中，更体现在企业的每一项流程规章中、体现在每一位员工的一言一行中。承担人才选拔、员工激励和发展任务的人力资源管理工作更是展示企业文化、塑造企业文化、维护企业文化的重要职能。以绩效管理为例，倡导团队合作的文化应注重团队整体成绩的评价和奖励：提倡创新精神的文化应鼓励员工提出不同想法、包容新尝试产生的失误：讲究务实精神的企业首先要在绩效目标上体现“务实”，即以事实和数据为依据、制定切实可行的目标。相似地，作为人力资源管理另一重要职能的招聘工作如能与企业文化相结合、充分发挥企业文化的作用，则即可有效甄别出符合企业要求的人才，又可向应聘者展示企业的风采、吸引更多优秀人才。     

以企业文化为切入点加强和改进企业思想政治工作

企业为了搞好经营,更是重视提高员工的工作积极性,而提高员工的工作积极性往往采取增加薪酬、改善福利的方式。随着企业各项制度的不断完善和员工构成的高学历化,单纯的经济刺激已不足以应对员工的多元化需求,因此重新审视我党的思想政治工作,将它与企业文化建设有机结合,在提高员工经济收入的同时,努力提高员工的精神收入,成为企业提升管理品质、吸引人才、锻造内力的有效途径。     

事业单位档案管理与企业文化建设探析

档案管理是事业单位日常工作的重要组成部分,在如今不断变化的时代显得尤为重要。一个企业的发展不能离开企业自身的文化,企业文化能够将所有的员工凝聚在一起,具有十足的向心力。档案管理作为企业文化的一部分,不仅仅是记录企业文化,还能够为企业文化建设提供参考。笔者从档案管理与文化建设之间的关系出发,重点探讨了如何加强事业单位档案管理,从而更好地推进企业文化建设的方法。     

试论企业文化在人力资源管理中的作用

随着我国市场经济体制的发展,企业在市场中的主体地位愈显突出。企业对员工的管理提出了更高的要求：企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工的思想意识进行规范管理,也就是文化管理。二十一世纪的人才思想意识活跃,企业应更多地要求员工创造性的工作。只有这样,企业才会保持人才优势,才能具备强大的竞争力。由于企业与员工之间在价值观上存在差异性,企业与员工之间,员工个体和群体之间在各种需求上,特别是利益分配上必然存在矛盾,要解决这些矛盾就必须在企业内部产生认同感,形成共识。人力资源管理通过企业文化的导向作用,并与之结合,将这种共识灌输给企业员工,使员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,提升企业竞争力和发展潜力。     

企业领导者如何“激发”员工激情

一、案例描述 员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。     

浅析工会在企业文化建设中的作用

工会对企业文化建设有着激励、导向、纽带、弘扬的作用,在参与企业文化建设中有着独特的优势.企业文化建设要服从于企业生产经营管理,要为企业的战略目标服务,坚持从实际出发,围绕企业的中心工作,积极开展文化建设,充分发挥工会在企业文化建设中的优势作用.     

探析工会组织在施工企业中的作用意义

工会是企业与员工之间的桥梁、纽带、润滑剂，在维护员工合法权益和促使企业稳定和谐方面具有十分重要的作用和意义。文章以建筑施工企业工会组织为例，就工会组织的作用意义与各位同仁进行探讨。     

企业文化在企业管理中的作用探析

随着社会经济的快速发展,各企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强和优化企业管理.而企业文化作为强化企业竞争力的重要组成部分,企业管理人员在对企业进行管理的过程中,必须对企业文化建设予以高度重视,充分挖掘与发挥企业文化对企业发展的推动作用.基于此,笔者分析了企业文化在企业管理中的重要作用,探析提升企业文化管理的具体途径,旨在推动企业的文化建设,强化企业管理的质量与成效,促进企业又好又快发展.     

现代通信企业中的思想政治工作探析

思想政治工作是开展党的工作的重要构成部分,是企业开展经营工作和其他一切事务的重要保障.作为时代前沿的通信企业,管理好每一个员工是企业管理的生命线所在,因此,要想做好思想政治工作,打造一支思想坚定、作风顽强的员工队伍,就必须在方式和方法上进行创新,在组织结构上找对连接点.要把通信企业的思想政治工作同企业作风效能建设、思想政治教育、生产改革创新、企业文化建设等方面有机结合起来,为企业经营发展提供必要的保障.     

解析企业的思政工作与企业文化建设的融合性关系

伴随着企业管理工作难度的不断加大，众多管理者们也在积极的探索能够为内部管理打开新局面的突破口。通过多年的实践，人们发现基于思政工作与企业文化建设工作之间的共性特点能够为企业内部的员工管理创造巨大的提升空间，有关两项工作以及相关人员的相互融合还需要通过不断的磨合与调整才能对企业产生实际效果。本文将对企业的思政工作与企业文化建设的融合性关系进行研究与分析。     

浅议对企业文化建设的认识与思考

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,要发展独具特色的企业文化,就需要从理论和实践两方面来把握企业文化的发展方向,要加强企业文化的研究,提出有特色的企业文化理论,要加强企业文化建设实践中的科学理论指导,只有这样,才能使企业文化的发展适应于改革发展的需要,适应于现代企业制度发展要求。