归核化战略及其实施方式和时机选择

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向.当企业处在过度多元化时,应当采取归核化战略,以突出主业,提高竞争力.详细分析企业过度多元化的原因,指出归核化战略的实施方式和时机.     

企业归核化战略实现途径及应用前景研究

归核化战略是企业剥离非核心业务,专注于核心业务的一种企业战略。企业可以通过内涵式归核化与外扩式归核化以及两者相结合的方式重组整合业务,使企业主要资源得以投入自身具有竞争优势的业务或产业来达到理想状态,实现资源的最优化配置。通过采用归核化战略,中国企业能够有效规避过度多元化陷阱,确立自身竞争优势,保有企业经营的持续发展。     

中国企业归核化战略影响因素实证研究

在对403家中国A股上市公司2004至2007年面板数据进行分析的基础上,通过考察多元化水平、企业绩效、高管变更、股权集中度、财务杠杆等五个因素对企业归核化行为的影响,本文得出结论认为:多元化仍然是大多数中国企业进行资源配置和获取市场机会的主要战略行为,中国企业尚未进入普遍过度多元化的阶段.在过度多元化的临界点以下,企业的多元化水平尚不能显著地影响企业的归核化决策;而股权的集中化却会促使其所有者更加顺利地进行多元化扩张以获取更多的市场利益,且并不因高管变更而受到影响;只有当多元化经营使企业绩效明显下降时,企业才会选择归核化以降低经营风险.     

浅析归核化战略与内部资本配置

归核化战略是在多元化显露其弊端的情形下,近几年被我国热捧的一种战略方式,它采用组织变革和业务重组等方式,以加强或重构核心业务,培养和创造企业的核心竞争力。在介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、涵义、原因、实施方式的基础上,本文主要分析了内部资本配置与企业实施归核化战略的关系,并分析了东方集团的归核化战略,为我国企业在实施归核化过程中应该注意的问题提供一些借鉴。     

聚核化战略在高校发展中的应用

战略管理的研究与应用已成为高校发展中的热点问题之一。聚核化是针对过度多元化和过度规模化的组织进行重新整合,使其回归“主业”的一种管理战略。我国高校经过一个时期的迅猛发展,有过度多元化和过度规模化的倾向,实施聚核化战略管理是一种发展的必然选择。高校聚核化的着眼点与渠道应是高校战略定位、制度供给与学科建设的聚核化。     

以归核化战略增强持续竞争力

互联网浪潮的兴起给2008年金融危机后的中国带来了新的发展机遇,当企业在转型升级发展和创业浪潮中大肆并购和多元化时,对于期望基业长青的企业来说,关注归核化战略,避免过度多元化,通过内部核心能力的长期构建,增强自身的持续竞争力,去规避无法确定的外部风险,不失为更好的选择。     

企业“归核化”战略及其实现途径

“归核化”战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产 ,回归主业 ,保持适度的相关多元化。企业“归核化”的途径有两种 :收缩和扩张。收缩的方法主要有剥离、分立和股权切离 ;扩张性途径主要指在恢复企业核心业务和强化企业核心业务的基础上 ,通过创新、资源的重新组合、采用组织企业的新方法 ,使企业达到战略性主业回归     

多元化与归核化决策的自选择特征及对公司价值的影响——基于中国上市公司的研究

公司基于自身特点选择多元化或归核化经营.本文从动态视角出发,以2006-2010年经历多元化与归核化的A股上市公司为研究对象,发现多元化决策与归核化决策都具有自选择特征,选择所依据的因素往往有市场评价、经营业绩、投资机会等.市场估值较低、业绩较差、上市时间较长的公司意图通过进入新的行业寻找新的投资机会;但现实中多元化决策并未有效提高公司价值,公司利润反而相对专业化公司不断下滑,造成公司价值的进一步折损.与此相对应的是,归核化公司在回归主业之前的市场估值相对较高,其中部分企业迫于资金压力选择出售非核心业务,通过减少经营类别而专注于核心业务.归核化后的公司利润率提高,公司价值得以明显提升.     

技术主导型企业核心业务选择方法研究

随着市场竞争的日趋激烈,很多企业已经意识到基于核心业务的发展战略的重要性,开始放弃多元化时期并购的非技术相关子公司,或将非核心业务外包,集中资源做强核心业务。针对企业“归核化”的背景,从业务内部能力和外部绩效出发,建立了基于专利和销售收入的核心业务选择的量化方法,并选取10家国内外典型多元化企业进行实证研究,从而验证了方法的有效性。     

第三方物流的含义及本质特征

第三方物流反映了社会分工的细化,随着企业战略管理由"单一化"到"多元化"再到"归核化"理念的转变,"非核心业务"外包(OUT-SOURING)已成为企业发展的一种选择,也为第三方物流的发展奠定了理论基础.本文通过对第三方物流的辩正,为发展我国的第三方物流的运作模式进行探索.     

企业专利战略及其运用

专利战略是一种围绕专利技术而制定的,使企业在竞争中处于有利地位的总体谋划。根据技术竞争的需要,企业专利战略可分为进攻型专利战略和防御型专利战略。在当代,正确制定和运用各种专利技术战略,已成为企业在竞争中获胜,并不断发展壮大的重要因素。     

实施差异化策略 增强旅游企业竞争力

随着旅游市场的不断成熟和发展,塑造或保持企业的竞争优势,成为旅游企业追求的主要目标,差异化策略是获得这种竞争优势的重要途径.文章在分析旅游产品特点的基础上,阐述了旅游企业采取差异化策略对增强企业竞争力的意义、差异化的内涵、实施差异化策略的优势,旅游企业如何实施差异化策略,以及在实施过程中应注意的问题.     

战略对企业发展的重要性——以贵州久联公司为例

企业战略管理是企业发展中的最重要的部分,是企业发展的灵魂,也是构成企业核心竞争力非常重要的环节。制定一个能带动公司走向胜利的公司战略是每一个公司的高层管理团队最优先的管理任务。公司要发展必须要有资金进行技术改造,以适应产业政策纲要中的规定淘汰老产品。     

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

战略管理是企业成败的关键，战略的选择与制度直接关系到企业的未来发展。家族企业在战略管理方面存在有以目标代替战略，以速度掩盖矛盾等10大问题。家族企业实现战略创新，要做到：战略重点－从适应企业外部环境到关注企业内部能力；战略目标－从追逐短期利益到寻求长期优势。战略视野－从单一企业战略到战略联盟。     

企业文化与战略

企业文化是一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。建立良好的企业文化势必使企业具有凝聚力、激发力同时也可以使企业的整体战略得以实施。     

企业孵化器生产力向西部转移的战略分析

目前,我国科技企业孵化器已获得了长足的发展,但也面临着再发展的困境.其原因在于孵化器过分集中在各种资源日益紧缺的发达地区,而资源、能源比较丰富的西部地区却十分不足.因此,在当前西部大开发的大背景下,如果我们能充分发挥西部地区得天独厚的能源与资源优势,实施孵化器生产力向西部转移战略,就能够走出当前孵化器再发展的困境.     

企业·品牌·市场--谈企业品牌的创立与保护

在当前企业产品竞争更加激烈的市场经济条件下,实施品牌战略无疑是企业生存和发展的重要路径选择,其中企业品牌的创立和保护则是其主要内容。企业可通过优化商标设计、提高产品质量、找准市场定位、做好广告宣传和提供优质服务等环节来创立自己的品牌。同时企业还要善于运用法律武器保护好自己的品牌,通过良好的经营行为来维护好自己的声誉和形象,以使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

跨国公司的品牌扩张战略与中国企业的对策

当今世界,企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争,跨国公司正运用其品牌扩张战略吞噬着中国市场.文章首先从品牌的概念及其特性展开分析,从理论上厘清品牌的内涵,然后从五个方面阐述了跨国公司品牌战略在中国市场的实施办法,最后提出了通过创建国内外知名品牌,来增强我国企业国际竞争力的对策与建议.     

企业进军西部市场的战略选择

我国实施西部开发战略为企业拓展市场提供了良好的机会 ,企业能否利用这个机会来发展自己 ,关键在于企业如何制定良好的市场开发战略。本文论述了企业开发西部市场的方式、市场战略及应注意的问     

高校背景下中小科技企业发展战略经营和选择分析

中小科技企业发展战略的制定,是企业发展进程中必须认真面对的问题。其重要性是因为它代表着企业的核心竞争力参与市场竞争。它需要从人才、资金、管理、技术、产销、制度、结构、文化等多方面进行经营选择。由于高校中小科技企业发展依傍着高校的生长环境,企业的内涵包括内容更多,企业的先天优势和后天不足明显,因而更需特别重视。文章通过分析高校中小科技企业发展战略涉及的特殊点和困难点,围绕高校环境的特殊性进行讨论,为高校中小科技企业战略经营选择提出了参考建议。