《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》颁布两年多来,我国企业人力资源管理制度正在其影响下完善。在市场经济转型的大背景环境下,《劳动合同法》在保护着广大劳动者的同时,也引导着企业发展壮大。《劳动合同法》的实施,对一个企业来说,既是机遇,更是挑战。本文紧密结合《劳动合同法》相关法律法规的总体情况和具体变化,有针对地论述了其对企业人力资源管理的基本理念、管理模式、管理策略等方面的影响,以及积极应对的策略、措施,以期更好地发挥该法的积极作用,更好地服务于市场经济发展大局。     

知识型企业人力资源管理模式探究

文章在分析知识型企业和知识型员工的含义及特点的基础上，进一步分析了知识型企业人力资源管理的特点，最后又提出建立知识型企业人力资源管理模式的基本思路。     

知识型员工的激励管理

<正>知识经济时代,一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,知识型员工成为企业发展的核心人力资源。如何有效管理知识型员工,挖掘、利用和发展知识型员工的创造力,提高知识型员工积极性,培养他们的责任感和敬业精神,成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。     

试析《劳动合同法》对人力资源管理实践的挑战

自2008年实施以来．《劳动合同法》在劳资双方引起广泛关注。本文研究《劳动合同法》对《劳动法》补克和完善的内容。分析《劳动合同法》对中国企业人力资源管理实践的影响和挑战，指出从长远的观点出发．《劳动合同法》的实施将促进中国企业人力资源管理向精细化、科学化、系统化方向发展．实现劳资和谐和社会和谐。     

我国《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

我国《劳动合同法》对企业人力资源管理方式、用工成本、用工模式将带来全面的影响,企业的人力资源管理部门不能再像以前一样随意使用"末位淘汰"制,而且必须签订书面劳动合同;法律的实施提高了企业的违法成本,增加了解雇成本;并且出现了大量派遣制员工等等。     

认知、评价与影响——金华市婺城区百家企业员工《劳动合同法》问卷调查分析

《劳动合同法》的颁布和实施引发了广泛的社会争议。文章通过对金华市婺城区百家企业员工的问卷调查,调查分析了企业员工对《劳动合同法》的关注、认知和评价情况,以及《劳动合同法》对企业员工的工作、合同签订、依法维权等方面的影响,并依此提出了改进《劳动合同法》宣传和贯彻落实工作的建议和方法。     

我国《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

我国《劳动合同法》对企业人力资源管理方式、用工成本、用工模式将带来全面的影响,企业的人力资源管理部门不能再像以前一样随意使用＂末位淘汰＂制,而且必须签订书面劳动合同;法律的实施提高了企业的违法成本,增加了解雇成本;并且出现了大量派遣制员工等等。     

人力资源管理中的劳动合同分析与研究

随着国家《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等基本劳动法律法规的实施,中国的整体劳动用工机制与环境发生了很大的改变,由劳动合同问题而引发的劳动争议事件不断增加。企业内部关于员工的管理环境也更加完善,在很大程度上推动了企业人力资源管理的深入发展。     

新《劳动合同法》背景下的电力企业如何规避用工风险

为解决人力资源市场中的劳务派遣问题,2012年修改了《劳动合同法》,自2013年7月1日起实施。《劳动派遣暂行规定》对新《劳动合同法》中劳动派遣用工进行了详细规定,自2014年3月1日起施行。新《劳动合同法》和《劳动派遣暂行规定》严格规范了劳务派遣用工,保障了被派遣劳动者实现同工同酬等权利,加强了对劳务派遣单位的管理。如果企业对新法理解不深,就会造成用工方面的风险,尤其是电力企业中,劳动派遣工尤其多,就更应当采取有效措施来规避用工风险。笔者主要就自己电力企业工作的经验,就电力企业如何在新法的背景下有效规避用工风险进行探讨。     

人力资源管理必须法制化

<正>人力资源工作者必须转变观念《劳动合同法》实施下,人力资源工作者要转变观念。企业的劳资冲突、企业的劳资互不信任这个问题弥漫在整个社会,中国人力资源管理有个先天性缺陷,它不是在法律规范的大背景下发展起来的,我们从来没有把劳资     

21世纪知识员工对人力资源管理带来的挑战与管理对策

21世纪,在人才市场上知识型员工所占比例会越来越高,同时企业中的员工也会逐步地向知识型员工发展。这为企业的人力资源管理带来了巨大的挑战,为此在人力资源管理中需要加强对知识型员工的管理。     

基于企业知识型员工人格特质的工作满意度和工作绩效关系研究

运用问卷调查与统计分析相结合的方法,探讨企业知识型员工的人格特质维度构成——成就需要、控制源、自我效能感.研究发现,企业知识型员工的人格特质整体偏向成就需要和控制源,与工作绩效存在显著正相关,而企业知识型员工的工作满意度与工作绩效关系则相关不显著.针对企业知识型员工的人格特质,提出企业人力资源管理的对策,通过建立自我激励机制、鼓励员工参与企业管理、创造“以人为本”的企业文化、加强员工的培训与教育、实施全面薪酬战略、实施分散化管理方式等方面展开管理.     

从劳动合同法看企业社会责任

《劳动合同法》从2008年1月1日正式实施,无论从颁布前的几轮修改及争论还是实施后的影响,无疑是现代企业和员工争相讨论并关注的话题。在《劳动合同法》的强制和约束下,企业对于承担社会责任是逃避还是主动应对并制定合乎企业实际的行为准则是本文的主要内容。     

HR要往何处去——新形势下HR的工作方向思考

<正>当我们还在为《劳动合同法》等一系列新的劳动法规的实施制定相关应对措施时,国际金融危机却又像海啸一般汹涌而来,企业经营情况受到严峻影响,在经营指标下滑和劳动法规的双重压力下,在进一步深化管理工作的要求下,企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战。因此,如何规避因自身人力资     

新《劳动合同法》下的民营企业人力资源管理

《劳动合同法》的实施,不仅会提高民营企业的人力资源成本,而且还会推动新的人力资源管理的变革。民营企业只有通过人力资源系统管理提高人力资源的投入产出比,完善人力资源管理程序和创新管理方式才能应对新《劳动合同法》所带来的外部环境的变化。     

职业生涯管理作用机制研究——以IT产业知识型员工为例

职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容,已受到日益重视与推广。然而IT产业知识型员工的职业生涯管理究竟是巩固了企业与员工的心理契约、提升了企业的管理效益、促进了员工的职业发展,还是增加了企业的人力成本、提高了企业的人才风险、降低了员工的组织忠诚,仍有待验证。文章在相关研究基础上,提出IT产业知识型员工职业生涯管理对IT企业人力资源管理进而对企业及个体发展的影响假设,并通过对30家IT企业366名知识型员工的问卷调查进行验证。     

企业重组过渡期防止知识型员工流失问题探讨

在当代瞬息万变的市场环境下,企业需要不断调整自己的战略部署,适时进行兼并收购即不同形式的企业重组以提高自身竞争力。企业重组必然经历产品结构、人员结构、管理制度、企业文化等内容的调整和适应过程,因此需要一个过渡时期来完成该过程。企业平稳过渡的核心问题是如何留住企业的知识型员工。本文根据知识型员工成就欲望强,流动性强,自主选择工作的可能性高等特征分析了其流失给新公司事业部带来的风险,并针对人力资源管理中薪酬管理,员工沟通,员工关系,绩效管理与培训等几个方面对如何防止知识型员工流失问题进行了探讨。     

《劳动合同法》下项目施工的人力措施

存《劳动合同法》实施的背景下,项目施工锋理除了要关注其对现行人力资源管理方式、劳动用工模式和项目用工成本带来的影响外,如何调整项目施工的人力资源管理描施,防范劳动法律风险,存法律许可范围内有效降低项目施工的人力成本,也是项目施工管理尤其是人力资源工作者不得不深人思考的课题。在下文中,作者根据自己多年的工作实践,提出了一套相对合理的人力资源管理描施。     

知识型企业人力资源管理特点及模式创新

文章分析了知识型企业人才资源管理的特点,并在此基础上提出了知识型企业人力资源管理组织结构创新,认为知识型企业人力资源组织结构必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。同时对知识型企业的人力资源管理模式创新提出了一些建议。