目标管理中的目标分解

目标管理是使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。每个企业管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献；只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望；     

直击目标管理的精髓

组织根据发展战略需要,制订一定时期内的总目标,总目标的设置,必须经过决策层、管理层充分讨论、协商一致,然后分解到各部门、员工,层层落实.下一级的目标必须与上一级的目标一致,必须是根据上一级的目标分解而来,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人绩效考核评估的依据.组织在导入目标管理体系时,必须与员工绩效考核密切关联,绩效考核体系是目标管理体系的评价手段,目标管理结果是绩效考核的依据,两者相辅相成.     

目标管理,人企双赢

目标管理,是架起企业与员工双通双赢的桥梁.它要求员工有较强的自我控制力,将工作完成得更好,而不是敷衍了事.它的主要贡献之一就是:使员工能用自我管理来代替让别人统治的管理.     

企业合理的财务管理目标——股东财富最大化

一、财务管理目标的特征及重要性目标可以被定义为组织为完成其基本任务所要得到的具体结果,为所有管理决策指明方向,并且作为标准来衡量实际管理绩效。财务管理的目标是企业财务管理活动所期望的成果,是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。研究和确立合理的企业财务管理目标,无论对企业财务管理理论结构的完善,还是企业财务管理实践,都有着重要意义。股东财富最大化作为财务管理目标,符合目标应具有的特征:数量化、可度量、现实、有挑战性、可接受以及能协调企业各相关利益集团间的关系。这一目标的明确地陈述和宣传对企业的成功至关…     

经营业绩评价要创新

<正> 按照现代管理会计的构成体系,业绩评价属于责任会计的范畴,它围绕各个具体的责任中心,以责任预算为依据,衡量、鉴证各个责任中心完成责任预算的基本情况。评价的结果通常用业绩报告的形式来表现,并用经营管理的具体成果、效果和效率指标来反映。因此,业绩评价实际上是把衡量管理成果的会计与企业经营管理中的责任制紧密结合起来,成为企业内部实现有效管理控制的重要手段。     

激励雇员de20种方法

<正> 不管我们承认与否,工作对我们每个人都会问这样一个问题;“我在其中该干些什么?”正因如此,我们在挑选员工时就要雇用那些能自我激励、有上进心的人。这可以通过其简历看出来。 作为管理人员,不能仅仅驱使雇员工作,他们应知道他们所要激励的各种行为。管理人员确定了各种目标,他们就①能使雇员得到他们要做好工作的信息,诸如,企业的整体目标和任务,部门目标及每个雇员所要完成的任务。这可算是一种开放式交流。这种交流会使雇员觉得自     

独立学院管理人员绩效管理探析

绩效管理是通过科学的方法对员工履行职责的程度进行一个定量的判断,了解其目标完成的情况,评定结果作为奖惩的依据,以此来提高员工的工作效率和单位的整体业绩。随着高校的不断发展,绩效管理也逐渐与企业接轨,目前,老师的绩效评定已经做到完善化,但是行政管理人员的绩效管理仍然是各高校的弱点所在。如何借鉴行政机关及企业单位的绩效管理机制,有针对性地完善独立院校管理人员绩效管理体系是各独立院校面临的重大难题,它关系着院校管理人员的管理效率能否得到有效提高以及学校整体管理水平能否得到有效促进。     

中国责任地产TOP10：平均纳税额78．38亿元

2012年12月初，第二届“中国责任地产TOP100”指数排名发布。针对企业发展现状及趋势、房地产市场状况，课题组在总结2011年首届“中国责任地产TOP100”成果经验的基础上，进一步对《中国房地产企业社会责任评价指标体系》进行了修订和完善，设置了目标管理、企业运营、员工保障、     

信息科技人员绩效管理存在问题及对策分析

绩效管理是对员工工作行为和工作业绩进行评价的一个系统工程,它包括责任目标体系、指标评价体系、评价标注及评价方法等内容。绩效管理的目标是发挥人力资源的最大优势,通过对每一个员工工作成果的跟踪、记录和考评来提升企业、单位的整体实力。而信息科技人员是指信息技术领域里的科研和开发人员,由于工作性质的特殊性,信息工作人员的绩效管理存在一定难度,例如,工作过程难以确定、工作成果难以评估、人才的稀缺性等等。本文将通过介绍信息技术人员绩效管理的特殊性,分析信息技术人员绩效管理中存在的问题,并针对这些问题提出解决的策略。     

积极探索水电“两全”管理模式

水电企业如何通过全面责任管理和全员业绩考核,提高企业对社会的贡献和企业效益是摆在管理者面前的一项重要工作.通过“两全”管理,激发和调动每个部门、每个岗位的工作主动性和积极性,从管理要效益,最大限度实现企业战略目标,是每个管理者积极探索的责任.     

公司财务管理目标的制定和实现探讨

企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）．而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。     

追求卓越：从成功企业学到的一堂课

一个成功的运营管理是要看其在成本，质量，可靠性，柔性化和响应能力等方面所起的控制作用。本文的重点是对以上各方面的因素进行分析，并讨论为什么运营管理人员（Operations Manager）应该对各因素进行衡量和监控，以及为什么这些措施对企业的发展至关重要。此外，本文将利用各种案例来详细解释说明以上的论点。通过讨论，大家可以了解到，运营管理人员应该设置并进行了长期的组织战略决策，成功地实现企业在所有五个方面高效率以及高效益的发展。只有实现对这些因素地控制，企业才能被认为是可以健康地进行各项业务活动。对于每个因素，运营管理人员可以选择不同的方法来控制，也可以结合因素间的共同作用来实现最终目标。本文的目的也是为了证明各因素的内在联系，并帮助运营管理人员用更适当的方式来衡量和监控所有的成功因素，以确保企业的运营管理可以卓有成效的发展。     

企业的绩效考核

绩效考核是企业对员工的工作行为、工作成果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价的过程,是人力资源管理的核心内容之一。绩效考核管理是指管理者在整个绩效考核过程中,应担负的与员工沟通、绩效信息收集和反馈工作的责任,以及对照考核目标和工作结果,明确员工下一阶段的努力方向和应达到的目标。通过绩效考核,使管理者与员工之间沟通和理解,及时掌握各方面的动态,发现问题,解决问题,促进企业整体和谐,不断提高生产力。     

目标与关键成果法:新时代政府提升战略执行力的方法选择

目标与关键成果法是企业在适应动态变化环境的长期实践中发展出来的管理方法。目标与关键成果法的两大构成要素是目标及其关键成果。目标与关键成果法在发展过程中汲取了目标管理的目标引导、促进职工参与和沟通的思想,关键绩效指标的关键指标设定和聚焦的思想,平衡计分卡的战略管理和组织协同的思想,又具有简单易用、快速调整的优点,给组织领导者带来了新的管理思路。当今动态变化和多元任务需求相互交织的内外部环境给政府工作带来了新的挑战,政府要积极应用目标与关键成果法改进工作,通过突出战略导向、聚焦重点突破、促进组织协同、实施动态监控和调整、进行有挑战性的目标激励、引导职工参与、促进责任担当来书写新时代政府管理的新篇章。     

图书馆实施目标管理探讨

图书馆目标管理是图书馆中的上下级共同参与图书馆目标的制订,由此决定各级的责任和分目标,并在目标实施中实行自我控制,将这些目标作为图书馆经营、评估等标准,以完成目标管理方法。本文主要阐述了图书馆目标的设定与实施等问题。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。     

销售主管如何管理下属

一、指导下属的工作企业无论大小,最终都是依靠人来发挥作用实现其目标价值的。事实上,销售工作的开展,又是实现企业价值、利润等目标成果的重要环节。如果一个销售部门没有合适的人才,或不量才为用,组织的目标就会大打折扣,如果离开高质量的销售人才将会事倍功半。作为一个销售部门的主管,毫无疑问是最优秀人员中的一员,如何指导下属,让下属更优秀、更出色地完成任务,无疑也是每个销售主管关心的首要问题。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

分析基层人力资源的管理作用

基层单位的管理离不开基层人力资源的管理，作为基层，人力资源管理工作必须有序对全企业进行管理，切合实际的开展各项管理工作，下发各项任务。基层人力资源能够有效的反映基层管理的各项工作的效益。所以人力资源管理工作要从实际出发，有创造性的开展基层管理工作。充分发挥其作用，保证工作效率，完成工作目标。     

探析企业绩效管理存在的问题及解决对策

绩效管理是人力资源工作的核心内容,也是企业管理活动的立足点。科学的绩效管理是实现企业发展战略的第一必要条件。健全和完善绩效考评体系有利于提高和改进企业的人力资源管理工作。通过对每一个岗位工作业绩的考评,客观评价员工的工作绩效,激发员工潜能和工作热情,做到员工的选拔、晋升、评优及岗位培训的公平、公正,从而促使企业各级管理人员和员工自觉地严格要求自己,以绩效管理体系激励自我,做到学有目标、改有方向,确保企业各项工作任务的圆满完成。