浅谈加工装配型企业的库存管理

库存是企业组织中存储的各种物品和资源。本文针对加工装配型企业库存管理的特点，提出了建立严格的库存管理制度、运用科学的库存控制手段，如连续检查控制法、周期检查控制法、ABC分类管理以及经济订货批量模型等方法来进行库存控制，并且加强在软件方面的功能多样化，来为库存管理提供数据支持保障的解决方案。     

基于供应链管理的分销型企业库存控制探讨

本文分析了分销型企业目前库存控制存在的问题,针对这些问题指出分销型企业的库存控制必须基于供应链管理的思想,在吸收了目前供应链管理中多种库存控制方法即供应商管理库存(VMI)、联合库存控制(JMI)、多级库存控制的优势的基础上,提出中心化多级库存联合控制的方法,论述了该方法的思想及其实施方法.     

按单装配系统中的协同补货问题研究

多库存品的库存系统中各库存品具有需求相关性在现实中很常见,但许多关于库存的文献并没有考虑这一点.针对按单装配系统的特性,本文研究了不同部件需求具有相关性的情况下的库存控制问题,分析了不同部件独立补货和不同部件协同补货两种补货策略.数值分析表明,按单装配系统中部件协同补货策略比部件独立补货策略具有更低的总成本.     

爱尔朗型按订单装配系统最优生产——库存控制策略研究

本文研究具有复杂装配结构的爱尔朗型按订单装配(ATO)系统的组件生产与库存优化控制问题。系统涉及多种组件,一个最终产品和多类客户需求。在此系统中,各种组件的生产时间服从爱尔朗分布,各类客户的需求为泊松到达过程。针对不同客户需求类型:产品需求与独立组件需求且同为销售损失型,建立基于马尔可夫决策过程(MDP)的平均总成本模型,应用动态规划方法求解最优策略。仿真模拟方法实现最优策略,并通过数值实验分析多生产阶段和系统参数对最优策略的影响。研究结果表明,爱尔朗型生产时间ATO系统的最优策略为状态依赖型策略,即组件的生产与库存分配由动态基础库存水平值和动态库存配给水平值控制。对于任一组件,其基础库存水平值和库存配给水平值均随着生产阶段的增加而降低,且生产阶段对基础库存水平值和平均总成本的影响较显著。     

浅谈如何对中小型制造型企业进行库房分析和优化

本文针对某一中小型制造型企业的库存现状,从各方面阐述分析了该企业在库房管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了改善措施,例如对呆滞物料处理、对物料进行立体定位细化、推行5S管理、ABC分类管理等等,以便于企业进行库房的优化管理,调节合理库存,降低库存资金及管理费用等。另外,本文利用SAP系统的一些优化工具进行数据导出和分析,用科学的方法提供给大家在库存管理方面的一些优化和建议。希望能给相关库房管理工作者提供一些参考。     

制造型企业零部件库存体系经济效果模型的建立及分析

在制造型企业零部件库存体系中,以n个零部件供应商和1个制造商为研究对象,根据该体系的运作状况,结合运筹学库存控制理论,建立各参与企业的经济效果模型,并对模型进行分析与探讨,指出模型对于企业零部件库存体系优化及后续理论研究的重要意义.     

浅谈库存管理合理化

通过对库存管理的总体分析，完善库存设施，细化库存分类，优化库存结构，降低库存积压，控制库存指标，减少由于库存不合理造成的费用支出，加强企业竞争力，保证企业供应链完整，提高企业效益，促进企业发展。     

基于DE-APIOBPCS策略的牛鞭效应和库存方差

本文就一般补充规则即APIOBPCS策略,从控制理论的角度,推导出牛鞭效应的一个分析表达式,由该式知道,采用增大预测平均时间和库存差异(或者渠道差异)增益以及减少生产提前期的控制手段,可以减少牛鞭效应,本文还推导出库存方差的一个分析表达式,把它与牛鞭效应分析表达式一起使用时,就两种方差之间一系列权重值,讨论了牛鞭效应和库存方差之间的平衡,基于这种平衡,生产和库存控制者可以设计一些恰当的供应链系统。     

面向批量订货和多需求类的生产与库存配给

针对一个面向两个需求类的生产企业,根据客户每次订货是否可分批交货,提出了当客户订货可分割和不可分割时供应商的最优生产和库存配给策略.分析表明,供应商的最优生产控制策略可用一个取决于系统状态的基准库存水平表示,最优的库存配给策略则用一个多层的取决于状态的配给水平向量表示.随后,该结论被推广至包含任意多个需求类的生产系统.数值分析验证了文中最优策略的有效性.     

浅析家具制造企业库存管理改善方案

库存管理目的是对企业生产,经营,销售过程中的不同形态的库存,进行有效的管理和控制,使其库存量保持在经济合理的水平上。本文旨在针对当前库存管理上的常见问题,以家具制造业的存货管理现状为研究对象,设计出适合家具企业自身的一些库存管理方案。希望通过本文对行业发展起到一定的借鉴和参考作用。     

库存控制的把戏

随着上游厂商利润空间的不断缩小，卖场类的连锁型零售企业从厂商处获利的可能性已经非常小。如何准确掌握库存信息，并最大限度地将库存量控制到最低，将库存周转率加快到没有积压，才是企业能够获利的根本方法。     

可变产能的按订单装配系统库存和生产决策研究

本文基于一个ATO 生产商的实践,考虑一个需求不确定并具有子装配件的单周期ATO 系统,为了应对较长的采购提前期和有限产能的挑战,生产商可以在得到确定的需求之前提前采购零件,装配子装配件以至于最终产品。由于产品物料清单结构中存在子装配件作为可选的中间件,因此完全使用零件和使用子装配件装配最终产品的不同,造成装配能力在时间上具有可变性。我们对此问题建立了利润最大化模型,分析在上述ATO 环境中的最优库存和生产决策。通过一系列最优解的性质,我们得到了该问题的有效解决方法。     

供应链库存协调与优化模型研究

传统的库存管理主要把注意力放在企业内部的库存控制,不注重供应链的协调与合作. 这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅,成本增加,企业及其供应链缺乏竞争力. 供应 链的协调与合作成为改善供应链绩效,增强企业竞争力的重要手段. 在需求和供应都不确定的 情形下,通过模型研究对两阶供应链的库存协调及其价值作了一些有益的探讨. 引入了有效库 存水平的概念,以反映上游缺货对下游库存的影响,构造了定期检查补货模式下的供需双方库 存模型,对安全因子进行整体优化,降低供应链库存成本. 同时,也介绍了安全因子整体优化的 实现机制,并对整体优化的价值作了敏感性分析     

逆向物流系统的库存控制模型研究

本文以再制造企业的库存系统为研究对象,分析了回收品的质量不确定性对再制造企业库存控制策略的影响。建立了单周期和多周期下的逆向物流系统的再制造库存控制模型。在以各项费用最低为目标的前提下,通过所建立的数学模型,得出了较为简单可行的库存控制策略,并用发动机再制造为算例,进行模型验证。     

关于中小企业存货管理问题的思考

库存管理作为企业管理中的重要一环，越来越受到制造商、分销商、批发商、零售商等不同行业企业的重视。企业持有一定的库存有助于保证生产秩序的正常、有序进行，也有助于保证按质、按量地满足客户需求，维护企业声誉，巩固市场占有率。但过多的库存，势必增大企业的资金占用，影响资金流的周转，影响企业的利润。因此，库存是一面双刃剑，必须在全面认识库存的作用及弊端基础上，进而分析控制库存的可能性。     

企业库存物资结构的优化方法

本文概述了企业物资供应的重要性及目前企业库存积压的原因，分析了过去在库存周转量计算方法中存在问题，引进了适合现代市场经济条件下的库存结构优化方法－进消差训存控制模型，并对此模型提出了的出发点，目标，依据，适用条件等都作了阐述，并对此模型作了实证性的应用，收到了明显经济效果，论证了此模型在实际应用中的可行性和有效性。     

生物医药HD企业供应链管理现状、存在问题及改进方案

本文以生物医药HD公司为例,通过对其内外部供应链的分析,特别是对其销售渠道中库存管理的分析,从物流管理角度,应用流程分析和库存管理的方法,研究了HD公司渠道管理中过高库存形成的原因、存在的地点、对企业供应链管理效率造成的影响,进一步提出如何对渠道特别是渠道库存进行有效管理的一些具有可操作性和借鉴性的方法。同时在目前生物医药行业快速发展的情况下,建议中国的生物医药企业改变企业管理职能,加强供应链管理,积极管理渠道库存问题,并依靠中国逐渐发展起来的基础设施,顺应国家改革医药流通体制的决心,来减少渠道库存,降低需求波动的影响,提高HD公司供应链的效率,为自身带来更大的效益,同时为行业内其它企业提供借鉴和推广作用。     

企业呆滞存货形成的原因及改善对策研究

呆滞存货管理是企业管理中的一项重要内容,尤其是在原物料及产品品种多样化的制造行业,如何预防和减少物料呆滞的产生,使呆滞损失降至最低;以及对形成的呆滞及时、有效的进行处理,以改善库存结构,提高库存周转率和资金使用效率,已成为众多制造企业库存控制与管理面临的一大课题。本文以制造企业(M公司)呆滞物料控制为研究对象,分析其存货管理的不足,找出呆滞物料产生的主要原因,分析并拟定改善对策。论文中所提到的方法对制造业提升存货管理效率、降低库存、准确掌控库存状况有一定借鉴和推广意义。     

企业物资供应链与库存管理控制

本文从供应链库存的基本结构中对原材料、在制品及产成品库存控制进行探讨提高企业现代化生产效率,并阐述了库存管理方法及其实施步骤。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

工程造价咨询企业随着我国市场经济的发展而不断壮大,而人力资源管理在该类企业的发展中起到了举足轻重的作用,人才优势可以说是该类企业能够不断壮大的关键因素。本文在对工程造价咨询企业的人力资源现状进行分析的基础上,找出了该类企业中人力资源管理方面存在的一些问题,之后介绍了如何正确应对这些问题、利用相关策略促进该类企业的发展。