基于项目群管理的政府投资项目信息管理系统的构建研究

我国政府投资项目集中管理模式的出现,将原来由各建设单位分散建设管理的项目转变为由政府建设管理部门集中管理。这种大规模和集成化的建设管理模式相应地使更为强大的信息管理和信息沟通系统的出现就成为了必然的需要。近年来出现的项目群管理理论是项目管理理论的重大突破,为项目信息管理和优化提供了切实可行的指导思路。研究表明,深圳市建筑工务署通过分析项目群信息系统构建要求、分层次管理和沟通要求后建立的项目群管理信息管理和信息沟通系统,实现了项目群管理的优化。     

政府投资项目集成管理成功标准刍议

文章阐述了研究政府投资项目集成管理成功标准的意义,分析了目前政府投资项目管理中存在的问题及原因,进一步探讨了构建政府投资项目集成管理成功标准的理论框架问题.     

政府投资项目监管的“三重困境”透视

政府投资项目由于主体多元性、基于成本-效益分析下集体行动的不合理性以及政府投资项目本身决定的多层委托代理问题等,使政府投资项目监管存在主体偏好多样性与政府投资项目监管的决策困境,集体行动的逻辑与政府投资项目监管的动力困境,委托代理多层性与政府投资项目监管的信息困境.     

政府投资项目安全与环境管理的协同监管框架设计

根据事故致因理论描述了项目建设管理中的安全与环境要素及其构成的安全与环境系统,归纳了安全与环境管理的流程、内容与目标,提出了政府投资项目的协同监管思想和实施框架,界定和划分了政府投资项目的监管域概念,明确了不同监管域的范围,并最终从监管与管理的控制对象、目标相协同的角度设计了政府监管实施的内容与方式。     

政府工业投资项目管理存在问题及对策

政府投资对国民经济的发展起着重要作用,特别是各级政府的工业投资对经济增长起着主导性拉动作用。长期以来,我国政府工业投资项目的管理侧重前期审批,忽视项目的全过程监管,影响了政府投资效益。文章分析了政府工业投资项目管理存在问题及成因,从战略目标出发探讨了提高政府投资项目管理水平的对策。     

城市基础设施开发与管理的资金保障

城市基础设施建设、运营和维护需要大量的资金投入,如何保障这些资金的投入,是关系到整个城市基础设施开发与管理的关键问题。城市基础设施建设资金来源包括政府财政投资、银行贷款、发行股票和债券以及利用现代融资手段进行项目融资等。笔者从政府投资和项目融资两方面,探讨了城市基础设施建设的资金保障问题。     

浅谈对政府投资工程项目管理的思考

针对我国政府投资工程项目管理中存在的问题,结合学习党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会市场经济体制若干问题的规定》、《国务院关于投资体制改革的决定》,运用国际先进的项目管理经验结合我国国情,提出对政府投资工程项目管理的思考,意在探讨建立健全政府投资项目的监管机制。     

基于委托代理理论的代建项目服务报酬模型研究

“代建制”是对非经营性政府投资项目的实施过程进行管理的一种制度，是政府投资项目管理的新模式。目前代建项目服务报酬偏低制约了代建制的发展，所以要解决的问题主要是公有制产权下政府投资项目的经济与效率的匹配。本文分析了现行代建报酬状况，根据代建制模式下委托一代理关系的特点，构建代建制框架下的服务报酬模型。     

非经营性政府投资项目特许经营期决策动态博弈模型

在非经营性政府投资项目中引入特许经营可有效地实现项目投资主体多元化,从而解决项目资金短缺、投资主体缺位以及项目激励和约束机制失效等问题。通过构建无现金收益的非经营性政府投资项目实施过程中政府与项目公司之间的动态博弈模型,深入剖析了特许权期与项目公司建设成本、补偿费用等因素之间的相互影响,从而得出项目特许权期的决策方案,确定项目建设成本与补偿费用。算例分析结果表明非经营性政府投资项目的补偿费用对项目公司具有一定的激励效用。     

我国政府工程管理方式的合理选择--从国内外政府工程管理方式的比较看

国外政府工程管理方式的特点在于,政府主要是培育和发展一个健康、统一和完善的建筑市场,政府下属的工程建设机构划分强调专业分类管理,政府对于工程建设各环节基本上是委托工程咨询公司负责.通过比较国内外政府工程管理方式可知:我国完善政府工程管理方式改革,就要对政府工程管理架构进行调整,明确政府各部门在政府工程管理的地位和职能;现行的政府项目管理中心与项目使用单位建立良好的沟通机制;充分发挥监理公司、咨询单位在工程建设中的作用;推进投融资体制和基本建设前期工作的改革;建立和完善政府工程管理的规章制度,将政府工程管理纳入法制轨道.     

规范建设项目管理行为与建设工程质量

从典型案例中可以看出工程质量事故所涉及的不规范交易行为和政府行为。规范建设项目管理行为是建设工程质量的保证。规范政府行为是规范建设项目的基本前提     

北辰·新天地项目安全管理模式评价选择研究

一套先进、科学、合理、有效的安全管理模式可以为建筑项目的安全生产起到保驾护航的作用。在项目安全管理总目标的要求下，利用层次分析法建立了评价选择模型的指标体系，并采用模糊数学的方法对四种安全管理模式进行了评价选择，最终确定出北辰·新天地项目应采用的安全管理模式，即基于PDCA循环的安全管理模式。实践表明，该方法也可为其他业主单位、施工企业、项目部确定施工项目的安全管理框架提供借鉴和参考。     

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

工程项目管理的两大主题--官僚制和产权激励机制

我国目前的宏观调控政策给建筑企业的发展创造了契机,工程项目管理作为企业管理的基础,只有自觉遵循官僚制,主动引入产权激励机制,克服传统家长制,减少搭便车现象,才能提高项目管理效率,促进企业的发展.     

对建设项目收尾阶段管理的探讨——以江苏正一基础工程有限公司的建筑业为例

建设工程项目收尾阶段的管理工作是施工项目管理工作的重要环节之一，管理工作的好坏直接影响企业的经济利益。扎实的管理，善始善终，提高项目收尾阶段的施工管理水平，才能给企业带来更高的经济效益。而作为工程项目的第一负责人的项目经理，应对所建工程项目管理的全过程负全面责任。     

项目管理团队建设的新思路

传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建,然而在企业的运营中,项目仍然从属于企业,是企业经营战略目标实现的中间过程.本文站在企业经营的角度,从传统的项目团队建设及其工作绩效入手,通过剖析传统项目组建思路上的误区,提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞;项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者;项目的运行需要成本控制;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用;项目筹建应以经营筹建为核心的新思路.     

BOT项目决策策划及其因素分析

从项目融资、项目采购和项目管理三个层面介绍了BOT项目的特征、发展趋势及对我国建筑业的启示;从风险管理角度论述了BOT项目决策策划实施程序及项目决策因素的系统分析、可以为政府引入BOT项目提供技术支持.     

代建管理项目治理结构问题研究

代建管理模式作为一种新型的政府工程管理方式,在实践中应该建立权责明确、激励约束并存的建设项目层级治理结构。代建管理模式可以分为咨询代建、管理代建、承包代建三种治理模式,要真正的实现政府职能的委托代建,应该采取“管理代建”模式,让咨询公司直接接受政府委托,取代建设单位职能,使政府直接面对建设实施单位和风险承担单位。‘