苏联一个世纪的决策——从“赶英超美”、“赶超美国”到“苏联世界第一”

“苏联世界第一”，为“苏联世界第一”而奋斗，为“苏联世界第一”而求稳求安．这是苏联这个国家几代领导人的终极决策、也许．正是这个“苏联世界第一”让苏联在世界发展的洪流中迷失了自己前进的航道和方向；     

别忙着管理了赶快领导吧

为管理而管理的时代结束了。杰克·韦尔奇一语点明:“别忙着管理了,赶快领导吧。”这位曾经的世界第一 CEO 也许一下子悟到了时代所需,接着我们就看到了一场正在进行的管理上的革命。没有别的选择,当经济驱动成为当代社会的惟一主宰,企业家所承担的责任和义务已经发生了质的变化。无论是“利润最大化”还是     

德隆神话的破灭:"做大"与"做强"的理性思考

每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。“新疆德隆”从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更加理性的思考。     

公司“地雷”——阳光下的雷区

从某种程度上说，商业世界是一个暗礁密布、陷阱多多的地方。如何正确地着装、行事，如何在专业技能和个人行为之间寻求平衡，是我们要面临的一些挑战。也许你是企业高层，但你也会犯诸多的公司禁忌——就是指那些职业人士不够理解、没有正确遵循的“行规”。     

美国智库透视中国崛起

在美国致力于处理世界上很多重大挑战的时代．也许没有任何其他政策较之“正确处理中国问题”更为重要。     

吉林松原考试作弊案

人们要做的也许不是盯着某一时某一地某一点，而是以更积极的建设性态度将我们高考中需要的自律与他律做得更好，把各类“疼痛”去掉，这方面中医理论还是适用的，不能头痛医头脚痛医脚，而应该从各方面反思解决深层次的原因和问题。     

以知识为基础的企业核心竞争力

“知识就是力量”是我们都熟悉的一句赞颂科学理性的格言,正是由于知识的力量,世界进入了蓬勃发展的工业时代。然而,我们现在又面临一个新的转型时期,知识逐渐取代工业时代占主导地位的生产要素——劳动力、资本和土地,成为企业最重要的资源。在工业时代,知识的力量需要通过其他资源才得以实现,企业主要为劳动力、资本自然资源等等而竞争,企业的竞争实力主要体现资本实力。但是,在知识经济时代,知识将成为企业乃至社会的中心,企业要获得竞争优势必须先管理好知识,企业的竞争实力主要体现为知识实力。“知识管理”与企业战略管理结合起来,以…     

我的班主任工作观

以人为本，顺应个性和创造力的发展，从多角度多层次完成对学生的全方位的立体雕塑，这是新时代向我们教育工作者特别是班主任提出的新要求。我们应与时俱进，既不能做学生学习生活无微不至的“保姆”，也不能做发号施令、不可抗拒的“权威”，而应构建新的班主任工作观。根据时代的要求，结合当前学生的实际，我认为要树立以下八种工作观。     

别忙着管理了赶快领导吧

为管理而管理的时代结束了.杰克·韦尔奇一语点明:"别忙着管理了,赶快领导吧."这位曾经的世界第-CEO也许一下子悟到了时代所需,接着我们就看到了一场正在进行的管理上的革命.     

现代服务业:中国经济增长的新引擎

百度一下“部门买断”，共找到相关结果3180000个，但没有一个可以真正解释双星集团正在试点实施的部门买断改革到底是什么。部门买断是双星的新“核弹”，它也许在不久的将来会被人们认为是世界企业发展史上一个可以称为“伟大”的创举。     

阳光下的雷区

公司“地雷”的可怕之处不在于它引爆的威力,而在于经理人们不了解从某种程度上说,商业世界是一个暗礁密布、陷阱多多的地方。如何正确地着装、行事,如何在专业技能和个人行为之间寻求平衡,是我们要面临的一些挑战。也许你是企业高层,但你也会犯诸多的公司禁忌——就是指那     

韧性是企业逆风发展之本

<正>历史的经验和教训告诉我们，越是面对不确定的环境，越需要坚定信心、保持定力、沉着应对，牢牢把握企业经营主动与发展主动，力求在经济周期的峰谷间稳健行进。过去的2022年，对许多企业和个人来说，都是倍感艰难的一年。在风云变幻的国际、国内形势下，我们共同面临着诸多“世界之变”和“时代之问”：疫情反复、战争冲突、能源危机、通胀高企、断链脱钩······种种因素交织叠加，让全球经济的复苏之路更显曲折而漫长。在如此严峻复杂的环境下，企业该如何应对变化，化危为机？     

环球舞台台词选

“把世界的一切问题都简化成对恐怖主义的斗争,这是行不通的。”——法国外长韦德里纳批评美国的反恐怖政策过于简单化“世界上有些国家也许厌倦了,有些国家也许被我们寻求自由的干劲搞得筋疲力尽了。”——美国国务卿鲍威尔虽然知道“邪恶轴心”论遭到许多国家的批评,     

营销战略四句话

什么是企业的营销战略？简单讲就是三个圆的重叠。第一个圆是企业的激情梦想，我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，这显然过于草率。第二个圆是企业的先天基因，我们称之为“能做的”。     

战略绩效考核国有资产经营

<正>考核是一个世界性的难题,也是一个永恒的难题。现实中,有的企业昨天是世界500强,是世界著名的企业,因为一个突发事件今天破产了。有的企业资不抵债了,种种原因不能破产,也许可能扭亏为盈了。这就需要我们思考,什么样的企业才是好企业?把企业管理成什么样才算管好了?把企业引导为什么样才是成功?对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”?考核这个“指挥棒”,在国有资产经营中如何引领企业创造价值、评价价值、实现价值及反馈价值。然而,价值被衡量才能体现,这都需要考核,而且是科学的考核。     

挺起“中国制造”的脊梁

或许我们正陶醉于“中国因素为全球经济提供活力”、“机遇的新名字叫中国”等这样的口号，或许我们正为“世界工厂”落地中国而举杯庆贺。然而，“中国制造”现在正遭受着假冒伪劣和廉价仿制品的磨难。“世界工厂”的头衔，挥不去我们因缺乏自主知识产权而居于世界食物链下游的厄运。     

穿越马利克曲线

<正>对当下和未来的认知、对未来10年经营期内盈利影响因素的认知、对未来12个月投资领域的选择——这三个基本判断和决策，将决定一个企业至少10年内的生存和发展情况：也许有的企业生命会在这10年内倒在了马利克曲线的转换区域内，有的企业则在10年内通往了第二增长曲线。“进入新世纪以来，我们身处的这个世界发生了巨变，变得我们难以理解和驾驭，因为它比以往任何时候都更具复杂性，我们应对新世界正确的方式，也是唯一的办法，就是利用复杂性。”     

辜思历：向往圣洁

后危机时代的关注点，已经从批评发达国家金融家的贪婪，转移到了发达国家与发展中国家的货币相争。就这一全球经济变局，在美国固铂轮胎橡胶公司的中国区总经理辜思历看来，这个世界缺乏“兼爱”。辜思历认为，也许这一次发达国家试图对发展中国家挑起的金融战，     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

电视，你带给我们些什么？

在21世纪的今天，电视成为我们接触外部世界的主要媒介之一。在我们普通人的脑海中，外面的世界也就是我们在电视荧幕上所看见的小小块状世界。而然，由于“拟态环境”的存在，电视所带给我们的“真实世界”也只不是一个虚拟的、半真半假的世界而已。