为平安电网增添和谐——广西电网公司反腐倡廉和预防职务犯罪工作纪实

广西电网公司是中国南方电网公司的全资子公司,担负着广西主电网的经营与管理。公司下辖南宁、柳州、桂林供电局等14个分公司和水电建设集团、电力试研院等3个子公司以及1个控股子公司,代管43个县级供电企业。近年来,在南方电网公司党组的正确领导下,广西电网公司党组坚持以“三个代表”重要思想为指导,按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,全面贯彻落实上级关于预防职务犯罪的工作安排和部署,坚定不移地把依法经营和反腐倡廉作为公司的生命线抓实抓好,紧紧围绕公司核心业务开展党风建设和反腐败工作,为企业发展保驾护航,公司上下政通人和,风气进一步净化,公司发展呈现良好态势,促进了三个文明建设全面协调发展。2004年,公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”等荣誉称号;2005年,又荣获“全国文明单位”、“广西五一劳动奖状”、“广西职工职业道德建设十佳单位”等荣誉称号,并连续两年被评为“广西强优工业企业”。     

试论企业核心能力与企业经营战略

企业核心能力要准确理解 ,应区分“资源”与“能力”、“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的一些观点 ,由此 ,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业 /行业的技术经济特征、生命周期 ,不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业培育核心能力的战略选择。     

抓好非公党建 促进经济发展

近年来,柳江县凭借紧邻广西最大工业城市的区位优势,主动融入“再造一个工业柳州”的大格局,围绕“和谐创业,富民强县”发展战略,以“配套全球,全球配套”为方向,倾力打造中国汽车零部件配套基地,为非公经济打开了广阔的发展空间,非公企业党建工作也提上了重要日程。该县从健全机制、强化措施、舆论宣传、发挥自身作用四方面入手,不断深化非公企业党建工作,取得了一定的进展。     

广西轻工业腾飞的关键

“广西轻工业要腾飞,关键在于提高企业素质”。这是广西轻工业战线部分同志近期所发出的共同呼声。 提高企业素质,就是提高企业生存和发展的能力。赵紫阳总理曾指出:“我国工业面临着一场严重的挑     

如何创建企业核心能力

运用系统分析方法,研究创建企业核心能力的问题,认为核心能力是企业竞争优势之根源,建立核心能力是企业决胜市场之关键。并进一步指出企业在创建核心能力时,要树立战略意图,借助资源杠杆,制定创建计划并坚持相应的原则,然后,通过内部的技术创新、功能整合,外部的知识联盟、兼并收购等途径,经过长期的不懈努力方可建立起核心能力。     

工业设计“产学研”合作现状及发展趋势

文章详细叙述了国外工业设计“产学研”合作模式及我国“产学研”合作现状,提出工业设计专业为适应产学研合作向深度和广度发展,亟须加大实践课程比重,制订更为柔性的教学计划,寻求与企业的多层次合作,从而满足市场需求。政府应从战略角度加以指导,推动校企合作持久发展。     

论浙江“三资”企业产业结构的现状与优化对策

本文着重研究了浙江省“三资”企业产业结构的现状与存在的问题，从主观和客观上分析了构成该省“三资”企业现有产业结构的基本原因；并从发展规划、产业政策、发展的战略产业、价格体制、“复关”对该省“三资”企业产业结构发展的影响，以及对民族工业的保护等问题分别提出了优化对策。     

广西-东盟文化贸易发展分析

文化贸易是服务贸易中的一种特殊的贸易形式,是与知识产权有关的文化产品和服务的文化产业活动。广西与东盟的文化贸易发展对于广西文化产业的发展具有重要意义,但广西与东盟文化贸易发展的现状是战略布局上缺乏规划、地方政府尚未制定总体规划和实施步骤、人才匮乏。因此,广西与东盟文化贸易发展要采取以下对策：政府大力支持企业开拓东盟文化市场;加强“走进东盟”文化产业的人才培养和引进;坚持差异化发展战略,打造出口东盟的特色文化品牌;突出科技创新,提高文化产品的附加值;优化文化服务平台,培育文化中介机构。     

广西出口产业竞争优势培育的产业战略探讨

广西产业战略主要以资源禀赋的比较优势为基础,导致广西产业结构低端化,陷入“比较利益陷阱”。培育广西出口产业竞争优势面临新的战略环境,应根据比较优势与竞争优势相结合的原则,调整广西产业发展战略,以促进广西出口产业竞争优势的形成。     

企业并购模式选择的理论思考

并购是企业通过市场快速获得对自己发展有利的各种资源以增强企业竞争优势从而创造更多经济利润的一种资本运营战略。本研究综合分析了竞争优势理论、资源基础理论与企业核心能力理论的观点,在此基础上提出了企业并购模式选择的思路,即以企业所处的竞争环境为背景,全面分析企业核心能力的物质载体———战略资源、核心能力的状态以及未来培育和扩散的方向,在此基础上确定最适合自身发展的并购模式,以实现企业核心能力的不断强化和扩展,获得持久的竞争优势。这为并购公司选择有效的并购战略从而提高并购活动创值能力具有一定的借鉴意义。企业在具体选择并购模式时,首先要识别现有的竞争能力;其次,对与企业核心能力相关的战略资源进行识别、利用和获取;第三步对现处的行业和目标行业的结构特性进行分析。     

虚拟企业核心竞争机制中的战略行为关系

战略行为关系概念最早是由美国人简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的[’〕。之后有不少学者也对战略行为关系进行了研究:1984年,van de ven和walke:从权力一依赖理论[2〕、1955年,迈克尔·波特从价值链的角度[’〕、1985年,wil- liamson和Oliver从以“交易成本”为基     

广西西江流域工业化发展分析

目前广西西江流域工业化发展处于工业化中前期阶段。西江流域工业化发展有其优势和劣势。充分发挥政府的作用、加快基础设施建设、加快工业园区建设和促进民营工业的发展,是推进西江流域工业化快速发展的战略路径。     

核心竞争力与企业的发展

核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉 ,是企业生存和发展的最为本质的东西。本文根据核心竞争力理论 ,结合我国企业的现状 ,阐述了如何作好企业核心能力的培育与管理。     

绿海战略——企业可持续发展战略探讨

文章用全新视角探讨企业实现可持续发展战略,提出“绿海战略”这一新的概念,并为其确定内涵、理论基础和实现途径。通过对战略管理理论的回顾,根据其目的和导向,将经典的战略理论进行分类,以自然界中的颜色作为其标志,借用“商海”、“下海”中将商业比作“海洋”的比喻,将经典的战略理论分别称作“黑海战略”、“红海战略”、“蓝海战略”。结论指出可持续发展理论是“绿海战略”研究的理论基础,利益攸关方共同利益最大化是“绿海战略”的目标,可持续竞争优势是“绿海战略”的核心;建立优秀企业文化和学习型组织、不断创新与开展绿色营销是实现“绿海战略”的主要途径。     

基于产业集群的绍兴中小纺织企业创新能力的提升

在绍兴当前经济形势下,提高中小纺织企业创新能力具有十分重要的战略意义。中小企业与大企业相比,在创新投入、研发能力和成果转化等方面还存在着巨大的差距。中小企业缺乏应有的创新能力,难以创新求发展。在生产成本高、市场形势严峻的条件下,只有提高中小企业的创新能力,转变增长方式,才能真正实现中小企业可持续健康发展。     

国际汉语传播的文化价值与社会影响

近年来,以孔子学院为主传播渠道,以留学生国际流动、出入境旅游、商贸交往等多途径进行的汉语国际传播蓬勃发展。汉语与汉文化日益国际化,有利于化解中国与西方世界的冲突,能够抑制"中国威胁论"的国际市场,打击"妖魔化"中国的行径,有助于"中国市场经济地位"等敏感且重要问题的解决,从而让世界正确地认识中国,客观、全面地了解中国当代经济社会发展现状。另外,在经济层面,汉语国际传播在彰显中国语言背后的经济力量的同时,有助于促进中国文化产业的发展,有助于我国吸引国际人才与资本,有助于我国国际贸易进一步发展,有助于加快中国企业的国际化发展进程。     

全球化进程中俄罗斯经济发展战略的演进

苏联解体后,俄罗斯经济改革经历了叶利钦时代和普京时代,即“休克疗法”的激进式改革和普京战略的渐进式改革。普京提出“强国富民”的战略宗旨,强调俄罗斯经济要实现突破,要实现从地租经济向发展经济的转变。从俄罗斯经济发展战略的演进过程中,我们可以清晰地认识到俄经济发展战略产生的背景、原因,掌握俄罗斯当前的变化状况并展望其发展变化的趋势。     

建立企业战略联盟催生企业核心竞争能力

核心竞争力的构建需要长时间的积累和培育。为了尽快地建立企业的核心竞争力 ,在企业之间结成战略联盟 ,实施优势互补 ,不仅能使企业快速进入市场 ,提供更优质的产品和服务 ,减少融资开发风险 ,为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势 ,而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

建立面向中国-东盟会展产业的研究生培养模式

会展产业作为“朝阳产业”,近年来在中国发展迅猛,刺激了会展人才需求,每年需新增从业人员20多万。但现有会展人才缺乏,高级会展人才尤缺,不能满足发展需求。广西借助每年举办中国—东盟博览会、中国—东盟商务与投资峰会和南宁国际民歌艺术节,大力发展”中国—东盟”会展产业,急需一批高素质、具有东盟文化特色的高级会展人才。针对于此,应加强会展产业的研究生培养,通过高校联合办学、加强学科建设,与会展管理部门、行业协会、企业等机构的合作等途径来共同培养。     

企业内部控制规范体系实施的初始条件与应对策略

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布,表明适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系初步建成,这在我国内部控制史上具有里程碑式意义。从中国企业发展的需要、中国综合国力发展的需要、转变经济发展方式的战略举措和应对国际形势需要等方面系统分析了企业内部控制规范体系形成的主要动因,并对实施初始条件进行了深入的探讨与研究,提出实施企业内部控制规范体系的应对策略。