互联网商业模式的同群效应：战略驱动还是概念迎合

近年来,互联网商业模式成为热门概念,越来越多传统企业实施互联网商业模式,但尚不清楚这是企业深思熟虑下的战略驱动还是盲目跟风下的概念迎合。为此,以我国2007—2020年上市公司为样本,考察传统企业实施互联网商业模式的同群效应的存在性、深层动因及其经济后果。结果显示：传统企业实施互联网商业模式存在显著的同群效应;驱动机制检验发现,互联网商业模式的同群效应在资产结构更轻、“脱实向虚”程度更高、市场估值更低和融资压力更大的企业中更为显著,支持了同群效应的概念迎合假说,而非战略驱动假说;进一步检验发现,企业实施互联网商业模式虽能够在短期内获得一定的政府补贴收入和市场反应,但仅促进了企业的策略性创新而非实质性创新,且并未提升企业的财务业绩,这进一步说明互联网商业模式的同群效应并非战略驱动,而是概念迎合之举。     

基于战略变革的企业战略能力研究

企业进行战略变革的初始动机是外部环境和企业组织内部的变化所引起的.企业战略能力既可以是一种局部优势,也可以是一种综合优势;企业战略能力具备价值优越性,有利于企业效率的提高;企业战略能力具有不可交易性和难于替代性;企业战略能力与其他企业资源和能力相比,其受到替代品威胁的概率相对较小;企业战略能力具备一定的延展性;企业战略能力具有叠加性.企业所处的外部环境是企业战略能力构建与培育的外在条件,企业战略资源和企业家能力是企业战略能力构建的内在基础,持续性创新是企业战略能力构建的内生动力.     

关于知识经济下的战略管理会计

在信息时代和管理现代化的今天,企业管理发展为战略管理,特别是随着知识经济时代的到来,传统的管理会计的各种局限性日益表现出来,不能满足经济管理的需要,使得战略管理会计成为企业全球竞争和战略管理的迫切需要。战略管理会计能从多角度、多层次、多方位地采用战略眼光,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施施加影响,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代传统的管理会计。     

论企业文化的变革

企业文化变革是一项系统工程 ,它建立在企业内外经营环境的调查和现有企业文化的诊断的基础上。要实施变革 ,首先须进行企业文化需求评估 ,然后制订出企业文化变革的战略方案及实施计划体系 ,最后施之以员工教育、活动强化、英雄启迪、领导垂范等有效措施使企业文化变革工程顺利展开     

知识经济时代的企业组织变革

知识经济的发展极大地推动了企业组织的变革,企业组织的变革主要表现在企业组织结构和管理模式的不断创新上,本文从这两个方面讨论了知识经济对企业组织发展的影响。     

知识经济呼唤战略管理会计

本文从知识经济的基本形态和特征出发 ,较全面的分析了传统管理会计的局限性和面临的挑战 ,强调了随着知识经济时代的到来和传统的管理体制的变革 ,现代管理会计必将更加重视外部环境因素的影响和制约 ,逐渐形成一个更为完整的、系统的体现战略管理理念的管理会计方法体系 ,即战略管理会计     

信息技术企业的全球营销战略研究--再论全球营销及其竞争新战略

知识经济的支柱产业——信息技术产业的兴起 ,对企业特别是信息技术企业的全球营销产生了重大影响。信息技术企业作为知识经济的主体 ,处于价值链的上游 ,属于动态高技术 ,这些特点决定其必然采取全球营销战略。这些战略包括 :标准化、差异化及混合型的全球营销战略 ;空间集中化和时间集中化的全球营销战略     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上，对企业文化与企业战略的关系特征进行分析，提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”，结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达，可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想，统一了企业战略与企业文化，自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式，以及管理战略变革、实施企业文化建设，提供了另一个视角。     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.     

知识经济与建立科教兴穗支撑体系

面对知识经济的崛起 ,广州必须更加有效地实施科教兴穗战略。本文认真分析了知识经济的特点和对经济增长方式所带来的变化以及广州科教现状 ,认为广州发展知识经济必须建立五个支撑体系。