丁志忠:安踏拓展世界版图

在经济全球化面前,企业永远只有创业以物化的体育精神,不断创新,挑战自我,踏”,“百年的安踏”,“世界的安踏”。 没有守业。今后的安踏,将挑战极限,要做“民族的安     

企业并购中的文化整合

随着经济全球化和全球市场逐步形成，企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场。我国已加入WTO，打开了国门，各行业通过并购打造自己的“航空母舰”以积极应战。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方文化的评估工作，从而可规避并购中的文化冲突；并购中选择相适应的并购模式，并购后要通过培训，宣传等方式进行企业文化整合。     

如何打造区域市场

对于企业来说,区域市场犹如企业发展的"革命根据地",通过打造局部优势来取得整体胜利是许多企业重要的营销战略本文分析了成功区域市场的特点,总结了打造区域市场方法与注意事项,为企业区域战略提供了一些建议。企业要始终明确目标,经营者心中要装着整个市场的版图,做好区域市场,走向整体市场,让星星之火燎原起来。     

企业发展能力分析——以安踏体育用品集团有限公司为例

我国经济承受住了世界经济下行的考验,逐步得到了恢复并迈入了高质量发展阶段。然而,社会民众的消费支出水平有所下降,企业营收规模扩张速度有所放缓,分析其发展能力就显得日益重要,因为关系到企业能否可持续发展。文章以安踏体育用品集团有限公司（以下简称“安踏体育”）2016—2020年的财务数据为依据,对安踏体育发展能力进行分析,得出安踏体育成长过程中存在的问题,并分析安踏体育发展能力存在问题的原因,最后提出增强其可持续发展能力的建议,希望对促进安踏体育健康发展有所裨益。     

台湾旅游业的经营新策略

台湾为摆脱经济衰退的影响，将旅游业作为突破口，出台了一系列推动旅游业发展的措施，各旅游企业也使出浑身解数，使台湾旅游业在国际市场上令人耳目一新。一、旅游企业与其他行业充分合作进一步拓宽市场近年来，国际流行的“FIT”（自助行）和“SPA”（矿泉疗养）风靡台湾。在此背景下，台湾旅游企业纷纷打造和包装新的旅游产品。如以“品牌打造”闻名的康福旅行社与新加坡旅游局和中华航空公司共同推出新意浓浓的“新加坡轻松走”，使创意之都新加坡在台湾红透半边天。在这个活动中，康福旅行社最大的成功之处是将上述两种特色旅游融…     

品牌扩展要注意的三原则

品牌扩展就是企业为了实现进入目标市场,而引进新品牌,利用品牌间的相互协同关系形成一个整体品牌优势,以提高品牌资产。企业的品牌发展到一定的优势时,就要开源,使品牌价值更大化。这时企业为了规避分险,利用现有的成功品牌名称,在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动的市场的行为。这样做既减少了品牌认知的过程,同时又降低了产品的经营风险。在激烈竞争的市场上,要完全打造一个新品牌是一件困难的事情,要耗费大量的人力、物力、财力,能否成功还是一个未知数。而借助于成功的品牌,就如同站在…     

互安科技企业小巨人“千企千亿带万家”

对领军企业的支持措施领军企业指销售收入亿元以上，技术水平世界一流、市场占比国内领先、示范带动作用明显的科技型中小企业。打造百家领军企业，通过实施专项工作计划，落实政策聚焦和一企一策，推动其更快发展；通过支持企业自建或与高校院所联建研发中心等措施，提升企业技术创新能力；通过支持企业突破一批核心技术，     

“四无”企业的差异化之路

也许，世界因为名牌企业而繁荣；但是，世界也是因为“四无”企业而美好。如今，我们正在经历“做大、做强”的时代，也许不久，我们就会走进一个“做小、做美”的时代     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

准确定位山东半岛制造业基地

把中国建成“世界工厂”，已经成为中国经济发展一定阶段的一个战略，许多地方政府也有意识地把发展制造业作为本地区的产业和经济发展重点。山东明确提出要打造山东半岛制造业基地，是一个正确的战略选择。为了实现目标，需要准确定位和采取切实可行的措施?     

创新商业模式——第四种竞争战略

市场的变化对企业的发展不断提出更高的要求，为此企业要不断地寻求适应变化的经营战略。基本竞争战略其着眼点是在现有的企业发展状况下，如何更好的指导和完善企业经营。然而市场变化的速度之快和竞争之激烈程度已远远超出人们固有的思维变换模式。也就是说企业在固有的模式下进行战略调整很可能会贻误商机，这就需要企业在创立之初，就能够预测并选择适合自己的商业运作模式，以此来保证在整体市场机会中不缺失。     

打造汽车制造业新型基地

一、创新发展理念，实施一体化发展战略。我区虽然没有沿海开放地区的区位条件，也没有内陆中心城市的功能优势，但却有一个先天的产业基础——开发区设立之初东风公司已在此投资近10亿元开辟了一个初具规模的汽车工业基地。尽管这个基地当时还未成规模，但我们一直将其作为依托之基和发展之本。首先，利用这个基地积极策应东风公司的“发展重心东移”战略，引来了轻型车、康明斯发动机、富康轿车发动机等一批骨干项目。其次，从“战略一体化”的高度来审视和处理与东风公司的关系。在战略导向上实行“双向纳入”，即把东风襄樊基地的发展战略纳入开发区的发展战略之中，东风公司在进行战略规划时也把开发区的产业结构、建设规划作为该公司的一个子系统来考虑，避免“各拉各的调，各吹各的号”；在项目导向上，我们鼓励和引导全市汽车工业项目都在开发区摆放，壮大规模，以便形成“扎堆效应”；在利益导向上，我们摒弃狭隘的地方观念和短期行为，以大开放的胸怀，秉承“不求所有，但求所在；不求所用，但求所得”的理念，正确处理短期和长远、局部和全局的关系，把东风襄樊基地企业当成自己的企业来扶持，作为地方的骨干财源加以培植；在舆论导向上，树“东风”大旗，打“东风”品牌，引导各行各业、全市人民都来关注、支持东风公司的发展。     

民营房企上市的三条路径

持续的房地产宏观调控，使房地产企业的资金链条越绷越紧，融资成为众多开发商能否生存下来、能否继续发展的“拦路虎”。在多元化融资的“长征路上”，上市融资可谓“肥肉”一块。大型国企如保利靠着政策优势可以国内IPO；民营企业如富力、绿城等争着去境外IPO，今年碧桂园在香港上市更是大获成功，一时市值跃升至国内第一；也有企业如任志强的华远谋求通过借壳上市。[第一段]     

逆风飞扬的领导智慧

在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致挫败。     

浅议富阳区域经济战略定位

中共十六大首次提出了“壮大县域经济”概念，标志着我国经济发展进入新的转折，县域经济新的发展时机已经到来；党的十六届五中全会提出的科学发展观，又为我们区域经济发展指明了方向。富阳新一届市委、市府牢牢抓住了这个千载难逢的新机遇，适时提出了“打造运动休闲之城”的战略，以此转换、提升自己的战略支点，期望经济有更大的发展。     

BOSSWAY CLUB博思会·会员亮相

于雷：回暖期的内功 作为中国CEO年会的合作伙伴，我非常认可博思会一直将“企业社会责任”定位于企业战略高度。无论是金融海啸，还是三聚氰胺事件，整个商业界在痴迷极速扩张的漩涡中失去自我，进而缺乏对自然界，对市场和社会的敬畏，在贪婪中沉没……让我们忽略了企业的生命质量，然而这正是企业生存的关键，最高经营者需要坚决负起责任，将企业打造成高收益的经营体质。京瓷公司在成功渡过危机后，规模都会扩大两圈。把危机视为成长的机会！     

世界知名企业的失误

在当今竞争激烈、变化急遽的时代，企业往往更多地追求卓越、关注成功，但正如古人云“智者千虑，必有一失”，任何企业，包括世界知名企业也不例外，在其成长发展过程中绝不可能是一帆风顺、十全十美的，偶尔失误或经历的败是不可避免的。失败与成功同在，失败是成功之母，我们借鉴企业失败的案例，反而会给企业成功带带来一些有益的警示，以免重蹈覆辙。拒绝变革，瑞士钟表威风不再 瑞士的钟表一直执世界之牛耳，但曾几 何时被日本超越。在 １９６８年，瑞士钟表的 市场占有率为 ６５％，估计润 占有率高达 ８０－－－９０％； 但 到 了 …     

三区联动发展优化全球供应链管理环境

本文在外高桥保税区、洋山保税港区和浦东机场综合保税区等“三港三区”联动发展的背景下，提出了“101”的战略模式，希望通过联动创新与便利全球供应链管理环境，在上海打造中国最佳国际贸易基地，使其在世界经济贸易格局中发挥持久的竞争力。     

预订市场

社会学家说，在生活中谁不认识自己的缺点，淘汰自己的缺点，谁就难免被缺点淘汰。经济学家说，在市场中谁不认识发展机会，把握发展机会，以新的创造来开拓企业发展之路，难免被市场罚出场外。 著名的奔驰汽车公司老板的办公桌上，放着一架巨大的恐龙骨架模型，他的座右铭是“历史上充满了不会适应的庞然大物”。 市场是一个很民主的机制，每个客户都有权利用他的货币做自己的选择，不适应市场搞创新的企业是没有出路的。企业的根本在于为客户创造价值，对客户而言最重要的是一个企业能为他提供什么价值。一个成功最大财富是它的忠诚的客户…     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化，现代企业想要在全球竞争中立于不败之地，就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践，上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践，到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前，世界上所有发达国家的企业，几乎全部实行战略管理。因此，西方企业家把现代企业管理叫作战略管理，能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端，这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。