中小零售企业的出路:自愿连锁

<正>如何通过有效的方式将中小企业力量集中,打造中国式的流通新业态？自愿连锁或称“自由连锁”,通常是指一些中小零售企业在某一龙头企业或标志集团的带领下,通过自愿联合的方式组成经营联合体,各成员企业在商品采购上联购分销,在业务经营上互相合作,但仍保持自己的资产所有权并进行独立财务核算。自愿连锁模式在欧美国家发展已70余年了。它的出现主要是由于大型直营连锁企业的发展,给中小零售企业的经营带来了很大的竞争压力。为了形成必要的规模效应,增强对大型企     

西北地区中小零售企业城市共同配送体系研究

我国多种零售业态的发展带动了城市配送的快速发展,在实力雄厚的大型连锁超市形成集约化配送体系后,我们应更加关注广大中小零售企业如何构建合理的城市配送体系。本文参照了当前许多国内学者对共同配送模式的研究成果,从分析西北地区的中小零售企业城市配送现状入手,结合区域经济与物流发展情形,提出了西北地区中小零售企业的城市配送体系的构建策略。     

浅析中国连锁零售企业核心竞争力构建

随着中国加入世界贸易组织,国外连锁零售企业相继加速了在中国市场的扩张。中国本土连锁零售企业虽然也取得了长足的成长,但是在复杂的国际竞争环境中仍然处于弱势的地位。面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。本文从核心竞争力构建的几个重要因素入手,为中国连锁零售企业构建核心竞争力提供了一个思路。     

零售连锁企业开发自有品牌的策略研究

目前,我国零售连锁企业纷纷开发自有品牌商品,因为自有品牌商品有很多优势,如信誉优势、价格优势、展示优势、信息领先优势等,自有品牌的开发已成为当今零售连锁企业的一种潮流。本文分析了零售连锁企业开发自有品牌的意义,阐述零售连锁企业自有品牌的发展现状,针对零售业自有品牌目前存在的不足和问题,研究了零售连锁企业开发自有品牌的策略。     

新零售视角下提升农产品连锁销售绩效策略——以广东某农产品连锁企业为例

<正>随着市场化程度的不断深入,国内外的零售巨头迅速扩张,面对国内外零售巨头的强势竞争,新兴连锁零售企业,特别是涉农新兴零售连锁企业,由于产品的特色、特殊及经营基础远不如那些具有历史悠久的传统零售企业,面临诸多发展"瓶颈"。本文基于新零售视角以某农企业连锁销售企业为例,提出一些提升农产品连锁销售企业绩效策略,对同类连锁企业的经营发展具有一定的参考价值。     

连锁零售企业物流配送中心标准操作程序(SOP)

连锁零售企业由于经营规模不断扩大,企业对物流需求不断提高.尽管连锁零售企业物流配送中心在我国的发展迅猛,但在大多数零售企业中,物流配送作业没有标准的操作程序.零售企业物流配送作业操作的标准化、规范化、合理化是零售企业都关心的课题,也是相关部门和人员都关心的问题.本文将就连锁零售企业物流配送中心标准操作程序的有关问题进行简要论述.     

中国零售业何去何从

零售业连锁经营在中国发展仅10年时间,截止2000年,中国100家大型连锁零售企业销售总额为982亿元,店铺总数为7685间。中国入世后,国外跨国零售企业大兵压境,中国零售业何去何从倍受人们关注。     

连锁零售企业竞争力提升途径分析

2013年连锁零售百强企业的销售额增幅仅为9.9%,是有统计历史以来首次出现低于2位数的增长,而连锁零售企业百强销售额占社会消费品零售总额的比重也出现明显的下降。种种迹象表明,连锁零售企业正在面临着严峻的挑战。为了应对逆境,连锁零售企业亟需探索创新道路,在扩张模式、运营模式、销售渠道和物流运作等方面寻求突破,以进一步强化其竞争力。在当前环境下,连锁零售企业必须探寻新的扩张路径、加强库存管理、发展电子商务,才能在新一轮的竞争中取得生存和发展。     

国际采购市场藏在谁背后

今年是中国加入WTO的第二年,国际连锁零售集团和跨国零售集团的国际采购盛会都在中国内地举办,这引起了国内外相关企业的高度关注.4月9日～12日,在天津举行了国际连锁交易会;4月22日～24日,在南京召开了跨国零售国际采购会.甚至有人把4月比喻成了国际集团在中国的集中采购月.     

国内零售企业库存水平影响因素的实证研究——基于沪深零售业上市公司的面板数据

本文系统考察了1996～2005年间国内零售企业库存管理现状,发现库存周转率与毛利率无相关关系.与固定资产比重和销售规模显著正相关,相对于销售增长,销售下降时销售增长率对库存周转率的影响更明显;东部地区零售企业库存周转率显著高于中西部地区.开展连锁经营会显著提高百货零售企业的库存周转率,而电器连锁和医药连锁等专业连锁零售企业库存周转率显著低于百货连锁零售企业.此外零售业库存周转率受公司相时于供应商的渠道力量和自身管理水平的显著影响.最后发现国内零售企业库存周转率随年度的变化主要是由宏观经济环境引起的,而不是管理水平的提高所致.     

浅谈零售连锁企业人力资源管理的问题与对策

企业的生存与发展离不开其面临的内外环境。与其他企业相比,零售连锁企业的环境在员工学历、来源上有一定的特殊性,企业自身也有不同于其他行业的特点,这些使零售连锁企业的人力资源管理难度加大,这是企业管理者必须认识到的问题。所以研究零售连锁企业人力资源管理中存在的问题及其应对之策无疑是十分必要的。     

论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想——从跨国连锁零售商全球战略的比较中探讨中国零售业的发展模式

随着ＷＴＯ规则在中国实质性的进展与实施 ,为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。本文主要研究国外跨国连锁零售商的全球战略与管理模式特征 ,进而汲取国外零售连锁企业发展的经验 ,客观地评价和正确地认识我国发展零售连锁企业的机会和挑战 ,充分地发挥我们的本土优势、后发优势 ,制定发展我国大型零售连锁企业发展的战略构想和管理框架。中国加入ＷＴＯ为经济社会的发展揭开了具有历史意义的篇章 ,也为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实与兑现 ,以沃尔玛…     

浅析我国连锁零售企业的物流管理

本文介绍了物流管理的内涵,提出了我国连锁零售企业物流管理在提高连锁企业的经营效益,降低连锁经营企业物流配送的成本等方面存在的一系列问题,针对这些问题主要从发展现代化配送中心,提高物流作业水平、提高连锁企业物流信息化水平和加强与供应商合作等方面提出了一些解决对策,以更好地使连锁零售企业快速高效的发展。     

连锁零售企业规模边界问题研究

连锁零售企业规模有没有边界,一直是一个有争议的问题。很多研究都是从经济角度来讨论问题。有的研究结果认为连锁零售企业是没有边界的,可以通过复制-粘贴的形式实现规模的无限扩张。本文则从微观管理学的角度,从理论和实践上都证明连锁零售企业的规模扩张不像"复制-粘贴"这么简单,由于规模扩大造成的大企业整体管理成本的增加、由于地域拓展带来的战略差异造成的企业运营成本的增加,使得规模扩张存在阻力和成本,连锁零售企业是有能力边界和规模边界的。     

中国家电零售行业简析

随着国民经济的快速发展,居民的生活水平和购买力显著提升,我国的家电产业得到了飞速的发展,家电零售行业也随之迎来了绝佳的契机,尤其是诸多家电连锁企业,凭借着先进的理念和模式取得了举世瞩目的成绩。不过随着我国国内的家电零售市场的竞争日趋白热化,行业整合的日趋加快,对于众多的家电零售企业来说,中国市场不光代表着机遇,同时也蕴含着挑战,同时也要求各企业对我国目前的家电连锁零售市场与行业进行重新的审视与判断,以应对竞争和把握机遇。     

零售连锁企业物流配送发展趋势

本文首先分析了配送对连锁企业的意义和连锁企业配送的特点．然后在此基础上对零售连锁企业配送的发展趋势作了一个简单的探讨。     

功能互补、零售终端与联盟(连锁)集团(FRR)范式——以中小生产性组织为例

基于市场结构与商品消费结构特点,中小生产商、零售商从关联性功能互补商品特征角度,通过商品零售终端进行战略联盟和商品组合,产生的相互贡献形成的稳定协同"粘性"结构.可以引导中小生产商、零售商通过零售终端战略联盟(连锁)集团组织(FRR)范式参与市场竞争.该范式不仅为资源互补型经济组织的战略联盟提供了理论依据.而且对调节目前市场结构,促进市场经济发展具有较为积极意义.     

零售业:构建“价值网络”

<正>中国本土零售企业的成长历史几乎是一部厂家的“血泪史”, 它们通过不断打压生产企业,取得自己的“扩张”资本。中国的零售业保持着每年8％至10％的增长速度。但中国本土零售业主们却出现了麻烦。它们或者效益不行:2003年商务部评出的中国连锁经营30强,现在50％以上已相继陷入单店利润停滞甚至负增长的困境;或者表面风光,道德、未来却受到普遍怀疑。中国本土的零售业,无论是局限于一城一地的小型超市连锁,还是扩张迅猛、年销售数十亿的大卖场连锁、专业大卖场连锁,核心竞争能力、可持续发展能力都一样虚弱——虚弱得令人难以置信。     

连锁企业的品牌管理探究

连锁经营作为零售业最主要的企业组织形式和经营方式,已被当今世界发达国家所采纳。我国的连锁企业大部分都是中小连锁企业,因此注重品牌管理,创立品牌形象,提升知名品牌,企业才能增加竞争优势。     

连锁零售企业的物流配送模式及其发展探究

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化,连锁零售企业凭借其强大的实力赢得了广大消费者的青睐。连锁零售业的发展与其物流配送是息息相关的,采取何种物流配送体系更关乎着企业的长期生存与发展。随着竞争的加剧使人们日益认识到了物流配送对提升企业利润、增强核心竞争力的重要性,配送模式的选择自然成为了连锁零售企业经营过程中的一个战略性的问题。本文主要对我国连锁零售业的配送现状做出分析,进而指出存在的问题并给出相应的对策与结论。