浅议对企业文化建设的认识与思考

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,要发展独具特色的企业文化,就需要从理论和实践两方面来把握企业文化的发展方向,要加强企业文化的研究,提出有特色的企业文化理论,要加强企业文化建设实践中的科学理论指导,只有这样,才能使企业文化的发展适应于改革发展的需要,适应于现代企业制度发展要求。     

浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设

在石油企业中,采油队是企业管理最基层的组织,是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本的单位,也是企业组织结构的基石。抓好基层队伍文化建设,对增强企业活力,促进民主管理,确保基层生产经营活动顺利进行,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展具有十分重要的意义。基层队伍的管理离不开企业文化,建立完善良好的企业文化底蕴,对每名员工树立正确的价值观人生观具有潜移默化的激励作用,它蕴涵着员工的价值趋向,是基层每一名员工共同价值观念的体现。     

浅析以企业文化为载体的员工思想政治工作

企业文化，是企业的精神和灵魂，是员工凝聚力的源泉，在企业经营活动中具有无法替代的作用。思想政治工作的对象是人，是企业一切工作的生命线，基于此，研究探讨以企业文化为载体的思想政治工作。     

浅论企业文化六种力

什么是企业文化?一种较有代表性的表述是：企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围,是企业的价值观、经营准则、经营作风和广大员工所认同的思维方式、行为方式、思想观念和道德规范。依赖于企业文化,企业内部外部各种力量统一于共同的指导思想或经营哲学之下。     

企业文化与人力资源开发

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成并发展起来的。由于每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，便形成了具有本企业特点的企业文化。因此，企业文化并没有什么固定的模式，是具有本企业个性特征的企业经营哲学。企业文化分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，     

企业文化在招聘工作中的作用

自上世纪80年代企业文化理论形成以来，其提升工作效率、改善企业绩效的作用日益得到企业界和理论界的认可。然而，现实中不少企业管理者未能将企业文化与日常工作结合起来，认为企业文化是“虚”的，企业文化管理无非是喊喊口号、搞搞员工活动。结果导致企业文化与企业管理两张皮，文化不能发挥作用，管理也不能促进文化的形成。其实，企业文化并不“虚”，它不仅蕴涵在企业战略和使命中，更体现在企业的每一项流程规章中、体现在每一位员工的一言一行中。承担人才选拔、员工激励和发展任务的人力资源管理工作更是展示企业文化、塑造企业文化、维护企业文化的重要职能。以绩效管理为例，倡导团队合作的文化应注重团队整体成绩的评价和奖励：提倡创新精神的文化应鼓励员工提出不同想法、包容新尝试产生的失误：讲究务实精神的企业首先要在绩效目标上体现“务实”，即以事实和数据为依据、制定切实可行的目标。相似地，作为人力资源管理另一重要职能的招聘工作如能与企业文化相结合、充分发挥企业文化的作用，则即可有效甄别出符合企业要求的人才，又可向应聘者展示企业的风采、吸引更多优秀人才。     

论中外银行文化再造

一、金融(银行)文化的类型企业文化决定了一个企业的思维模式和行为方式,它是一个由表及里的纵深结构。在较深层次的不易察觉的层面,企业文化表现为企业的基本价值观念和取向。它被视为"企业之灵魂,行为之基因",它是企业生存和发展的哲学,是企业管理的最高层次。而在能感知的层面,企业文化则体现了企业的行为方式和经营风格。金融企业文化也是如此,可以分为形象文化和内质文化:形象文化是企业内质文化的外在表现和     

中国传统文化在现代企业文化建设中的影响

中国传统文化是企业文化产生的务件和土壤,企业文化建设与中国传统文化具有十分密切的关系,汲取中国传统文化的精华,有利于全面提高企业员工的素质,有利于增强企业的凝聚力,有利于为企业发展提供精神动力和道德保障,有利于帮助企业树立正确的经营理念,塑造良好的企业形象。对现代企业文化建设具有独特功能和积极作用。     

基于企业文化的劳动关系管理

一、企业文化与劳动关系之间的关系:企业理论角度的探讨尽管从广义上可以将文化分为精神文化、制度文化与器物文化,但我们认为企业文化的核心应该是企业的组织信念、价值观等内在的、具有根植性且不易模仿的东西,这些内在的精神文化集中体现在企业员工的行为规范中。因此,企业文化主要是指组织中可以被组织利益相关者认知,为多数组织内成员所共同拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征和规范。企业文化具有价值性、独特性和不可模仿性(杰伊·巴尼,1986),是一个企业区别于其他企业的重要特征。     

重视企业文化

什么叫企业文化?就是以优秀的思想对企业职工的行为进行潜在的指导,不断地对职工进行熏陶、教育,从而充分发挥职工的能动性。 在今天这样一个时代,人民已经普遍认识到:企业文化是企业的一笔巨大的无形资产,是发展生产力的潜在能源。不同企业文化可以塑造出不同素质的员工;不同素质的员工,则会创造出有着质的差异的生产力的诸要素。在如何挖掘企业生产力潜在能源这一问题上,许多成功的企业家在经营实践中达成了共识,认识到:必须努力调动员工的积极性和创造性,要调动员工的主体精神,必须关爱他们,关爱他们甚至直接关心生产。     

以企业文化为切入点加强和改进企业思想政治工作

企业为了搞好经营,更是重视提高员工的工作积极性,而提高员工的工作积极性往往采取增加薪酬、改善福利的方式。随着企业各项制度的不断完善和员工构成的高学历化,单纯的经济刺激已不足以应对员工的多元化需求,因此重新审视我党的思想政治工作,将它与企业文化建设有机结合,在提高员工经济收入的同时,努力提高员工的精神收入,成为企业提升管理品质、吸引人才、锻造内力的有效途径。     

用企业文化完善团队

企业文化被定义为在组织的各个层面得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。     

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，就像张维迎老师谈到企业的核心竞争力“偷不去、买不来、     

选择接班人，学诸葛亮还是学曾国藩

私下里和企业朋友聊天时．我常常“怂恿”他们多学习传统文化。中国历史文化中能直接被现代商业照搬的东西很少．你很难用它来解决企业经营中的具体问题。但是．中国的传统历史文化和现代企业管理有很多相通之处．它可以给企业一种精神、思想．一种“悟”。     

试析职工书屋在企业文化建设中的作用

企业文化是在从事经济活动的组织之中形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态是被组织成员所一致认可的.企业文化是一种影响力的传播,而非制度化的影响硬性规定,因此企业文化的建设需要将教育与管理、激励与约束相结合,而职工书屋的开展则可以潜移默化地影响员工的思想与行为,进而塑造企业文化.     

丰田的人力资源管理与企业文化透析

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象，由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。以下让我们看看丰田公司的企业文化与人力资源管理的案例。     

解密“红星”文化

学习目标企业精神文化品德知识习惯潜能学习制度红星学习动力模型——一驾“中国马车”企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力,也称之为企业文化力,是企业发展潜在的生产力,也是企业成员共同的精神支柱。“企业文化是企业的核心竞争力”已成为每一个成功企业家的共识。中国红星家具集团(下简称为“红星”)是一家时代召唤下应运而生的新兴民营企业,始建于八十年代末。它由红星集团的创始人、现任红星家具集团…     

企业文化建设与思想政治工作相结合的途径

企业文化是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的，并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特的经营管理方式，是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的管理新理论。在经济全球化大潮扑面而来的新世纪，企业界越来越认识到建设企     

企业领导人是企业文化建设的第一推动者

越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。     

科学发展观与企业财务管理

科学发展观在企业财务管理中的体现,就是要坚持以员工为本,把员工作为企业一切生产经营活动的出发点,通过科学的财务管理,使企业的发展达到全面协调可持续。