竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势.事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进:从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择.     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素，片面强调竞争优势的外生性，局限于产品一市场层面的竞争，用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势。事实上，企业的内部要素才是竞争优势的根本来源；同时，竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进：从顾客的视角看，竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源／能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的。竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势，而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择。     

基于Hotelling模型的房地产开发空间竞争博弈分析

房地产市场一个最典型的特征是,房地产开发商之间的竞争是空间的竞争。而传统经济学是将所有的经济活动集中到一点进行分析,没有考虑到供求的空间分布对经济活动的影响。由于房地产开发商之间进行的是典型的空间竞争,所以本文运用经典的空间竞争模型——Hotelling模型对房地产开发商的竞争进行了博弈分析。并得出结论认为,交通成本是影响房地产开发商之间竞争和定价的一个重要因素,而市场的进入成本与开发的固定成本也对开发商的竞争和定价都有着明显的影响;如果交通成本对于消费者的影响足够低,那么房价会接近于开发的成本价格,有助于房价的平稳控制。     

企业社会战略的价值链分解及其选择

企业社会战略是指企业为获取持续竞争优势，实现社会绩效与经济绩效的双赢，在有关社会责任问题上的定位、设计与投资。企业应将社会责任融入到其战略决策中去。立足于价值链分解，企业社会战略分为资源开发型社会战略、成本领先社会战略、差异化社会战略、策略性影响社会战略和市场开拓型社会战略。企业社会战略的选择应考虑产业环境、内部资源和能力以及利益相关者等因素的影响，从而通过做好事使自己受益，创造企业独特的社会责任竞争优势。     

重新思考打造家电企业竞争优势的战略基础

差异化是竞争优势的重要来源。过去企业依靠成本更低或特色更多谋求竞争优势。进入21世纪,品牌和速度成为获取竞争优势的战略基础。我国家电企业应以差异化品牌战略为主导,实施产品品牌战略和企业品牌战略,并战略性再造供应链和价值链,以形成迅速应对目标市场、能够敏捷反应的速度优势。     

对外直接投资的区位选择与基本分析框架

对外直接投资是推进经济活动全球化的重要力量 ,它作为参与国际分工与增强综合竞争能力的重要手段 ,因而成为获取全球控制能力的关键。对外直接投资中最关键的是投资对象国的区位选择。对外直接投资区位选择与竞争战略模式密切相关 ,追求低成本化的价格竞争导致区位选择取向于发展中国家 ,而追求市场战略的非价格竞争导致区位选择取向于发达国家。作为对外直接投资主体的跨国企业因所处层次与发展阶段有着不同的区位选择取向。日本选择对华直接投资在于自 80年代以来 ,中国成为日本消化国内过剩资本中最具生产成本优势的国家。日本对华直接投资的具体区位地点选择则取向于东部沿海地区主要经济技术开发区 ,因那里具有政策与位置优势     

商业地产开发项目区位选择研究

位置即location,在房地产开发投资中占有举足轻重的地位,其房地产开发场地的选择具有特殊重要性。尤其是最近几年,随着我国土地供应收紧,土地成交价也日益增高,导致房地产开发成本大大增加,房地产住宅项目的开发风险也因此变得越来越大。由于这些原因,开发商在“跑马圈地”的过程中越来越重视开发项目的区位选择。尤其是在全国跨区域开发的大型房地产企业,优质的“土地储备”成为企业后续经营和可持续发展的基本战略问题。毫无疑问,对房地产开发项目区位选择的研究具有着重要的理论和现实意义。     

专有知识、核心能力与企业的异质性

企业的异质性是企业战略差异化以及历史积淀的结果,也是企业在市场竞争中谋求发展的路径选择的结果。不同的企业在经营中形成了不同的资源和能力优势,由此形成了企业异质性的微观基础。企业核心能力的基础是知识,创新是核心能力提高的重要途径。企业的异质性是企业获得长期竞争优势的根源。为了获得长期竞争优势,从专有知识的获取和管理入手追求异质性是企业的必然选择。     

零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

房地产开发差别化战略研究

差别化战略是当前国内房地产企业赢得市场的重要战略,但国内外学术界对此战略在房地产开发中的应用却缺乏研究。房地产企业的差别化战略本质属于聚焦差别化战略,企业可以在从土地使用权获取直至物业管理的价值链中实施差别化,但同时应防止不适当的差别化使企业和项目误入歧途。房地产企业今后若想继续实施好差别化战略,须从战略和策略两个层面做好有关工作。     

房地产企业核心竞争力研究

核心竞争力是房地产企业在市场竞争中克敌制胜的法宝。从房地产企业核心竞争力的内涵分析入手,剖析了房地产企业核心竞争力的构成要素,并提出了提升房地产企业核心竞争力的主要途径。     

郑州市房地产市场营销状况浅析

在经济发展、房地产市场竞争日趋激烈的背景下,房地产企业面临银根土地收紧、理性消费回归的新形势,因此房地产企业的营销显得至关重要。借助对郑州房地产市场营销状况的分析,对提高郑州市房地产企业的营销素质,增强企业的活力和竞争力,健康、稳步地发展房地产业,更好地满足人们生产以及生活的需要,能起到积极的促进作用。     

品牌:房地产企业竞争的利器

房地产市场日益成熟 ,竞争加剧。房地产企业参与市场竞争 ,获得迅速发展的关键在于品牌的创立、延伸。本文就房地产企业如何创立品牌物业做一简要阐述。     

中小房地产企业建立城市综合体战略联盟的必要性

目前，房地产行业已步入市场调整期，中小房地产企业面临着严峻的生存挑战。中小房企根据中原经济区建设背景及自身资源条件选择战略联盟对象，寻找适合的城市综合体模式十分必要。     

房地产企业CRM的系统模型

房地产市场竞争的加剧,导致房地产企业已经难以从技术和产品上赢得优势,能够为顾客创造价值和赢得有价值顾客的客户关系管理也就成为房地产企业增强核心竞争力的关键。房地产企业实施CRM的系统模型从基础阶段、支持条件及流程创新三个方面可以明晰CRM实施的方法和步骤,对房地产企业成功实施CRM有所助益。     

建立房地产质量管理综合体系初探

房地产的质量直接关系到房地产企业和业主的利益 ,根据对房地产质量特点和质量规律的分析 ,提出应建立房地产业的综合质量管理体系 ,强化质量管理 ,以质量求生存 ,以信誉求发展     

我国房地产企业品牌建设的误区及其路径选择

随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日趋规范,面对市场及政策的双重压力,房地产企业要想获得成功并持续发展,必须走品牌战略之路。但目前大部分房地产企业在品牌建设过程中都存在定位、管理、维护等方面的问题,这些问题与国家宏观经济及相关政策、行业发展现状有着重要关联。房地产企业品牌建设的有效路径应是策划—定位—规划—建设—营销—管理—扩张。     

论房地产品牌打造

由价格竞争走向品牌竞争是市场经济发展的必然规律,也是企业经营机制走向成熟的一个重要标志。当前,面对房地产市场强手如林的竞争形势,房地产企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视自身品牌建设,在开发过程中抓好品牌的创建、维护,通过不断的品牌积累来提升公司的竞争能力和获利能力。     

房地产企业的竞争战略

在激烈的市场竞争中 ,制订和实施正确的公司战略是决定企业获得持续竞争力的关键。在新经济时代 ,新技术引发的交易效率的改进 ,以及房地产项目投资规模的不断增加 ,使得越来越多的房地产企业采用核心能力战略