关于民营企业成长过程中企业文化建设的思考

本文首先分析了民营企业文化的形成与特点,指出导致民营企业发展举步维艰的根本原因在于企业成长过程中企业文化与企业经营环境不协调,进而提出了民营企业在成长过程中企业文化建设的几点思考,包括民企文化建设的战略方向以及民企文化建设的内容等。     

浅谈企业人力资源中融人企业文化的构建方案

民营经济是浙江经济的一大亮点，在发展的速度和总量上，除直辖市之外，位处在全国首位、地处长三角中金三角位置的嘉兴市，改革开放以来，民营企业在艰难中开拓，挑战中前进，发展迅猛。特别是在“十五”期间得到了跳跃式发展。到目前为止，全市民营企业已达205万家，经济总量已占全市经济总量的三分之二以上，成为全市经济发展的支柱力量，在全省儿个地市中名列前茅。民营经济的飞速发展令人欣慰，但发展中的很多不足也令人担忧。特别是民营企业人力资源管理和企业文化建设之间的冲突，还远远不能实现用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，这已成为民营企业进一步发展壮大的关键问题。笔者走访了该市十多家民营企业，在调查的基础上，就有关民营企业人力资源管理中如何融入企业文化建设方面的问题谈些粗浅的看法。     

跨国企业如何选择领导？

综观西方长盛不衰企业的发展历程，它们成功的原因不仅是在某个阶段涌现出一个优秀的领导人，更重要的是拥有一系列保证人才辈出的机制与文化。正是这种优秀的用人机制与文化造就了一批批卓越的领导人，引领跨国企业在时代变革的大潮中不断前进。在日益激烈的全球化竞争形势下，企业领导的选拔问题已成为关系企业生存发展的大事，跨国公司在领导选拔与培养方面的一些先进做法与经验可以给我国企业提供有益借鉴。     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。     

解密“红星”文化

学习目标企业精神文化品德知识习惯潜能学习制度红星学习动力模型——一驾“中国马车”企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力,也称之为企业文化力,是企业发展潜在的生产力,也是企业成员共同的精神支柱。“企业文化是企业的核心竞争力”已成为每一个成功企业家的共识。中国红星家具集团(下简称为“红星”)是一家时代召唤下应运而生的新兴民营企业,始建于八十年代末。它由红星集团的创始人、现任红星家具集团…     

简论民营企业慈善文化建设

民营企业已成为我国经济增长的中流砥柱,企业文化与慈善文化的交融势在必行,企业慈善文化是一种先进文化,引领和促进企业凝聚核心竞争力,在这种背景下,一个企业获得了文化优势,就相对拥有了市场的竞争优势,在市场上就更容易立足,因此建设企业慈善文化是目前民营企业发展壮大的必由之路。     

建设优秀企业文化的若干思考

我国逐渐有越来越多的企业开始意识到企业文化的作用,开始建设自身的企业文化,企业文化实践正在不断普及,但是由于我国改革开放时间还较短,企业文化总体水平处于较低阶段,企业文化建设存在很多问题。本文对如何建设我国优秀的企业文化进行了研究。     

企业文化与人力资源开发

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成并发展起来的。由于每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，便形成了具有本企业特点的企业文化。因此，企业文化并没有什么固定的模式，是具有本企业个性特征的企业经营哲学。企业文化分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，     

如何让员工认同企业文化

许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，因此，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展：第二是牧师，不断地布     

日本企业文化析论

二战后,日本在短短的30年间,即从一片废墟重新崛起为世界第二大经济强国。其之所以能在这么短的时间内实现经济腾飞,日本企业文化可以说功不可没。以忠、和、诚为理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,已成为东方企业文化的成功代表。我国在发展社会主义市场经济、建设和谐社会的过程中,有必要借鉴日本企业文化的成功经验,同时继承中华传统文化精髓,建构中国自身的企业文化,实现中国企业文化内涵与形式的统一。     

民营中小企业人才流失的原因与对策

经过多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,但是在民营企业发展的过程中,阻碍民营企业稳定发展的突出问题是民营企业的人才流失问题。本文试分析了我国民营中小企业人才流失现状及影响,探究其原因,并提出控制人才流失的对策。一、民营中小企业人才流失的现状企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,人才是企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。但是,近年来,我国大多数民营企业的人才,尤其是核心人才的     

民营企业如何选择培训管理

一、民营企业领导应高度重视和积极参与培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标、愿意与组织共同奋斗的人群，而这些人力资源必须要靠企业自己来培养。研究表明，在培训中，企业高层领导对培训工作的重视程度、计划是否周密，对培训效果起着主导作用。民营企业中培训制度往往体现着高层领导的管理理念，也决定了培训在企业中所处的位置。成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持， 否则培训工作一开始就会夭折。     

浅谈企业文化建设

目前我国很多企业的管理者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,但在实践过程中发现、存在一些普遍的问题,本文通过分析这些问题,结合企业文化建设的目标和要求,提出了企业文化建设的方法和措施。     

企业文化与人力资源开发

大凡成功的企业都有自身独特的企业文化，企业文化在企业的持续发展壮大中起到了不可磨灭的作用。而企业终究是由不同文化特质的人组成，文化又终究是人的文化，企业文化理念必然在人力资源的开发管理中渗透性地被实现，那么，企业文化究竟对企业人力资源的开发起着什么样的作用，怎样从企业文化的不同层面开发人力资源，这正是本文要探讨的问题。     

校企文化对接的构建模式研究

校企合作中文化对接与融合是职业院校校企合作的高层次追求,归根结底就是解决“文化育人”问题,而高职院校要培养高素质的技能人才,实现校企文化的有效对接与融合是必然选择。为了更好地进行职业院校校园文化的建设与发展,我们要更好地吸收、借鉴优秀的企业文化与理念,并将这些合理地渗透、融合到学校的教育教学过程中,实现校园中呈现企业文化缩影,形成浓郁的育人氛围,加强学生的职业能力与职业养成训练,培养学生的综合职业素养,使学生确立职业意识、职业理想,形成正确的职业价值观,为学生顺利实现从学校人到职业人的转化,实现健康、可持续发展奠定基础。     

企业文化培训的良性发展

企业文化建设是企业可持续发展的必然要求，有利于企业生存、发展、壮大并能促进企业走上科学规范、体现以人为本思想的良性发展轨道。随着我国经济体制改革的不断深入，企业文化建设也相应得到了重视和发展，并且对企业的生存发展和竞争实力的提高产生了重要影响。但就目前而言，一些企业在进行企业文化建设中对企业文化培训的重视程度还不够深入，“说起来重要，做起来可要可不要，忙起来就不再要”的做法仍旧存在。如果说把企业文化比作企业的灵魂，那么企业文化培训即是净化灵魂的洗礼。     

卓越文化锻造国际知名企业

对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手无法复制的精髓，因此成功的企业都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业树立起自己的企业文化特色、提高企业核心竞争力有着很深的启发。     

优秀传统文化融入大学生德育工作研究

随着经济的发展,作为经济发展的核心动力——文化,逐渐受到社会广泛的关注。我国的传统文化中蕴含着深远的文化内涵,包括儒家、道家、法家等思想,都是我国传统文化的重要组成部分,这些思想都是对人类生活的深入思考与分析,并提出哲学性的思考结果,它对现代人类社会的发展有着推动作用,尤其是对大学生的德育教育具有重要的意义。大学生的全面发展离不开传统文化,因此,现代高等教育中必须将传统文化融入到德育教育中。本文对我国优秀的传统文化进行了简要阐述,挖掘其对大学生发展的影响作用,提出将优秀传统文化融入大学生德育工作的路径,以期为当代大学生德育教育提供一定的理论参考。     

传统文化在现代企业文化建设中的角色定位

在现今经济社会,能否构建一种优秀的企业文化,成为企业兴衰存亡的关键。对于一个民族一个国家来说,企业文化必然根植于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的思想宝库,辩证地分析现代企业文化与中国传统文化的关系,吸取中华传统文化的精华,剔除其糟粕,创建适合中国国情、具有中国特色的优秀企业文化,提升中国企业的生命力与核心竞争能力,培育中国优势企业,是时代赋予我们的责任和历史使命。     

中小民营企业高离职率的成因分析

21世纪是知识经济占主导地位的经济，人力资源成为企业各种资源中最重要的因素，相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。而我国民营企业尤其是中小民营企业却缺乏一个稳定的、高忠诚度的人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的一个普遍现象。据《中国经营报》调查发现：全国规模小于500人的中小民营企业普通员工的年离职率在35％左右，远远高于有关专家测算的优秀企业的离职率应在10茗左右为宜的标准。这种高离职率增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，进而阻碍了企业核心竞争力的形成，如不加以控制，最终将给企业发展带来致命的打击。综合考虑，造成中小民营企业离职率过高现象的原因有两大方面，一方面是企业自身的原因，另一方面是企业自身以外的原因。本文将从这两个方面分析中小民营企业高离职率形成的原因，希望能给中小民营企业管理者留住人才、降低离职率有所启示。